投資(基金)管理公司運營計劃書(參考版)
2024-08-15 00:02本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。投資委員會只負責投資的最終決策，所有日常經(jīng)營和管理事務全權(quán)委托總裁等高管實施。投資（基金）管理公司設(shè)董事會，由董事長、總裁及股東代表組成，董事長由____擔任，系公司法定代表人；設(shè)總裁一名，由 公司董事會推薦人選擔任設(shè)投資副總裁、融資副總裁各一名，由公司董事會推薦人選擔任；設(shè)投資決策委員會，負責對投資管理公司擬運用本基金進行投資之項目的最終審批。 **投資（基金）管理有限公司設(shè)立方案投資（基金）管理公司注冊資本為____千萬元，其中占____%，占____%。五、投資流程投資（基金）管理公司有嚴格的投資流程，常規(guī)投資流程如下：考察、調(diào)研階段項目經(jīng)理尋找考察洽談項目→初步市場調(diào)研、項目預評估→投資業(yè)務部門內(nèi)部會審→確定初步投資意向→分管領(lǐng)導同意；初步盡職調(diào)查公司根據(jù)項目行業(yè)情況，派出相關(guān)人員對項目進行初步審核，并開展初步盡職調(diào)查；項目初評公司根據(jù)項目初步盡職調(diào)查結(jié)果召開項目初評會，通過初評估會的項目方可正式立項；詳細盡職調(diào)查通過初評會的項目方可正式立項，并確定項目調(diào)查小組，進行更詳細的盡職調(diào)查和追蹤培育，并完成獨立的《盡職調(diào)查報告》，公司風險控制部門將對調(diào)查小組的調(diào)查記錄和報告進行復核，并出具評議意見；項目論證公司內(nèi)部對盡職調(diào)查結(jié)果進行充分的論證，并評判項目的投資價值和存在的風險，同時形成基本的投資方案；項目談判對于經(jīng)論證可行的項目，公司將與之進行價格等投資條件談判；必要的補充調(diào)查根據(jù)初步談判結(jié)果，開展必要的補充盡職調(diào)查，必要的時候可聘請會計師事物所進行財務審計和調(diào)查；投資決策委員會審議和決策公司完成對項目的內(nèi)部決策后，提交旗下基金公司的投資決策委員會審定并作出最終決策；簽約基金公司的投資決策委員會作出正式投資決議后，并經(jīng)管理公司總裁最終審定后代表基金公司與項目方正式簽訂投資協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議內(nèi)容實施投資；投后管理管理公司設(shè)專門的投資委員會對投資業(yè)務中的調(diào)查活動、法律審查、財務審查、投資條款審核、投資實施后對項目的動態(tài)管理等進行全面監(jiān)控，包括月度財務報告制度、項目負責人定期實地考察等制度。 (5) 投資風險控制①投資研究風險的控制措施吸引高素質(zhì)投資研究人才，定期進行培訓，要求投資研究報告依據(jù)詳實資料，并盡量進行實地研究等。通過建立有效的信息交流渠道，保證公司員工及各級管理人員可充分了解與其職責相關(guān)的信息并及時送達適當?shù)娜藛T進行處理。充分發(fā)揮公司風險控制委員會對各崗位、各部門、各機構(gòu)、各項業(yè)務全面監(jiān)察稽核作用，建立內(nèi)部控制的第三道防線?？刂苹顒芋w現(xiàn)為：自我控制以各崗位的目標責任制為基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制的第一道防線。 (4) 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容風險評估投資審查委員會對公司的內(nèi)外部風險進行評估；投資審查委員會對公司經(jīng)營管理中的重大突發(fā)性事件和重大危機情況進行評估，制定危機處理方案并監(jiān)督實施；負責對受托管理資金投資和運作中的重大問題和重大
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