【摘要】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問(wèn)題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地
2025-01-13 23:22
【摘要】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過(guò)程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-09 13:08
【摘要】六西格瑪管理通過(guò)六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問(wèn)題的方法論,為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程,您將會(huì):p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問(wèn)題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格
2025-01-13 23:47
【摘要】測(cè)量(Measure)階段流程圖-1-流程圖(ProcessMap)流程圖-2-路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項(xiàng)目Y’s的確定?當(dāng)前流程的理解-ProcessMap?潛在原因的導(dǎo)出-魚骨圖,
2025-03-08 16:26
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽(tīng),循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問(wèn)題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見(jiàn)績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆,卻無(wú)從著手我們每天都在做什么?救火?預(yù)防?
2025-01-13 23:43
【摘要】在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)六西格瑪管理部2023年5月28日發(fā)動(dòng)機(jī)公司六西格瑪普及培訓(xùn)之導(dǎo)入在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無(wú)所謂的態(tài)
2025-03-14 11:22
【摘要】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使
2025-03-08 16:08
【摘要】1第三章項(xiàng)目界定六西格瑪與過(guò)程管理SIPOC分析過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的確定六西格瑪項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃1項(xiàng)目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個(gè)步驟,它的主要工作視為項(xiàng)目正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-12 16:56
【摘要】企業(yè)卓越管理——ISO9000獲證后提高管理有效性的途徑:?????????????六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023n質(zhì)量管理原則n管理的有效性n六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023
2025-03-02 12:37
【摘要】本資料來(lái)源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對(duì)于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性,用σ度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理
2025-01-12 18:06
【摘要】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡(jiǎn)介u客戶導(dǎo)向/客戶驅(qū)動(dòng)時(shí)代u客戶需求的品種越來(lái)越多u客戶需求的批量越來(lái)越少u客戶
2025-01-13 23:44
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-01-13 23:46
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-12 17:14
【摘要】1測(cè)量第2頁(yè)知識(shí)要點(diǎn)?測(cè)量階段是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的具體體現(xiàn)測(cè)量階段確定測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性現(xiàn)狀確認(rèn)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)?本章三大知識(shí)點(diǎn)基本統(tǒng)計(jì)學(xué):隨機(jī)變量及分布、常用離散型隨機(jī)變量分布、連續(xù)型隨機(jī)變量分布,中心極限定理與常用統(tǒng)計(jì)量分布測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程能力分析
2025-03-03 15:38