通用汽車公司管理模式-文庫吧資料
2025-01-24 11:30本頁面
【正文】 大體上 仍然是沿用 中期的斯隆模式。 ? 總體來說，事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。 ? 部門化的優(yōu)點是： ? ①責任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負責該地區(qū)的業(yè)務盈虧； ? ②放權到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際； ? ③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調； ? ④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務與溝通； ? ⑤每一個區(qū)域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。 ? 區(qū)域事業(yè)部制 ? （又稱區(qū)域部門化） ? 對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。 ? ? 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是： ? ①有利于采用專業(yè)化設備，并能使個人的技術和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮； ? ②每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔利潤責任，這有利于總經(jīng)理評價各部門的政績； ? ③在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關的職能活動協(xié)調比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性； ? ④容易適應企業(yè)的擴展與業(yè)務多元化要求。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這里就產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部做些簡單的介紹。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業(yè)部制的適用范圍 事業(yè)部制結構主要 適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。 公司與事業(yè)部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關系所替代。 一定程度上增加了費用開支。 ? 各事業(yè)部自主經(jīng)營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。 ? 各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。 ? ? 事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。 ? 事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負責領導一個比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。 事業(yè)部制的主要優(yōu)點 ? 每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1