六西格瑪管理課程設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-19 10:28本頁面
【正文】 七、參考文獻(xiàn)[1] 韓可琦 質(zhì)量管理 化學(xué)工業(yè)出版社[2] 徐斌 質(zhì)量管理 企業(yè)管理出版社[3] 蘇比爾?喬杜里 六西格瑪設(shè)計(jì)的力量 電子工業(yè)出版社[4] 蘇秦 現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué) 清華大學(xué)出版社[5] 邁克爾?喬治 精益六西格瑪服務(wù) 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。六、總結(jié)通過課本和資料查閱以及本次課程的設(shè)計(jì)，我對六西格瑪管理只是構(gòu)建了了大致的框架，對于管理理念和有關(guān)案例等方面還不是很理解，需要做出進(jìn)一步的完善。6) 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Six Sinma Team): 六西格瑪項(xiàng)目通常是通過團(tuán)隊(duì)合作完成的。5) 綠帶(GB—Green Belt): 六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。在—些組織中，他們是專職的并具有一定的專門技術(shù)與管理工作背景。他們?yōu)槌珜?dǎo)者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)與技術(shù)支持。2) 倡導(dǎo)者(Champion): 六西格瑪管理倡導(dǎo)者是實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織中的關(guān)鍵角色。（制定標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、實(shí)施監(jiān)控）五、六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色與職能通常，組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶(也稱主黑帶或黑
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