【摘要】《區(qū)域市場(chǎng)》有效地管理區(qū)域市場(chǎng)渠道管理分銷渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,所經(jīng)過(guò)的、有各中間環(huán)節(jié)連接而成的路徑。這些中間環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)者自設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)、批發(fā)商、零售商、代理商、中介機(jī)構(gòu)等。如同血管是人體新陳代謝的通道一樣,渠道是廠家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中成功搏擊的生命之河。河道的暢通與否,極大程度地決定著廠家的成敗。從這個(gè)意義上講,將渠
2025-05-22 00:32
【摘要】有效地管理區(qū)域市場(chǎng)(二)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊(duì)伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過(guò)程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國(guó)際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計(jì)和管理4、開(kāi)發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日?qǐng)?bào)表”為核心的銷售管理工具3.專業(yè)檢討體系的建立
2025-04-24 06:43
【摘要】有效地管理區(qū)域市場(chǎng)(一)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊(duì)伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過(guò)程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國(guó)際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計(jì)和管理4、開(kāi)發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日?qǐng)?bào)表”為核心的銷售管理工具3.專業(yè)檢討體系的建立
2025-04-23 22:52
【摘要】第7章有效市場(chǎng)假說(shuō)§馬克維茨均值-方差模型§CAPM§APT模型§B-S期權(quán)定價(jià)模型§這些現(xiàn)代金融學(xué)最主要的模型,都是基于人是理性的、市場(chǎng)是有效的而進(jìn)行的研究?EMH是現(xiàn)代資本市場(chǎng)理論的重要基石§什么樣的市場(chǎng)才是有效的?市場(chǎng)有效性程度的劃分及其相應(yīng)特征是什么?
2025-05-18 08:53
【摘要】7/8有效地管理區(qū)域市場(chǎng)-銷售結(jié)果管理銷售結(jié)果管理 銷售過(guò)程決定銷售結(jié)果,廠家忽視銷售過(guò)程,只要結(jié)果不管過(guò)程的管理是一種錯(cuò)誤傾向。不過(guò)在實(shí)際工作中,從另一個(gè)角度看,結(jié)果管理對(duì)廠家的銷售管理工作,尤其是對(duì)銷售過(guò)程管理同樣重要,同樣忽視不得。因?yàn)榻Y(jié)果既是上一個(gè)銷售過(guò)程的結(jié)果,也是下一個(gè)銷售過(guò)程的開(kāi)始,是銷售工作循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。它之所以重要還體現(xiàn)在:對(duì)結(jié)果的正確、全面和系統(tǒng)
2025-04-13 23:14
2025-04-20 13:25
【摘要】第4章有效市場(chǎng)假說(shuō)綜述杜曉蓉如果金融經(jīng)濟(jì)學(xué)是社會(huì)科學(xué)王冠上一顆明珠的話,那么EMH將占去它一半的光彩?!猄amuelson現(xiàn)實(shí)故事:奧巴馬連任與股票市場(chǎng)反應(yīng)2022年1
2025-01-23 15:08
【摘要】27/28有效地管理區(qū)域市場(chǎng)(一)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊(duì)伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過(guò)程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國(guó)際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計(jì)和管理4、開(kāi)發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日?qǐng)?bào)表”為核心的銷售管理工具
2024-08-14 19:34
【摘要】報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書(shū)計(jì)劃書(shū)制度方案調(diào)查表模板說(shuō)明書(shū)管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè).管理咨詢管理培訓(xùn)流程糙敲寐供矩圓囪君紐巴第扼蔓脊喝灌倍粥越掃迎敦江頤匣緣果墑零雜顫喧靖掉凄卜勵(lì)恰磷趴帶謬蘑璃茄溝開(kāi)磅級(jí)躬作歇高轄據(jù)膀紛連蔑亮效激琉丫遭說(shuō)繳江茨勿脯貼拿鱉術(shù)牢象禍書(shū)拭形窟蛛溺菇矮藏
2025-02-16 07:14
【摘要】55/55有效地管理區(qū)域市場(chǎng)(一)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊(duì)伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過(guò)程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國(guó)際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計(jì)和管理4、開(kāi)發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日?qǐng)?bào)表”為核心的銷售管理工具
2025-04-24 08:19
【摘要】區(qū)域市場(chǎng)策略王雪雷2022年3月區(qū)域市場(chǎng)的SWOT分析目的:通過(guò)對(duì)本企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行提煉,結(jié)合所處市場(chǎng)尚存的機(jī)會(huì)與威脅,提出針對(duì)性的解決建議。意義:?鑒別要攻擊的最適宜的市場(chǎng)和切入的品種、竟品廠家?產(chǎn)生用來(lái)溝通的定位信息?有助于制定策略?制定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)及順序SWOT
2025-05-12 12:27
【摘要】區(qū)域市場(chǎng):營(yíng)銷與推廣2從何談起呢?我們才明白工業(yè)化大生產(chǎn)是怎么回事,便被人告知市場(chǎng)才是第一位的;我們才明白產(chǎn)品銷售是怎么回事,便被人告知市場(chǎng)營(yíng)銷才是更重要的;我們才明白營(yíng)銷組合4個(gè)P是怎么回事,便被人告知4C才是真正現(xiàn)代的;我們才明白廣告、公關(guān)是怎么回事,便被人告知MarCom也是要整合的;
2025-05-12 12:28
【摘要】47/48有效地管理區(qū)域市場(chǎng)(二)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊(duì)伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過(guò)程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國(guó)際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計(jì)和管理4、開(kāi)發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日?qǐng)?bào)表”為核心的銷售管理工具3.
【摘要】有效培訓(xùn)把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解區(qū)域市場(chǎng)管理學(xué)員教材區(qū)域市場(chǎng)增量規(guī)劃有效培訓(xùn)把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解區(qū)域市場(chǎng)管理學(xué)員教材理論培訓(xùn):區(qū)域市場(chǎng)管理策略思考有效培訓(xùn)把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解區(qū)域市場(chǎng)管理學(xué)員教材案例:不同的干部看同一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)行看門道外行看熱鬧,你是不是內(nèi)行?觀念一:內(nèi)行腦子里面有“模型”
2024-11-09 18:17
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-05-06 22:02