西格瑪管理課程設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-06-12 14:46本頁(yè)面
【正文】 黑帶或黑帶大師 )、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞并實(shí)施的。 2) 一個(gè)完整的六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)完成“定義”、“測(cè)量”、“分析” 、“改進(jìn)”和“控制”五個(gè)階段的工作，即完成一個(gè)完整的 DMAIC 流程。作為一種管理方法，六西格瑪管理包括“六西格瑪設(shè)計(jì)” (— 般由 DFSS 表示，是 Desigs, six Sigrna 的縮寫 )和“六 西格瑪改進(jìn)” (一般指 DMAIC 過程改進(jìn)流程 — 即定義 Define、測(cè)量 Measurs、分析 Analyze、改進(jìn) Improve、控制 ContrOl)兩個(gè)重要方面。六西格瑪管理理念源于戴明、朱蘭、費(fèi)根堡姆、克勞斯比等質(zhì)量管理大師的理論以及幾十年來全面質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 5) 滾動(dòng)產(chǎn)出率 RTY: 此概念一般用來衡量成品的良品產(chǎn)出率。 3) 單位缺陷數(shù) DPU: 缺陷數(shù)量除以單位數(shù)。 三 、六西格瑪管理中常用的度量指標(biāo) 1) 西格瑪水平 Z: 對(duì)應(yīng)于過程輸出無偏移的情況，西格瑪水平 Z 是指規(guī)范限與 2σ的比值。針對(duì)不同的目的與應(yīng)用領(lǐng)域，這種專業(yè)化的改進(jìn)過程包括： 6 西格瑪產(chǎn)品 /服務(wù)過程改進(jìn) DMAIC 流程， 6 西格瑪設(shè)計(jì) DFSS 流程等； 4) 在實(shí)施上由“勇士 Champion”、“大黑帶 MBB”、“黑帶 BB”“綠帶 GB”等經(jīng)過培訓(xùn)職責(zé)明確的人員作為組織保障； 5) 通過確定
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