六西格瑪管理課程設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 10:28本頁(yè)面
【正文】 帶大師)、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞并實(shí)施的。2) 一個(gè)完整的六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)完成“定義”、“測(cè)量”、“分析” 、“改進(jìn)”和“控制”五個(gè)階段的工作，即完成一個(gè)完整的DMAIC流程。作為一種管理方法，六西格瑪管理包括“六西格瑪設(shè)計(jì)”(—般由DFSS表示，是Desigs, six Sigrna的縮寫)和“六西格瑪改進(jìn)”(一般指DMAIC過程改進(jìn)流程—即定義Define、測(cè)量Measurs、分析Analyze、改進(jìn)Improve、控制ContrOl)兩個(gè)重要方面。六西格瑪管理理念源于戴明、朱蘭、費(fèi)根堡姆、克勞斯比等質(zhì)量管理大師的理論以及幾十年來(lái)全面質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5) 滾動(dòng)產(chǎn)出率RTY: 此概念一般用來(lái)衡量成品的良品產(chǎn)出率。3) 單位缺陷數(shù)DPU: 缺陷數(shù)量除以單位數(shù)。三、六西格瑪管理中常用的度量指標(biāo)1) 西格瑪水平Z: 對(duì)應(yīng)于過程輸出無(wú)偏移的情況，西格瑪水平Z是指規(guī)范限與2σ的比值。針對(duì)不同的目的與應(yīng)用領(lǐng)域，這種專業(yè)化的改進(jìn)過程包括：6西格瑪產(chǎn)品/服務(wù)過程改進(jìn)DMAIC流程，6西格瑪設(shè)計(jì)DFSS流程等；4) 在實(shí)施上由“勇士Champion”、“大黑帶MBB”、“黑帶BB”“綠帶GB”等經(jīng)過培訓(xùn)職責(zé)明確的人員作為組織保障；5) 通過確定和實(shí)施6西格瑪項(xiàng)目，完成過
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