管理心理學的基礎理論(1)-文庫吧資料
2025-01-24 09:42本頁面
【正文】 ?企業(yè)的高級管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權。 ?工人每天的工作至少在一天前就有人設計好了，大多數情況下，工人會受到書面指示，其中包括他的任務和工作方式。 將計劃職能和執(zhí)行職能分開 ?“劃分資方和工人之間的工作和職責 ” ，提出計劃和執(zhí)行分開的原則。 ” 實行差別計件工資制 ?設定專門的制定定額的部門，運用科學的方法制定合理的勞動定額和恰當的工資率。 ” “ 他們把新來的工人引進廠內電影放映室，把他要做的生產工作的 ‘ 標準方法 ’ 放映給他看，并且促使他 ‘ 趕上 ’ 這個標準。他們派了一個童工去做裝配工的助手，這個童工必須用固定的最恰當的方式把機器的每一部件遞給裝配工。 實現工具標準化和操作標準化（標準化原理） “他們曾經把一個 裝配工的全天的工作拍成影片 。 工作定額原理 ?企業(yè)需要 設定一個制定定額的部門或者機構 ，這不僅利于管理，在經濟上更是很合算的。 ?實驗過程 每鏟 21磅時效率最高 使用不同的鏟子 每鏟負荷都達到了 21磅 設計了一種有兩種標號的卡片 建立了工具庫房 ?實驗后 生產效率得到提高 （ 16噸到 59噸） 為工廠 每年節(jié)約 8萬美元 堆料場的工人 從 400600人減少為 140人 工人日工資 從 科學管理理論的要點 科學管理的中心問題是 提高勞動生產率。 科學的方法工作會節(jié)省體力 。 ?搬運鐵塊的實驗 ——動作時間分析 實驗前 工人每天工資： 每天搬運重量： 12～ 13噸 實驗后 47噸 實驗結論： 挑選工人 ，讓他們 接受新方法 。 ?預定為六個月實際卻用了 26個年頭，花費了巨額資金，耗費了 80多萬噸鋼材。泰勒 ” 。 他的墓碑位于一座能俯視費城鋼鐵廠煙囪的小山上 ，墓碑上刻著： “ 科學管理之父－－弗雷德里克 ?為了排除人們的疑慮，泰勒不得不常常長途跋涉為其理論和方法進行說明和辯護。一位名叫辛克萊的年輕的社會主義者寫信給 《 美國雜志 》 主編，指責泰勒 “ 把工資提高了 61%，而工作量卻提高了 362%” ?工人針對泰勒制進行的罷工風潮。先掠奪受害者的財物，然后鑒別挑選還有壓榨價值的勞動力，其余的送進毒氣室，殺害后再次剝奪有使用價值的部分如頭發(fā)和金牙，最后送進焚尸爐。 1941年到 1944年的相對短暫的 3年時間里，納粹竟能殺害數百萬猶太人、斯拉夫人和戰(zhàn)俘 等等。 ?奧斯維辛集中營 就如同一個組織嚴密、管理有效的工廠。泰勒的后半生幾乎就是專門以宣傳科學管理為職業(yè)，導致了 世界第一個職業(yè)管理咨詢師的產生 。逐漸形成科學管理的思想和方法。發(fā)現了許多工人在干活時都有 磨洋工 、工作效率低下的現象，并進行了著名的 “ 金屬切削試驗 ” 。 ?1856年 3月 20日，泰勒出生于美國費城一個富有的律師家庭，中學畢業(yè)后考上哈佛大學法律系，但由于他十分刻苦，視力和聽力受到了損害而不得不輟學。 泰勒 （ Frederick Winslow Taylor,1856— 1915） ?主要著作： 《 計件工資制 》 （ 1895） 《 車間管理 》 （ 1903） 《 科學管理原理 》 （ 1911） ?泰勒被譽為 “科學管理之父” ，其創(chuàng)立的科學管理方法被稱為 “泰勒制” 。 “兩優(yōu)擇其甚，兩劣權其輕” ?比較優(yōu)勢理論（比較成本學說） 泰勒及其科學管理理論 ?弗雷德里克 ?英國制布成本相對低，處于比較優(yōu)勢。 舉例： 生產一單位布，英國： 50個勞動日，葡萄牙： 25個勞動日 制一單位酒，英國： 200個勞動日，葡萄牙： 25個勞動日。 ?實際工資的增加會導致實際利潤的降低。 ?1817年，代表作 《 政治經濟學及賦稅原理 》 ?1823年 9月 11日，因耳疾突然去世，年僅 51歲。到他去世時，他的資產大約價值 70萬鎊（現在的數千萬美元）。 ?1772年 4月 18日出生在倫敦城，猶太人，父親是個富
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