六西格瑪管理-閱讀頁
2025-03-14 16:26本頁面
【正文】 劃 (短期計劃 ) 4 界定系統(tǒng)過程 5 管理矩陣 6 畫出企業(yè)流程 7 成立領導委員會 8 整合策略規(guī)劃 15 Champion訓練 9 選擇試行專案 10 執(zhí)行專案改善 13 定義世界級水準 16 提出和展開大計劃 17 結合領導委員會 21 衡量改善成效 14 其他專案改善 18 衡量改善成效 20 確認 6 Sigma 候選人員 11 訓練 Black Belt人員 12 持續(xù)運作過程 22 二 四 五 六 一 三 6 Sigma Master Black Belt人員審定 19 010138 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 營 運 流程改進模式 管理層 分支 9. Champion訓練 6. 管理矩陣 15. 整合策略規(guī)劃 17. 提出和展開大計劃 010140 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 Sigma 盟主 ? 策 略性的 指導者 ? 識別改 善 的關鍵機會 ? 對 候選專案 進行識別 ? 了解且 運作 6 Sigma ? 為團隊 提供需要的資源 ? 支援變 革 管理流程 ? 協(xié)助 團隊 掃除障礙 010142 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 Sigma 黑帶的 能力 ? 領導 專 案團隊取得成功 ? 能 做 問題 處理 和問題診斷 ? 懂得突破 策 略 ? 就產(chǎn)品和 過 程 減少 DPMO ? 執(zhí)行 抽樣 檢驗 和假設 檢定 ? 依 需要建立統(tǒng)計 過 程 管 制 ? 執(zhí)行實驗計劃 ? 確保實施的解決方案能被 維 持 010144 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 應用 6 Sigma ? “未來” ? 計劃工作內容，以便達到一個穩(wěn)健的過程 ? “ 計劃如何做 ” ? “追溯” ? 識別和防呆得以達到穩(wěn)健的過程 ? “ 問題解決 及突破” 010146 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 如何 實現(xiàn)六個步驟 1. 顧客 聲 音 (VOC) 2. 品質 機能展開 (QFD) 3. 過 程 繪製 /失敗模 式 和 效應 分析 (FMEA) 4. 衡量系 統(tǒng) 分析 (MSA) 5. 能力研究 6. 解決問題的 策 略 ? 統(tǒng)計方法 ? 周期時間縮短 ? 持續(xù)的改 善過 程 010148 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 4 週 培訓 及 12 週 應用 6 Sigma 黑帶資格的課程 010150 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 啟動專案 完成本週培訓時，你將能 ： ? 解釋 6 Sigma的 哲學及方法 ? 選擇一個合適的 專 案 ? 識別關鍵品質 ? 展開收集資料的系統(tǒng) ? 開始 專 案運作 Week 1 界定 衡量 主題涵蓋 ： ? 6 Sigma 綜 覽 ? 理解變異 ? 團隊 運 作以求成功 ? 變異的行為 ? 標竿管理 ? 鑑 別問題 ? 過程圖 ? 衡量系 統(tǒng) 分析 ? 品質成本 ? 數(shù)據(jù)蒐集和抽樣 ? Minitab 軟體 ? 品質機能展開 ? 專 案管理 ? 專 案選 擇 010152 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 持續(xù)專案 Week 2 分析 主題涵蓋： ? 專案回顧 ? 活化小組 ? 診斷原因 ? 績效研究 ? 製程能力 ? 平均值分析 完成本週培訓時，你將能 ： ? 選擇有可能之原因 ? 執(zhí)行更深入的分析 ? 解釋專案成功的關 鍵因素 ? 促進團隊之建立 010154 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 持續(xù)專案 Week 3 改善 主題涵蓋 ： ? 專 案回顧 ? 衝突管理 ? 周期縮短 ? 假設 檢定 ? 實 驗設計 完成本週的培訓時，你將能 ： ? 論證及 改 善過 程特 性 ? 減少無附加值活動 ? 縮短流程周期時間 ? 設計分析試驗 ? 管理團隊衝突 010156 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 持續(xù)專案 Week 4 管制 主題涵蓋 ： ? 專 案報 告 ? 選擇方法 矯 正原因 ? 失 效 模式和 效應 分析 ? 驗證解決專案 ? 實施解決專案 ? 監(jiān)控 /保持 效益 ? 管理變 革 ? 降低改變的障礙 ? 專 案管理 ? 課後 考試 當完成本週的培訓時，你將能 ： ? 實施解決方法 ? 監(jiān)控並 管 制改 善 ? 幫助克服改變的障礙 010158 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 展望 ? 在開始旅程之前，我們需要弄清楚 幾個 的基本概念和原則 ? 首先 ， 所有工作都是實施 過 程化操作 ；雖然它是眾所皆知，但 意味著什麼呢 ? 010160 169
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