羅賓斯管理學-7戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-24 10:58本頁面
【正文】 透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品 市場范圍內(nèi)實施的增長戰(zhàn)略 密集型成長 ?市場滲透：老產(chǎn)品在老市場的進一步滲透。 ?一體化成長 ? 向企業(yè)外部發(fā)展，與別的企業(yè)連成一體，實行聯(lián)合化的戰(zhàn)略。 ?不相關(guān)多元化 ? 經(jīng)營著相互之間沒有邏輯關(guān)系的多元業(yè)務。綠箭公司多年來只生產(chǎn)口香糖。 ? 萬科；殼牌、?？松顺霾傻V業(yè) ?增長戰(zhàn)略 ? 從小到大、從弱到強，不斷成長和發(fā)展。 ? 當管理者滿足于堅守他們原有的事業(yè)，不愿意進入新的領(lǐng)域時，就是穩(wěn)定戰(zhàn)略。 ?公司業(yè)務組合分析 ? 波士頓矩陣 (Boston Consulting Group， BCG) 總體戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 基本不進行重大的變革。 ? 法國公司路易威登：服裝、皮革制品、化妝品、珠寶、香檳和白蘭地等事業(yè)組合。 ? 職能層：怎樣支撐事業(yè)層戰(zhàn)略。擁有什么樣的事業(yè)組合。 ? 適應戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、需要什么樣的新雇員或需要裁減哪些雇員、領(lǐng)導能力也是成功的關(guān)鍵，怎樣激勵員工等。 SWOT分析（戰(zhàn)略選擇） 優(yōu)勢 （ Strengths） 劣勢 (Weaknesses) 機會 （ Opportunities） 威脅 （ Threats） 增長型 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略 緊縮型 戰(zhàn)略 多元化 戰(zhàn)略 增長型：開發(fā)市場，增加競爭 扭轉(zhuǎn)型：消除內(nèi)部的不利因素 緊縮型：避開威脅，消除劣勢 多元化：分散風險，發(fā)揮優(yōu)勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 戰(zhàn)略管理的過程 ?七、實施戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略制定出來以后，必須得到實施。 ? 劣勢：組織不擅長的活動或非專有的資源。不可模仿的獨特競爭力可保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 ? 獨特競爭力 是只有少數(shù)企業(yè)才擁有的優(yōu)勢。所有的好萊塢大型電影公司在燈光、音響、布景、服裝設(shè)計、化妝等擁有優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理的過程 ?五、識別優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢：組織擅長的活動或者專有的資源。 ?企業(yè)能力 是指企業(yè)適應、協(xié)調(diào)、駕御內(nèi)外環(huán)境，成功地從事經(jīng)營活動的能力。 ?企業(yè)資源 指企業(yè)所擁有的各種要素，包括： ? 有形資源 ：設(shè)備、機器、廠房、人力、土地、資金。 ?三、識別機會和威脅 ?同樣的環(huán)境對處于同一產(chǎn)業(yè)的不同公司意味著機會或者威脅。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 確定組織當前的目標、宗旨和戰(zhàn)略 分析 組織的 資源 識別 優(yōu)勢和劣勢 發(fā)現(xiàn) 機會和威脅 分析 外部 環(huán)境 制定 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價 結(jié)果 重新評價組織的宗旨和目標 確定組 織使命 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 控制 SWOT分析 戰(zhàn)略管理的過程 ?一、確定組織使命 ? 確定組織當前的使命、宗旨和戰(zhàn)略 ? 組織的使命和宗旨回答這樣的問題：我們到底從事的是什么事業(yè)？ ?美國鐵路公司的事業(yè) ?多米樂比薩餅公司的宗旨 ?麥當勞 ?東財學校定位大討論 ? 高層次、
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