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正文內(nèi)容

南大管理學(xué)-文庫吧資料

2025-02-11 22:08本頁面
  

【正文】 er的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等同)n 創(chuàng)新差異化:這項(xiàng)戰(zhàn)略是通過在復(fù)雜產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新上領(lǐng)先對手,從而使得自己的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同(與 Potter的差異化戰(zhàn)略相似,但是范圍更狹窄,主要在于尖端創(chuàng)新上)n 市場差異化:這項(xiàng)戰(zhàn)略是通過廣告、聲望定價以及市場分割來使得自己的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其它競爭者(與 Potter的差異化戰(zhàn)略相似,但是范圍更狹窄,主要通過市場手段)Cannon的組織生命周期理論n 創(chuàng)業(yè)階段,決策主要由高層管理者作出n 職能發(fā)展階段,逐漸分權(quán),組織結(jié)構(gòu)建立在職能專業(yè)化的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)需要增加n 分權(quán)階段,事業(yè)部式結(jié)構(gòu), “ 小企業(yè) ” 成為不同利益集團(tuán),重復(fù)管理費(fèi)用增加,失去控制n 參謀激增階段,為了加強(qiáng)控制,增加許多參謀助手,參謀與直線的矛盾,影響命令統(tǒng)一n 再集權(quán)階段,集中決策權(quán)力,信息化靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。環(huán)境:機(jī)械式和有機(jī)式的設(shè)計(jì)n 機(jī)械式結(jié)構(gòu) (Mechanistic Structure) :主要是層次化的;相互作用和交流一般是縱向的,指示從高層經(jīng)理處下達(dá),知識集中于頂層,要求忠誠和服從來維持各成員在組織中工作。n 隨著組織的成長,便要求更多的分權(quán)。n 組織的成長要求更多的規(guī)章制度。n 規(guī)模的增長意味著需要越來越多的職員,以便協(xié)助高級管理層進(jìn)行管理。n 技術(shù)的依賴性 Woodward的研究 規(guī)模n 隨著組織的成長,部門和層級增加,結(jié)構(gòu)也變得更復(fù)雜。168。168。組織設(shè)計(jì)的通用理論環(huán)境情形 X 環(huán)境情形 Y 環(huán)境情形 Z公司 A 公司 B 公司 c一種最好的設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論環(huán)境情形 X 環(huán)境情形 Y 環(huán)境情形 Z公司 A 公司 B 公司 c設(shè)計(jì) 1 設(shè)計(jì) 2 設(shè)計(jì) 3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素戰(zhàn)略技術(shù)環(huán)境規(guī)模組織所處的生命周期階段技術(shù)n 技術(shù)的復(fù)雜性168。n 缺陷:直線與參謀間的矛盾直線職能制組織事業(yè)部式組織總經(jīng)理A事業(yè)部 B事業(yè)部參謀部門 參謀部門銷售部 制造部參謀科室 參謀科室銷售門店 1 銷售門店 2 工廠 1 工廠 2n 特點(diǎn):在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨(dú)立產(chǎn)品市場、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理 (獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心 );總公司只保留預(yù)算、重要人事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力n 優(yōu)點(diǎn):統(tǒng)一管理;多種經(jīng)營;專業(yè)化分工n 缺陷:人員要求高;機(jī)構(gòu)設(shè)置問題;各事業(yè)協(xié)調(diào)問題事業(yè)部式組織矩陣組織n 特點(diǎn):在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)n 優(yōu)點(diǎn):靈活性;彈性;加強(qiáng)協(xié)作;富于創(chuàng)造性n 缺陷:短暫性;多頭領(lǐng)導(dǎo)
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