光谷世界城物業(yè)運(yùn)營管理計(jì)劃書-展示頁
2025-01-28 04:06本頁面
【正文】 旺”，達(dá)至開發(fā)商贏、管理者贏、投資者贏、運(yùn)營者贏等多贏的開發(fā)目標(biāo)，在運(yùn)營管理中，開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營者和消費(fèi)者形成良性循環(huán)，缺一不可。二、 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的理念商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從整體本質(zhì)上來說，是社會商品進(jìn)行銷售推廣、商業(yè)服務(wù)開展的平臺和載體，所以，開發(fā)的最終目的是要進(jìn)行運(yùn)營管理；也只有通過整體運(yùn)營，才能真正體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，是產(chǎn)權(quán)所有者的利益得到最大體現(xiàn)的保障。商業(yè)運(yùn)營管理公司的架構(gòu)由運(yùn)營部、工程部、管理部、財(cái)務(wù)部、行政部、策劃部這六個(gè)部門組成。本計(jì)劃書建議：由開發(fā)商單獨(dú)組建運(yùn)營管理公司，對物業(yè)實(shí)行全面運(yùn)營管理。本計(jì)劃書結(jié)合本人從事商業(yè)運(yùn)營管理的淺薄經(jīng)驗(yàn)，綜合各大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展情況，整合編寫而成，旨在為項(xiàng)目即將起步的運(yùn)營管理提供參考。商業(yè)運(yùn)營管理公司組建模式（光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書）光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書序言商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目只有通過良好的整體運(yùn)營，才能體現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值，像本項(xiàng)目這樣的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，因?yàn)槠溟_發(fā)盈利模式的原因，運(yùn)營管理過程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。商業(yè)運(yùn)營管理公司組建的重要意義，就是要代理協(xié)調(diào)各種復(fù)雜關(guān)系，代理產(chǎn)權(quán)不同歸屬的物業(yè)或無產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營，整合各種內(nèi)外的資源進(jìn)行利用，使所管理的商業(yè)物業(yè)在整體上往良性循環(huán)和升值的方向邁進(jìn)。第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理核心理念一、 商業(yè)運(yùn)營管理公司組建模式本計(jì)劃書提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運(yùn)營管理的工作開展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對不能把商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理兩大部分的只能分屬不同的公司實(shí)體，而應(yīng)該在一個(gè)運(yùn)營管理公司的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)運(yùn)營作為主體，物業(yè)管理為輔助，并設(shè)置其它配套功能。單獨(dú)組建運(yùn)營管理公司主要出于以下三方面的目的：為了能把開發(fā)商原有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或交接，包括開發(fā)過程中遺留的有權(quán)資產(chǎn)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)把商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營做旺，充分挖掘和提升物業(yè)價(jià)值兌現(xiàn)開發(fā)商的承諾，通過運(yùn)營管理公司來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，開展優(yōu)質(zhì)運(yùn)營管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)商之前的承諾商業(yè)運(yùn)營管理公司前期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由開發(fā)商注資，如停車場、倉庫、廣告位、內(nèi)外場多種運(yùn)營點(diǎn)等有產(chǎn)權(quán)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為運(yùn)營管理公司的注冊資產(chǎn)，為商業(yè)運(yùn)營管理的日常運(yùn)營提供一定的收入來源。各部門之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，形成一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。鑒于本項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)盈利模式以銷售為主，無論是組建或外聘運(yùn)營管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營管理，在運(yùn)營管理過程中所涉及到的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，其體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。三、 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的內(nèi)容范疇商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理從內(nèi)容范疇來說，主要包括以下四大部分：商業(yè)運(yùn)營管理公司組織架構(gòu)和功能設(shè)置商業(yè)運(yùn)營管理公司的運(yùn)作模式商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營管理工作商業(yè)項(xiàng)目整體運(yùn)營推廣四、 商業(yè)運(yùn)營管理的目標(biāo) 建立一個(gè)高效高素質(zhì)服務(wù)良好的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì) 建立一個(gè)具備良好營商環(huán)境的商業(yè)中心 建立一個(gè)具備良好品牌形象的商業(yè)中心 打造一個(gè)
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