羅賓斯管理學(xué)-7戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-07 10:58本頁(yè)面
【正文】 壞 好 壞 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 搖擺 成功 艱難 失敗 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定同樣重要 第三節(jié) 組織的戰(zhàn)略層次 ? 公司層：在多個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 ? 事業(yè)層：在某一產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。 多事業(yè)公司 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 1 人力資源 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 制造 研究開發(fā) 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 2 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 3 公司層 事業(yè)層 職能層 公司層戰(zhàn)略 ? 百事公司的公司層戰(zhàn)略，集成了各個(gè)事業(yè)單位的戰(zhàn)略，包括軟飲料、點(diǎn)心、其他飲料、麥片以及餐飲（必勝客、肯德基）。 ?總體戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。通過提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)不斷地服務(wù)于同樣的客戶，保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，維持公司的投資回報(bào)率。 ?緊縮戰(zhàn)略 ? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ?單一產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 只制造一種產(chǎn)品或只提供一種服務(wù)并且只在單一的地理市場(chǎng)上進(jìn)行銷售。 ?相關(guān)多元化 ? 考慮到單一產(chǎn)品戰(zhàn)略的劣勢(shì)，絕大多數(shù)大型企業(yè)在數(shù)個(gè)不同的業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 ?直接擴(kuò)張方式 ?縱向一體化和橫向一體化 ?相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ?密集型成長(zhǎng) ? 在原有領(lǐng)域利用產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力，求得成長(zhǎng)發(fā)展。 ?多元化成長(zhǎng) ? 在現(xiàn)有領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。 ? 擴(kuò)大使用數(shù)量、增加使用頻率、賦予新用途。 ? 開拓區(qū)域或國(guó)外市場(chǎng)、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)、開辟新的營(yíng)銷渠道。 ? 改良原有產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?通過取代從前的供應(yīng)商和顧客實(shí)現(xiàn)多元化。 一體化 縱向一體化 橫向一體化 前向一體化 后向一體化 一體化成長(zhǎng) ?縱向一體化：取代供應(yīng)商和顧客 ?前向一體化： 企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)合。 ?后向一體化： 企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合。 ?橫向一體化：兼并與收購(gòu) ? 與處于相同產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合。 多元化成長(zhǎng) ?相關(guān)多元化 ?相似的技術(shù)：飛利浦相似的電子技術(shù) ?共同的分銷和營(yíng)銷技術(shù)：寶潔 ?共同的品牌名稱和商譽(yù)：迪斯尼 ?共同的顧客：娃哈哈 ?非相關(guān)多元化 ? 諾基亞 公司業(yè)務(wù)組合分析 ? 金牛業(yè)務(wù)：擠出盡可能多的奶，投資于明星和問號(hào)業(yè)務(wù) ? 明星業(yè)務(wù)：追加投資，保持較高的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)。 ? 問號(hào)業(yè)務(wù)：決策較難，有些會(huì)成為明星，出售會(huì)成為瘦狗的業(yè)務(wù)。 吉星 問號(hào) 現(xiàn)金牛 瘦狗 相 對(duì) 市 場(chǎng) 占 有 率 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 高 低 高 低 事業(yè)層（ 業(yè)務(wù)層 ）戰(zhàn)略 ?事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 尋求怎么在每項(xiàng)事業(yè)上展開競(jìng)爭(zhēng) ?戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU） ? 絕大多數(shù) 大型組織 涉及多個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)， 通用電氣 經(jīng)營(yíng)著數(shù)百種不同的業(yè)務(wù)，制造和銷售從飛機(jī)引擎、核能發(fā)電到燈泡的各種業(yè)務(wù)，將這些業(yè)務(wù)組織成大約 20家戰(zhàn)略事業(yè)單位。 事業(yè)層戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 ? 現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 決定現(xiàn)有行業(yè)的
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