【總結】21天—有效團隊管理21天—課程目標?了解團體隊建設的諸種陷井及克服方法?了解團隊失敗的三種類型及如何避免?了解團隊建設的十三條規(guī)則21天—什么是團隊陷井??團隊陷井:一個團隊(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會,便導致團隊運行效率的急劇下降?團
2024-11-03 22:44
【總結】物料管理MaterielManagement內容提要n生產過程n生產及銷售預測方法n綜合計劃及其總進度計劃p物料需求計劃/JITn車間作業(yè)計劃經營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產計劃物料需求計劃車間作業(yè)控制宏觀計劃微觀計劃軟件工作范圍第一章采購過程管理n采購管理的重要性n外購物品
2025-01-10 01:59
【總結】第1講銷量考核的困惑【本講重點】1.前言2.做銷售好像是有“命”的3.銷售人員“偷機”完成銷量的12個“損招”課程導論本課程主要講述三方面的內容:大多數(shù)區(qū)域經理面臨銷量壓力的時候,都會有一個習慣性的動作,即要求促銷,比如買五送一,買100箱送10箱,制定特價等等。有的時候就是沒有理由的促銷,比如,其他果汁降價了,我的產品也需要相應降價,否
2025-04-19 03:05
【總結】路程2022年9月醫(yī)藥招商管理與談判技巧竹子的故事竹子需要在地下長四年才能長到地上,然后每年的增長速度都很快,而且一年快于一年。好的開始是成功的一半要為前途做好準備要了解你的喜好和未來的目標掌握未來的信息,早別人一步了解自我,建立合適的期望值有計劃地行動招商銷售模式在
2025-01-06 01:42
【總結】從淡季營銷思維說起淡季困惑?各渠道商對于市場的信心不足,?客戶承諾不兌現(xiàn),或者這兌現(xiàn)一部分,?競品的價格跳水,促銷一加再加,?產品的優(yōu)勢不明顯,不知道究竟什么產品好賣,?訂單流失率高,已經約定好的事不能兌現(xiàn),?鋪貨網點增加,但銷量減少,?熱賣喊得人多,買的人少,?。。。。。?流
2024-08-29 19:37
【總結】區(qū)域市場開拓與渠道管理實務2021年天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一單元區(qū)域市場開拓的策略框架?一、市場認知?1、了解需求–市場容量:總量、增量、趨勢–市場容量的結構:層次、空間、時間?2、理解顧客–顧客結構:按多種標志分類–顧客特征:知
2024-10-18 12:11
【總結】公司金融1武漢大學經濟與管理學院PleaseDoRemember?Thereisnoeasywaytoensuresuperiorinvestmentperformance.(沒有簡單的方法能夠保證得到高額的投資回報)2第五章資本市場有效性一、風險與收益二、有效資本市場假說(EMH)
2025-05-12 13:23
【總結】-本資料來自-1郎酒區(qū)域市場操作模式-本資料來自-2整體流程圖:消費者盤中盤:把握核心消費群拉動相互之關系終端盤中盤:加強促銷力度突破核心終端流通盤中盤:增進相互聯(lián)系抓住核心團體核心政府機構名煙名酒店背
2025-05-04 19:16
【總結】區(qū)域科技管理上海市科學技術委員會體制改革與法規(guī)處錢維锠區(qū)域科技管理?區(qū)域創(chuàng)新集聚是區(qū)域科技管理的理論基礎?區(qū)域科技管理是實踐操作一、區(qū)域創(chuàng)新集聚理論?經濟全球化與區(qū)域集群同時發(fā)生?區(qū)域創(chuàng)新集聚的目的是為增強區(qū)域經濟競爭能力產業(yè)集群集群指在某一特定區(qū)域下的某一特別領域,存在著一批相互
2025-01-09 12:16
【總結】辦公區(qū)域安全管理一、辦公室5S標準辦公室5S是辦公區(qū)安全的基礎辦公桌標準1、辦公桌和抽屜表面要保持干凈、無灰塵、無污漬、無亂貼等現(xiàn)象2、桌面上抽屜內辦公用品擺放整齊,非必要品不得放于桌面上3、離開辦公桌超過15分鐘,要將桌面上文件整理好辦公椅標準1、辦公椅要保持干凈、無灰塵2、辦公椅要有明
2025-01-12 13:37
【總結】綜合管理部二0一一年十二月人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S起源于日本,指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世*整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非
2025-03-22 06:23
【總結】消費品行業(yè)區(qū)域市場管理魏慶介紹理念到動作營銷培訓創(chuàng)始人。主張“培訓要把理念宣到落實到動作分解,讓學員上午聽完下午就能拿到市場上運用”。國內首家提出培訓質量承諾:合同明確,客戶不滿意可全額退款!先后為可口可樂公司、臺灣統(tǒng)一企業(yè)、美國華納糖果、河北華龍集團、怡寶食品飲料、美的集團、伊萊克斯電器、康佳集團、科龍電器、創(chuàng)維集團
2025-01-07 14:07
【總結】銷售區(qū)域設計21銷售區(qū)域戰(zhàn)略管理銷售區(qū)域設計第一節(jié)銷售區(qū)域設計的步驟與方法一、銷售區(qū)域的涵義–銷售區(qū)域是指在一段給定的時間內,分配給一個銷售人員、一個銷售分支機構或者一個分銷商的一群現(xiàn)實及潛在顧客的總和。二、確定銷售團隊的規(guī)模–銷售經理經常做出的一個重要決定是確定銷售團隊的規(guī)模。銷售人員屬于公司
2024-10-19 05:52
【總結】TEAMEFFECTIVENESS歡迎參加有效團隊培訓管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!TEAMEFFECTIVENESS課程介紹培訓目的?通過這次培訓,我們將:?評估你們小組在小組有效性方面的表現(xiàn)?幫助你們小組提高小組有效性?制定相應
2025-01-11 17:02
【總結】創(chuàng)新管理有效科研觀點:過去管理是拿捏欲望現(xiàn)在管理是共同科研案例:管理是共同科研校長聽班日→校本教研日→家?;パ腥招iL聽課日.htm開放日活動紀實.htm一(2)班開放日.htm“聽班制”活動家長觀課記錄表.doc案例:管理是共同科研
2024-11-03 18:03