投資(基金)管理公司運營計劃書-展示頁
2024-08-19 00:02本頁面
【正文】 等，中期監(jiān)控包括品牌管理、運營管理、財務監(jiān)督、經(jīng)營計劃考核、公司戰(zhàn)略決策與重大資本性支出的審查等。投資業(yè)務部門負責將投資項目的組織實施工作的具體分工內(nèi)容分解到各個投資項目經(jīng)理。公司投資業(yè)務部門總經(jīng)理在總裁和分管副總裁領導下負責部門日常事務的管理。 （2）行政管理職能行政部門基本職能包括：日常辦公事務管理、辦公物品及設備管理、文書資料管理、車輛管理、人事日常事務管理、后勤保障事務管理、接待事務等。產(chǎn)品部 產(chǎn)品部負責與前端項目經(jīng)理溝通與協(xié)作，明確項目方需求，給出產(chǎn)品設計總體方案；細化具體私募基金、私募理財產(chǎn)品的框架內(nèi)容；負責成型產(chǎn)品的路演、推介工作，組織各類的推廣活動；負責已發(fā)行產(chǎn)品的跟進工作，包括公告的發(fā)布、相關數(shù)據(jù)的發(fā)表等；推動銷售工作，包括定期或不定期的培訓，以及與銀行、信托公司等渠道的聯(lián)系和互動。財富管理部財富管理部門旨在對被投企業(yè)的基金（有限合伙）進行募集，拓展市場、樹立企業(yè)在行業(yè)的品牌，維護良好的客戶關系，管理客戶預期，發(fā)現(xiàn)并建議適合市場風格的基金產(chǎn)品。各部門職能分工如下：投資銀行部負責擬定公司投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、投資方案、投資協(xié)議等相關文件，制訂投資管理制度，并報公司管理層審批，組織實施公司投資與融資活動。董事會實行投票決議方式?jīng)Q定公司投資戰(zhàn)略及其變更，和公司章程的改變、對外投資項目的審批、投資公司總裁的任命、增資擴股等重大事項。投資公司設立董事會，董事會成員由董事長、總裁及股東代表共同組成。在主業(yè)構架已基本完成后，再逐步實現(xiàn)有重點的多元化發(fā)展。投資（基金）管理公司旨在對目標融資企業(yè)提供直接股權投資、通過發(fā)行基金（有限合伙）進行股權或債權投資等業(yè)務，是目前金融市場準入無剛性門檻，操作手法多樣靈活的類金融機構。. . . . **投資（基金）管理有限公司 運營計劃書 二零一四年六月 目 錄一、投資管理公司主營業(yè)務釋義 3二、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營目標 3投資戰(zhàn)略 3經(jīng)營目標 3三、組織架構 3投資銀行部 4財富管理部 4財務運營部 5產(chǎn)品部 5綜合管理部 5四、業(yè)務管理及風險控制 6項目管理 6（1）投資項目的分類管理 6（2）投資項目的部門與個人負責制 6（3）投資項目預算管理制度 6（4）項目投資后期管理 7制度保障 7風險控制制度建設 8五、投資流程 11**投資（基金）管理有限公司設立方案 13一、投資管理公司主營業(yè)務釋義工商注冊釋義為：非證券業(yè)務的投資、投資管理、咨詢。（不得從事下列業(yè)務：發(fā)放貸款；公開交易證券類投資或金融衍生品交易；以公開方式募集資金；對除被投資企業(yè)以外的企業(yè)提供擔保）。二、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營目標投資戰(zhàn)略公司實行有重點的多元化投資戰(zhàn)略，在選取的投資項目獲得成功后，再視市場與公司自身情況，集中公司內(nèi)外部資源，逐
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