高考語(yǔ)文專(zhuān)題達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)卷實(shí)用類(lèi)文本閱讀-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 07:55本頁(yè)面
【正文】 中心。張海迪：榜樣的新力量 2008年11月13日，北京，中國(guó)殘聯(lián)第五次全國(guó)代表大會(huì)舉行全體會(huì)議，宣布了中國(guó)殘聯(lián)第五屆名譽(yù)主席、主席團(tuán)和執(zhí)行理事名單。________________________________________________________________________________________________________________________________________________四、（2012善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們有這個(gè)能力!（節(jié)選自2012年11月10日《南方日?qǐng)?bào)》）1．記者的首問(wèn)為什么要拿第一個(gè)賣(mài)豬肉的北大學(xué)生陸步軒與陳生對(duì)比？________________________________________________________________________________________________________________________________________________2．陳生在言談中對(duì)自己從事的賣(mài)豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面，請(qǐng)分點(diǎn)概括。舉個(gè)例子，在廣州五山曾有一個(gè)檔口，豬手、豬腳不好賣(mài)，每天都有幾個(gè)賣(mài)不出去，我教這個(gè)檔主向25—45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個(gè)豬手或豬腳，免費(fèi)請(qǐng)顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫蟆Ｎ业幕蚴菭I(yíng)銷(xiāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷(xiāo)售是我的強(qiáng)項(xiàng)。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。我的優(yōu)勢(shì)就是善于改善!傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有秘密，很容易讓別人模仿。雖然其它豬肉便宜，但對(duì)于有健康、安全意識(shí)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們敢吃嗎?我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)。此外,對(duì)于摻假、賣(mài)假的懲罰，公司制定了嚴(yán)厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬(wàn)，甚至還有更大的威懾。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個(gè)檔口都有公司的專(zhuān)人管理，公司可以較準(zhǔn)確地預(yù)知和控制每個(gè)檔口的銷(xiāo)量。銷(xiāo)售“壹號(hào)土豬”最大的風(fēng)險(xiǎn)就是，可能有些檔口會(huì)偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號(hào)土豬銷(xiāo)售。之前做房地產(chǎn)、做酒等,都是尋找過(guò)程中的嘗試，但最后都放棄了，因?yàn)槲矣X(jué)得我再怎么做也做不大。這是不正常的、奇怪的。電視機(jī)有嗎?沒(méi)有。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)逛，看別人賣(mài)豬肉，這一看讓我大吃一驚!農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里那么多賣(mài)豬肉的，但沒(méi)有一個(gè)豬肉有品牌、有形象。我記得當(dāng)年陸步軒賣(mài)豬肉新聞出來(lái)后，有一家媒體采訪北大校長(zhǎng)怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長(zhǎng)說(shuō),“北大的學(xué)生可以賣(mài)豬肉，也可以當(dāng)國(guó)家主席?！緦?duì)話(huà)】談商機(jī)：豬肉市場(chǎng)最大，但競(jìng)爭(zhēng)力最低 南方日?qǐng)?bào)：北大學(xué)生賣(mài)豬肉，您不是第一個(gè)。賣(mài)豬肉也要賣(mài)出北大水平 今年7月,北大前任校長(zhǎng)許智宏來(lái)深圳,點(diǎn)名約見(jiàn)兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團(tuán)總裁陳生。________________________________________________________________________________________________________________________________________________，我國(guó)國(guó)企存在的最突出的問(wèn)題是什么？解決問(wèn)題的措施有哪些？________________________________________________________________________________________________________________________________________________三、（2012 (選自《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，有刪改)1. 結(jié)合全文，簡(jiǎn)析王永慶為什么能成為“經(jīng)營(yíng)之神”。國(guó)資委人士稱(chēng),在大陸國(guó)企多年來(lái)的改革過(guò)程中,學(xué)習(xí)港臺(tái)和國(guó)外的做法上有些成功有些不成功,而國(guó)資委推行國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,更多是練內(nèi)功。“再回頭想想,最近我們還有一些煤礦不斷發(fā)生礦難,這也是和企業(yè)家的責(zé)任沒(méi)落實(shí)密切相關(guān)的?！秉S德海說(shuō),王永慶特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任心管理,他在這方面最大的貢獻(xiàn)就是帶頭建立制度,并且從來(lái)不會(huì)帶頭破壞制度?！洞髮W(xué)》中的“止于至善”是王永慶在企業(yè)管理中的精髓,——清華大學(xué)臺(tái)灣研究所黃德海說(shuō),王永慶經(jīng)營(yíng)管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”與“利他”結(jié)合起來(lái),并圍繞這一思想發(fā)展出了一套“責(zé)任經(jīng)營(yíng)制度”,并以勤勞樸實(shí)、止于至善、回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)來(lái)充實(shí)。其身邊人透露,他甚至每周還會(huì)請(qǐng)吳壽山到家里給自己講解最新的管理學(xué)思想。盡管已經(jīng)90高齡,但王永慶照樣每天到辦公室工作3～4小時(shí)?！币苍S正是這些細(xì)節(jié)之處奠定了臺(tái)塑的牢固根基,使得它既在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期能快馬加鞭,也能在經(jīng)濟(jì)低迷期依然表現(xiàn)出色。王志鋼說(shuō),在臺(tái)塑,從大宗采購(gòu)比如原料、鋼鐵,到哪怕一張紙、一支筆,都集中采購(gòu),并且,“在你最需要的時(shí)候一定會(huì)
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