投資[基金]管理公司運(yùn)營計(jì)劃書(參考版)
2025-08-07 00:10本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。投資委員會(huì)只負(fù)責(zé)投資的最終決策，所有日常經(jīng)營和管理事務(wù)全權(quán)委托總裁等高管實(shí)施。投資（基金）管理公司設(shè)董事會(huì)，由董事長、總裁及股東代表組成，董事長由____擔(dān)任，系公司法定代表人；設(shè)總裁一名，由 公司董事會(huì)推薦人選擔(dān)任設(shè)投資副總裁、融資副總裁各一名，由公司董事會(huì)推薦人選擔(dān)任；設(shè)投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對投資管理公司擬運(yùn)用本基金進(jìn)行投資之項(xiàng)目的最終審批。 **投資（基金）管理有限公司設(shè)立方案投資（基金）管理公司注冊資本為____千萬元，其中占____%，占____%。五、投資流程投資（基金）管理公司有嚴(yán)格的投資流程，常規(guī)投資流程如下：考察、調(diào)研階段項(xiàng)目經(jīng)理尋找考察洽談項(xiàng)目→初步市場調(diào)研、項(xiàng)目預(yù)評(píng)估→投資業(yè)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)審→確定初步投資意向→分管領(lǐng)導(dǎo)同意；初步盡職調(diào)查公司根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)情況，派出相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，并開展初步盡職調(diào)查；項(xiàng)目初評(píng)公司根據(jù)項(xiàng)目初步盡職調(diào)查結(jié)果召開項(xiàng)目初評(píng)會(huì)，通過初評(píng)估會(huì)的項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)；詳細(xì)盡職調(diào)查通過初評(píng)會(huì)的項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)，并確定項(xiàng)目調(diào)查小組，進(jìn)行更詳細(xì)的盡職調(diào)查和追蹤培育，并完成獨(dú)立的《盡職調(diào)查報(bào)告》，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門將對調(diào)查小組的調(diào)查記錄和報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，并出具評(píng)議意見；項(xiàng)目論證公司內(nèi)部對盡職調(diào)查結(jié)果進(jìn)行充分的論證，并評(píng)判項(xiàng)目的投資價(jià)值和存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)形成基本的投資方案；項(xiàng)目談判對于經(jīng)論證可行的項(xiàng)目，公司將與之進(jìn)行價(jià)格等投資條件談判；必要的補(bǔ)充調(diào)查根據(jù)初步談判結(jié)果，開展必要的補(bǔ)充盡職調(diào)查，必要的時(shí)候可聘請會(huì)計(jì)師事物所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和調(diào)查；投資決策委員會(huì)審議和決策公司完成對項(xiàng)目的內(nèi)部決策后，提交旗下基金公司的投資決策委員會(huì)審定并作出最終決策；簽約基金公司的投資決策委員會(huì)作出正式投資決議后，并經(jīng)管理公司總裁最終審定后代表基金公司與項(xiàng)目方正式簽訂投資協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議內(nèi)容實(shí)施投資；投后管理管理公司設(shè)專門的投資委員會(huì)對投資業(yè)務(wù)中的調(diào)查活動(dòng)、法律審查、財(cái)務(wù)審查、投資條款審核、投資實(shí)施后對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理等進(jìn)行全面監(jiān)控，包括月度財(cái)務(wù)報(bào)告制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期實(shí)地考察等制度。 (5) 投資風(fēng)險(xiǎn)控制①投資研究風(fēng)險(xiǎn)的控制措施吸引高素質(zhì)投資研究人才，定期進(jìn)行培訓(xùn)，要求投資研究報(bào)告依據(jù)詳實(shí)資料，并盡量進(jìn)行實(shí)地研究等。通過建立有效的信息交流渠道，保證公司員工及各級(jí)管理人員可充分了解與其職責(zé)相關(guān)的信息并及時(shí)送達(dá)適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行處理。充分發(fā)揮公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)對各崗位、各部門、各機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面監(jiān)察稽核作用，建立內(nèi)部控制的第三道防線?？刂苹顒?dòng)體現(xiàn)為：自我控制以各崗位的目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制的第一道防線。 (4) 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資審查委員會(huì)對公司的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；投資審查委員會(huì)對公司經(jīng)營管理中的重大突發(fā)性事件和重大危機(jī)情況進(jìn)行評(píng)估，制定危機(jī)處理方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對
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