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2025-01-10 11:42
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2025-01-23 16:45
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-01-08 16:57
【總結(jié)】本資料來源謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESAND
2025-01-08 16:58
【總結(jié)】六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)nSigma(?)是一個希臘字母nSigma(?)在數(shù)學(xué)上代表數(shù)列的標準差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6?是流程質(zhì)量的一個衡量指標什么是六西格瑪名詞解釋:極差=MAX-MIN0…ai…….…………….MAXMIN2一、速度指標 ?。ㄒ唬┌l(fā)展速度 發(fā)展速度是表明現(xiàn)象在一定時期內(nèi)的發(fā)展方向和
2025-01-22 03:20
【總結(jié)】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-11 09:11
【總結(jié)】??????培訓(xùn)培訓(xùn)濱州學(xué)院經(jīng)管系王偉六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC12步步驟步驟描述描述重點重點工具工具結(jié)果結(jié)果界定A明確項目的CTQ卡洛分析、顧客聲音項目CTQs(1)B建立流程圖流程圖流程圖(2)C組建項目團隊項目管理批準后的團隊章程(3)測量1選擇CTQ特征YVOC、QF
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
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2025-01-22 03:00
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2025-01-10 00:06
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2025-02-23 12:49
【總結(jié)】目錄36歷史6發(fā)展6概念6追求六西格瑪789 真正關(guān)注顧客9 以數(shù)
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習中。
2025-01-21 01:02
【總結(jié)】生產(chǎn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)NPS豐田生產(chǎn)實務(wù)浪費不良不良造成額外成本常見的等待現(xiàn)象:☆材料損失☆設(shè)備折舊☆人工損失☆能源損失☆價格損失☆訂單損失☆信譽損失生產(chǎn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)豐田生產(chǎn)實務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)NPS豐田生產(chǎn)實務(wù)浪費多余動作增加強度降低效率常見
2025-02-11 18:17