光谷世界城物業(yè)運營管理計劃書-文庫吧資料
2025-01-25 04:06本頁面
【正文】 。這種方式避免物管與運營工作分離對實際操作工作帶來的一系列問題，使各項的管理和經(jīng)營工作開展得比較順利，另外也能夠在一定程度上得到專業(yè)公司的意見，以彌補物業(yè)公司在運營工作上的欠缺。由此可見，此模式不可取，僅能作為短期的過渡形式。以廣州一家SHOPPING MALL為例，該項目自開業(yè)，盡管項目整體是開發(fā)商自有物業(yè)，物管工作由物業(yè)公司負責，運營工作由商業(yè)運營公司負責，物業(yè)公司和商業(yè)運營公司都是開發(fā)商屬下的子公司，但實際運作中涉及兩間公司的部門多，環(huán)節(jié)冗長，手續(xù)繁瑣，效率低下，而且因為利益關(guān)系產(chǎn)生了很多沖突和矛盾，結(jié)果由于相互之間的不配合和不理解，令雙方的工作協(xié)調(diào)和對商戶的管理在實際操作中都出現(xiàn)了種種問題，甚至使商戶和管理方矛盾激化，一度影響了商場的正常經(jīng)營。以上兩大部分內(nèi)容中，運營管理是核心，物業(yè)管理是圍繞運營管理來服務(wù)的，從功能配置上從屬于運營管理。 租金收取和業(yè)主的維系服務(wù)工作可以說，在項目的運營管理中，物業(yè)管理是運營管理開展的前提，運營管理是物業(yè)管理的提升、發(fā)展和利潤體現(xiàn)。 商戶的維系和調(diào)整216。 物業(yè)服務(wù)的相關(guān)工作運營管理216。 安保和消防系統(tǒng)工作的開展216。二、項目商業(yè)運營公司組建模式（一）商業(yè)運營管理兩大工作內(nèi)容物業(yè)管理216。專職處理商業(yè)物業(yè)問題運營公司專業(yè)運營商業(yè)物業(yè)，處理可能發(fā)生的各種問題，避免房地產(chǎn)公司直接面對商業(yè)物業(yè)的問題，使房地產(chǎn)公司在后期開發(fā)中輕裝前進。優(yōu)化資源配置，配合集團公司走專業(yè)化發(fā)展道路。要解決商業(yè)物業(yè)如何“保值、增值”，吸納有全盤規(guī)劃和商業(yè)專業(yè)知識的運營性專業(yè)人才，實行專業(yè)運營管理，有利于使房地產(chǎn)公司物業(yè)及商業(yè)項目持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在投資市場成為炙手可熱的投資品，盤活公司的固定資產(chǎn)，并使之“保值、增值”，為公司帶來穩(wěn)定的收益。（四）協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系商業(yè)物業(yè)銷售后，項目因產(chǎn)權(quán)分散，商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)運營過程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)很復(fù)雜，體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運營者和消費者等多個方面的利益關(guān)系，其整體的運營管理將會遇到不少問題，需要成立專門的運營管理公司，協(xié)調(diào)和調(diào)控好各方面的關(guān)系，才能把商業(yè)物業(yè)整體的運營帶動起來。另外，通過一期的良好運營管理，使投資者、運營者等獲得了理想的經(jīng)濟收益，同時建立了一個專業(yè)和經(jīng)驗豐富的運營團隊，對二期和三期的后續(xù)開發(fā)、招商、銷售乃至運營管理的巨大促進也不言而喻。一期開發(fā)一旦建設(shè)完畢，必須要依靠良好的運營管理來做旺商場，使一期實現(xiàn)真正的商業(yè)價值。（三）為二期和三期的持續(xù)開發(fā)提供強大動力光谷世界城的開發(fā)總面積120萬㎡，規(guī)劃以主題特色及完整機能的九大組團，由一條1350米的世界最長步行街串聯(lián)為一體，規(guī)劃的商業(yè)規(guī)模達40萬㎡和80萬㎡的高檔住宅。（二）確保項目的運營興旺和持續(xù)發(fā)展項目銷售與招商的成功，遠遠不是結(jié)束，相反，只是一個開始，必須要通過精心的籌劃運營管理，使世界城在開業(yè)后穩(wěn)定運營，走向興旺之道，并且能夠進行持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)開發(fā)商、投資者、運營者等多贏的目標，這才是一個商業(yè)地產(chǎn)項目良好開發(fā)運營觀念，任何短期利益行為，都會給項目整體帶來不可估量的負面影響。商場室內(nèi)外廣告位等無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這部分廣告位面積大，數(shù)量多，分布廣室外及地下停車場，也成為開發(fā)商自有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)為運營推廣而設(shè)立的網(wǎng)站信息中心等軟件產(chǎn)業(yè)配套的倉庫室內(nèi)外各類多種經(jīng)營點的設(shè)立和租賃以上都是在開發(fā)本項目中產(chǎn)生的遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不可能靠開發(fā)商自主進行運營和管理，必須要組建專門的商業(yè)運營管理公司，來為這些資產(chǎn)進行精心的運營管理，使這些資產(chǎn)能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流，為開發(fā)商提供良好的收益來源。本項目要借助專業(yè)的商業(yè)運營管理的開展，實現(xiàn)銷售旺、招商旺和運營旺“三
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