北大管理學(xué)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-24 08:29本頁面
【正文】 生產(chǎn) 。 異質(zhì)性 。 ?模糊性增加 ,導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加 。 ?項目經(jīng)理和職能經(jīng)理易于產(chǎn)生權(quán)力之爭 。 ? 便于部門間的協(xié)調(diào) 。 3. 部門間溝通困難 。 4. 簡化了培訓(xùn) . 缺點 : 1. 追求職能目標(biāo)而忽略全局利益 。 2. 易于部門內(nèi)部的溝通 。 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 潛在加入者 供應(yīng)方 購買方 替代品 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手 潛在進入者的威脅 現(xiàn)有企業(yè)的抗衡 ?進入壁壘 ? 眾多的競爭者 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 勢均力敵的競爭者 ?垂直一體化 ? 產(chǎn)品差別化程度低 ?產(chǎn)品差別化 ? 過剩的生產(chǎn)能力 ?轉(zhuǎn)手成本 ? 高固定成本 ?政府政策 ? 高退出障礙 ?預(yù)期的報復(fù) 賣方控制價格能力 買方控制價格能力 ? 供應(yīng)方相對集中 ? 買方相對集中 ? 供應(yīng)方的產(chǎn)品居于 ? 買方在渠道方面居于壟 壟斷地位 斷地位 ? 供應(yīng)方形成可信 ?買方無轉(zhuǎn)手成本 的前向一體化威脅 ? 買方形成可信的后向 ? 供應(yīng)方產(chǎn)品有差別 一體化威脅 或已建立了轉(zhuǎn)手成本 ? 買方擁有全面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)需求分析 1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段： ? 新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 :結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的不確定 ? 成長期產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 衰退期產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2. 產(chǎn)業(yè)需求分析 行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 ?競爭戰(zhàn)略諸方面 專業(yè)化程度，品牌知名度，推動與拉動 , 渠道的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成 本狀況；服務(wù)；價格政策；杠桿；與母 公司的關(guān)系；與本國或東道國的關(guān)系。如產(chǎn)品經(jīng)銷商等。用戶是企業(yè)的基礎(chǔ)，是用戶決定了企業(yè)的存在 。決定企業(yè)經(jīng)營什么，生產(chǎn)什么，以及企業(yè)是否興旺的，是用戶想買什么和珍視什么。正是，也僅僅是那些愿意購買商品或服務(wù)的用戶將資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻唬瑢⑽锲忿D(zhuǎn)變?yōu)樯唐贰? ?戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇的分類 ?一體化：前向、后向、橫向一體化 ?產(chǎn)品－市場組合：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) ?多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化 ?態(tài)勢：進攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇 ?職能：市場、技術(shù)、財務(wù)、人力資源等 ?區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇 宗旨 目標(biāo) 任務(wù) 確定 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 識別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 宗旨 目標(biāo) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力 ?環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制 條件 ?企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限 制條件 ?企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化 的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動態(tài)平衡。 ?企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化 的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、資源三者 間的動態(tài)平衡。 ?為什么中國企業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題會非程序化處理？ 環(huán)境、戰(zhàn)略、資源 ?環(huán)境、企業(yè)的資源是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制 條件。 ? 結(jié)構(gòu)性問題應(yīng)該用程序化的方法加以解決 ? 程序化方法 ：政策（指導(dǎo)思想） 規(guī)則 步驟與程序 二 . 確定決策標(biāo)準(zhǔn) ?即明確決策的目的、目標(biāo)或找到影響問題解決的主要因素 ==決策標(biāo)準(zhǔn)源于組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織擁有的資源、組織的外部環(huán)境能夠為組織提供的機會和施加的限制。沃特曼 《 追求卓越 》 1982年 ? 波特 () 《 戰(zhàn)略－純而簡 》 1993年 ? : 《 Coopetition》 , 1996年 ? 其他參考書會在相關(guān)內(nèi)容中介紹。 成功的管理者與有效的管理者 ? 溝通 29% 傳統(tǒng) 管理 32% HR 20% 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 19% 傳統(tǒng) 管理 13% 溝通 28% 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 48% HR 11% 平均的管理者 成功的管理者 溝通 44% HR 26% 傳統(tǒng) 管理 19% 有效的管理者 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 11% 管理學(xué)說史 ?泰勒與科學(xué)管理 ?法約爾、韋伯與一般行政管理 ?行為科學(xué)的出現(xiàn)：霍桑研究等 ?系統(tǒng)方法 ?權(quán)變方法 思考題 1. 管理者與普通員工有什么不同 ? 如何評價管理者管理工作的有效性 ? 2. 如果你是一個管理者 , 當(dāng)你的下屬做事讓你感到不放心時 , 你通常是如何處理的 ? 3. 如何理解管理既是科學(xué)，又是藝術(shù) ? 如何才能有效地掌握管理的藝術(shù)性內(nèi)容 ? 4. 如何理解管理者應(yīng)該旅行的基本職能 ? 主要參考書 ?《 管理學(xué) 》 ，斯蒂芬 ? 羅賓斯著，中國人民大學(xué)出版社出版； ?《 管理學(xué)教程 》 ，約翰 ?斯通納等著，華夏出版社即將出版； ?《 管理學(xué) 》 ，哈羅德 .孔茨著，經(jīng)濟科學(xué)出版社。 ? 組織 :根據(jù)組織
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1