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羅賓斯管理學-7戰(zhàn)略-展示頁

2025-01-27 10:58本頁面
  

【正文】 應用型 —— 高素質(zhì)、復合型 戰(zhàn)略管理的過程 ?二、分析環(huán)境 ?分析具體和一般環(huán)境,及早認識到環(huán)境中正在發(fā)生的技術(shù)和社會變化。 ?銷售協(xié)同作用 ? 各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫。 ?協(xié)同作用 協(xié)同作用 ? 聯(lián)合作用的效果, 2+2=5的效果。 增長向量要素 產(chǎn)品 市場 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 多種經(jīng)營 市場滲透:現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的份額增長 市場開發(fā):為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的市場 產(chǎn)品開發(fā):利用現(xiàn)有市場、創(chuàng)造新產(chǎn)品 多種經(jīng)營:以新產(chǎn)品進入全新的市場領(lǐng)域 戰(zhàn)略構(gòu)成要素 ?競爭優(yōu)勢 ?企業(yè)所尋求的產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性能給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。蒙牛、雀巢、三菱。 ?戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,進行環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。 ?波特 :企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,而獲取競爭優(yōu)勢的因素有兩個:一是產(chǎn)業(yè)的吸引力,二是企業(yè)的相對競爭地位。第 7章 戰(zhàn)略管理 ?第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略的定義 ?戰(zhàn)略構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理 ?第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 ?確定使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制 ?第三節(jié) 組織戰(zhàn)略的類型 ?公司層 戰(zhàn)略 、事業(yè)層 戰(zhàn)略 和職能層 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義 ?戰(zhàn)略一詞出自政治斗爭 ?錢德勒 :設定目的、分配資源、找出實現(xiàn)目的的方法。 ?安索夫 : 經(jīng)營戰(zhàn)略 關(guān)心企業(yè)外部勝于內(nèi)部,特別是企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷售市場,決定企業(yè)干什么事業(yè)以及是否干。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略 ?管理者立足企業(yè)的長期生存與發(fā)展,利用內(nèi)部優(yōu)勢、把握外部機會,對全局的、長遠的、重大問題進行的謀劃。 戰(zhàn)略構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍 增長向量 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 戰(zhàn)略構(gòu)成要素 ?經(jīng)營范圍 ? 企業(yè)在所處行業(yè)中 產(chǎn)品與市場 的地位是否具有優(yōu)勢。 ?增長向量 ? 企業(yè)經(jīng)營 運行的方向 ,企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向。 途徑: ? 尋求兼并,謀求在新行業(yè)或原行業(yè)獲得重要地位 ? 選擇具有專利保護地位的某經(jīng)營領(lǐng)域; ? 進行產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)出具有突破性的新產(chǎn)品,以代替舊產(chǎn)品。 ?生產(chǎn)協(xié)同作用 ? 不同產(chǎn)品使用共同的生產(chǎn)技術(shù)和流水線。 ?管理協(xié)同作用 ? 共同的企業(yè)文化。 ?準確把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢及其對組織的影響。 ? 石油漲價 戰(zhàn)略管理的過程 ?四、分析組織的資源和能力 環(huán)境變化是機會、威脅,取決于組織的資源。 ? 無形資源 :商標、公司形象、技術(shù)、文化、商譽等。包括: ? 采購、研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、服務能力等。 ? 一般優(yōu)勢 是許多有競爭力的企業(yè)都擁有的優(yōu)勢。通常只能獲得平均經(jīng)濟績效。實現(xiàn)超過平均水平的經(jīng)濟績效。寶潔公司來源于長期的制造經(jīng)驗。 木桶原理 ?六、制定戰(zhàn)略 ? 將步驟 3和步驟 5結(jié)合起來分析,這種方法稱為 SWOT分析。后面各章節(jié)討論與戰(zhàn)略實施有關(guān)的問題。 ?八、評估結(jié)果 戰(zhàn)略實施 好
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