光谷世界城物業(yè)運營管理計劃書(完整版)
【正文】 程中，會有不少產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為開發(fā)商遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)如下所示：一期項目中，銷售部分的物業(yè)主要為四棟聯(lián)體商場的首層和二層外，三層和四層主要進行招商公開租賃。第一部分商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理核心理念一、 商業(yè)運營管理公司組建模式本計劃書提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運營管理的工作開展目標的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對不能把商業(yè)運營和物業(yè)管理兩大部分的只能分屬不同的公司實體，而應該在一個運營管理公司的基礎上，圍繞物業(yè)運營作為主體，物業(yè)管理為輔助，并設置其它配套功能。商業(yè)運營管理公司組建模式（光谷世界城運營管理計劃書）光谷世界城運營管理計劃書序言商業(yè)地產(chǎn)項目只有通過良好的整體運營，才能體現(xiàn)真正的商業(yè)價值，像本項目這樣的大型商業(yè)地產(chǎn)項目，因為其開發(fā)盈利模式的原因，運營管理過程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復雜，體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運營者、消費者五個方面的利益關(guān)系。二、 商業(yè)項目運營管理的理念商業(yè)地產(chǎn)項目從整體本質(zhì)上來說，是社會商品進行銷售推廣、商業(yè)服務開展的平臺和載體，所以，開發(fā)的最終目的是要進行運營管理；也只有通過整體運營，才能真正體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉，是產(chǎn)權(quán)所有者的利益得到最大體現(xiàn)的保障。（三）為二期和三期的持續(xù)開發(fā)提供強大動力光谷世界城的開發(fā)總面積120萬㎡，規(guī)劃以主題特色及完整機能的九大組團，由一條1350米的世界最長步行街串聯(lián)為一體，規(guī)劃的商業(yè)規(guī)模達40萬㎡和80萬㎡的高檔住宅。要解決商業(yè)物業(yè)如何“保值、增值”，吸納有全盤規(guī)劃和商業(yè)專業(yè)知識的運營性專業(yè)人才，實行專業(yè)運營管理，有利于使房地產(chǎn)公司物業(yè)及商業(yè)項目持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在投資市場成為炙手可熱的投資品，盤活公司的固定資產(chǎn)，并使之“保值、增值”，為公司帶來穩(wěn)定的收益。 安保和消防系統(tǒng)工作的開展216。以上兩大部分內(nèi)容中，運營管理是核心，物業(yè)管理是圍繞運營管理來服務的，從功能配置上從屬于運營管理。畢竟，這種合作多以甲方支付顧問費為前提，令專業(yè)公司“旱澇保收”，另一方面由于專業(yè)公司沒有爭取更大利潤的動力，沒有融入真正的經(jīng)營活動中（如停車場的經(jīng)營），故其專業(yè)意見或多或少存在著不到位或建議實施走調(diào)的情況，至于駐場代表的做法也會存在著人手不調(diào)不足的狀況。當然，這種合作模式的前提在于合作雙方明晰風險和利潤，避免推諉責任和利益矛盾。為經(jīng)營者服務，引導經(jīng)營者共同做旺世界城。1名副總分管運營部、策劃部、行政部運營部主要工作職責：負責光谷世界城整體招商及調(diào)整工作以及后期的現(xiàn)場管理方面的工作，包括客戶服務（含服務總臺）；租金、物業(yè)管理費的收取和發(fā)放業(yè)主租金工作；現(xiàn)場商戶經(jīng)營秩序的管理；公共區(qū)域多種經(jīng)營點租賃工作；停車場車位、倉庫租賃等經(jīng)營性質(zhì)的工作。行政部主要工作職責：協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系，負責經(jīng)營戶整體辦證登記等事務，商戶檔案資料按“一戶一檔”收集和整理，公司內(nèi)部行政事務及人員招聘等工作保潔工作：可采取外包形式，聘請專業(yè)保潔公司，維護光谷世界城公共區(qū)域、餐飲區(qū)域、內(nèi)外場日常的清潔、綠化、垃圾清運等工作。為消費者服務，提供良好的購物環(huán)境和服務，吸引消費者前來購物消費。通過組建運營管理公司，可使經(jīng)營利潤的最大化；另一方面也可使開發(fā)商全面經(jīng)營管理自身的物業(yè)，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)同屬一家公司，不存在利潤的爭奪和責任的推諉，責任
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