六西格瑪管理課程設(shè)計-資料下載頁
2025-01-16 10:28本頁面
【正文】 5) 綠帶(GB—Green Belt): 六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項(xiàng)目。6) 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(Six Sinma Team): 六西格瑪項(xiàng)目通常是通過團(tuán)隊合作完成的。項(xiàng)目團(tuán)隊由項(xiàng)目所涉及的有關(guān)職能（比如：技術(shù)、生產(chǎn)、工程、采購、銷售、財務(wù)、管理等）人員構(gòu)成，一般由3～10人組成，并且包括對所改進(jìn) 程負(fù)有管理職責(zé)的人員和財務(wù)人員。六、總結(jié)通過課本和資料查閱以及本次課程的設(shè)計，我對六西格瑪管理只是構(gòu)建了了大致的框架，對于管理理念和有關(guān)案例等方面還不是很理解，需要做出進(jìn)一步的完善。本課程設(shè)計重在描述六西格瑪管理的含義，特點(diǎn)與構(gòu)成要素，由于自身知識限制還有其他的理念沒有涉及到，需要在以后加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。七、參考文獻(xiàn)[1] 韓可琦 質(zhì)量管理 化學(xué)工業(yè)出版社[2] 徐斌 質(zhì)量管理 企業(yè)管理出版社[3] 蘇比爾?喬杜里 六西格瑪設(shè)計的力量 電子工業(yè)出版社[4] 蘇秦 現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué) 清華大學(xué)出版社[5] 邁克爾?喬治 精益六西格瑪服務(wù) 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
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