六西格瑪管理課程設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-01-31 10:28本頁(yè)面
【正文】 量系統(tǒng)、測(cè)量過(guò)程能力）c. 分析階段A：通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵Xs，即確定過(guò)程的關(guān)鍵影響因素；（收集并分析數(shù)據(jù)、提出并驗(yàn)證因果關(guān)系、確定關(guān)鍵因素）d. 改進(jìn)階段I：尋找優(yōu)化過(guò)程輸出Y并且消除或減小關(guān)鍵Xs影響的方案，使過(guò)程的缺陷或變異降低；（提出改進(jìn)意見(jiàn)、選擇改進(jìn)方案、實(shí)施改進(jìn)策略）e. 控制階段C：使改進(jìn)后的過(guò)程程序化并通過(guò)有效的監(jiān)測(cè)方法保持過(guò)程改進(jìn)的成果。其中的關(guān)鍵角色與職責(zé)有：1) 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(Executives): 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動(dòng)的。3) 大黑帶(MBB—Master Black Belt): 一般來(lái)說(shuō)，他們是六西格瑪管理的專家。4) 黑帶(BB—Black Belt): 六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，或結(jié)合自己的工作開(kāi)展涉及范圍較小的六西格瑪項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目所涉及的有關(guān)職能（比如：技術(shù)、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、管理等）人員構(gòu)成，一般由3～10人組成，并且包括對(duì)所改進(jìn) 程負(fù)有管理職責(zé)的人員和財(cái)務(wù)人員。本課程設(shè)計(jì)重在描述六西格瑪管理的含義，特點(diǎn)與構(gòu)成要素，由于自身知識(shí)限制還有其他的理念沒(méi)有涉及到，需要在以后加強(qiáng)這方面的學(xué)
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