生產(chǎn)與運(yùn)作-六西格瑪管理課件(參考版)
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【正文】 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一 個(gè) 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者強(qiáng)。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò)兒 。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天 氣晚來 秋。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 12:10:51 AM 1成功就是日 復(fù) 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國見青 山。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。即基于人性管理于目 標(biāo) 管理的服 務(wù)業(yè)實(shí) 施六西格 瑪管理模式。 六西格瑪延伸領(lǐng)域 中 國電 信行 業(yè) 1．客 戶導(dǎo) 向 2．流程基 礎(chǔ) 3． 數(shù) 據(jù) 決 策 5．效益 為 王 4．持 續(xù) 改 進(jìn) 服 務(wù)業(yè)實(shí) 施六西格 瑪 管理模式一方面體 現(xiàn)關(guān) 注 “人 ”的 積極 性的 調(diào)動(dòng)和潛力的 挖 掘 這一特點(diǎn)。利潤和股票價(jià)值的綜合收益率平均每年增長(zhǎng) 17%。為了減少質(zhì)量波動(dòng)，顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，摩托羅拉公司雄心勃勃地提出了產(chǎn)品質(zhì)量要控制在 6σ 水平上， 20世紀(jì) 80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，從開始實(shí)施的 1986年到 1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率12． 3%，不良率只有以前的 1/20。公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層決定向日本組織學(xué)習(xí)，以全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。半導(dǎo)體等市場(chǎng)，到了 1985 年公司瀕臨倒閉。美國的摩托羅拉公司在同日本組織的競(jìng)爭(zhēng)中，先后失去了收音機(jī)。到了 20 世紀(jì) 70年代末。 （六）遵循 DMAIC 的改進(jìn)方法 （七） 強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè) 六西格瑪管理委員會(huì) 倡 導(dǎo) 者 黑 帶 大師 黑 帶 綠帶 案例分析
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