amtgroup管理咨詢案例分析大賽(ppt)-文庫吧資料
2025-01-18 07:39本頁面
【正文】 形象，組織市場推廣活動 市場研究與推廣 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 34 頁 共 49 頁 服飾研發(fā)部 組織職能定位 ?根據(jù)市場部反饋信息研發(fā)服飾新產(chǎn)品 ?制定切實(shí)、有效的服飾新產(chǎn)品研發(fā)計劃，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期 ?進(jìn)行新產(chǎn)品樣品測試 ?與配件研發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)調(diào)，做出具有一體化風(fēng)格的新產(chǎn)品 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品測試 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 35 頁 共 49 頁 配件研發(fā)部 組織職能定位 ?根據(jù)市場部反饋信息研發(fā)配件新產(chǎn)品 ?制定切實(shí)、有效的配件新產(chǎn)品研發(fā)計劃，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期 ?進(jìn)行新產(chǎn)品樣品測試 ?與服飾研發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)調(diào) 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品測試 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 36 頁 共 49 頁 生產(chǎn)部 組織職能定位 ?組織制定生產(chǎn)計劃并組織實(shí)施編制生產(chǎn)進(jìn)度報告 ?組織生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)商解決生產(chǎn)中遇到的問題 ?編制生產(chǎn)調(diào)度工作報告 ?維護(hù)管理生產(chǎn)性固定資產(chǎn) ?產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn) 生產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 37 頁 共 49 頁 采購部 組織職能定位 ?編制物資供應(yīng)計劃、采購計劃并組織實(shí)施 ?各種必需的物資市場信息的收集 ?供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商評估 ?采購物品合同的簽訂，合同執(zhí)行和處理采購物品的運(yùn)輸工作 ?協(xié)助辦理采購物品入庫 ?擬定庫房管理制度和制定操作規(guī)程 ?負(fù)責(zé)各種物資的入庫、保管維護(hù)以及出庫工作 ?日常的庫房清點(diǎn)核對、統(tǒng)計，以及編寫庫存狀態(tài)報告 ?組織物資運(yùn)送 采購管理 倉儲管理 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 38 頁 共 49 頁 銷售部 組織職能定位 ?根據(jù)年度生產(chǎn)及營銷計劃制、監(jiān)督定年、季、月度銷售計劃，監(jiān)督各地區(qū)業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施。于是我們希望通過對理想集團(tuán)職能部門的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組使其更加適應(yīng)市場激烈的競爭。理想集團(tuán)存在的主要問題有：部門間溝通不足、信息化水平較低、部門職能不明確、沒有明確的流程概念。缺乏方法和措施保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的完成。為了銷售目標(biāo)而 孤軍奮戰(zhàn)，卻沒得到為了達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行針對 性的營銷和市場計劃 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 22 頁 共 49 頁 信息化缺乏，手工工作量大 回款與開支 存在時間缺口 供應(yīng)商財務(wù)結(jié)算的流程太長 除了報稅用致誠的軟件以外，其他的帳務(wù)處理 還都是用手工的 Excel來處理 月度回款比較集中在月底，而開支則主要在集中 在 1218日，年度資金支出的高峰在 12~1月及 5~6 月，而回款要延后一兩個月，同樣也存在資金缺口 無法答復(fù)供應(yīng)商付款的具體時間，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)入 庫，需 8個人簽訂后才能開始付款排期，引起一些 供應(yīng)商的不滿，好的供應(yīng)商可能因此選擇了離開 部門職能診斷：財務(wù)部門 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 23 頁 共 49 頁 信息管理 職能缺失 部門缺乏 合作溝通 缺乏流程 信息支持 忙于其他部門在硬件維護(hù)、軟件操作和安裝方面 的支持工作，缺乏實(shí)現(xiàn)公司管理信息化的能力。 ?生產(chǎn)部門缺乏整體上協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，無法為其他部門服務(wù) ?企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間的定位和權(quán)責(zé)界定及劃分能夠合理體現(xiàn)集中和分散的關(guān)系 ?部門之間的工作協(xié)調(diào)均能實(shí)現(xiàn)制度化管理，明確需要協(xié)作和溝通事項(xiàng)，同時兼顧橫向和縱向的溝通 部門職能界定不清，部門間溝通缺乏制度和流程的保證 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 17 頁 共 49 頁 研發(fā)部 市場部 生產(chǎn)部 銷售部 沒有來自市場部的銷售狀況分析，僅根據(jù)經(jīng)銷商反饋需求進(jìn)行研發(fā) 沒有及時了解來自銷售部門的銷售及庫存狀況 生產(chǎn)部無法提供生產(chǎn)進(jìn)度信息 沒有對總單的時間和經(jīng)銷商分解，以及產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先級別 組織職能診斷 ALT AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 18 頁 共 49 頁 部門職能診斷：市場部 市場信
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