管理咨詢案例分析大賽理想集團的理想之路-文庫吧資料
2025-01-17 12:41本頁面
【正文】 市場分析和市場預測，確定公司市場戰(zhàn)略和市場發(fā)展規(guī)劃 ?提出市場調研主題，組織實施市場調查和研究，并分析結果和匯報 ?跟蹤、監(jiān)督公司現有業(yè)務的市場狀況，及時反饋 ?統(tǒng)一公司的市場形象，組織市場推廣活動 市場研究與推廣 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 34 頁 共 49 頁 服飾研發(fā)部 組織職能定位 ?根據市場部反饋信息研發(fā)服飾新產品 ?制定切實、有效的服飾新產品研發(fā)計劃，縮短新產品研發(fā)周期 ?進行新產品樣品測試 ?與配件研發(fā)中心進行新產品研發(fā)協(xié)調，做出具有一體化風格的新產品 新產品開發(fā) 新產品測試 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 35 頁 共 49 頁 配件研發(fā)部 組織職能定位 ?根據市場部反饋信息研發(fā)配件新產品 ?制定切實、有效的配件新產品研發(fā)計劃，縮短新產品研發(fā)周期 ?進行新產品樣品測試 ?與服飾研發(fā)中心進行新產品研發(fā)協(xié)調 新產品開發(fā) 新產品測試 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 36 頁 共 49 頁 生產部 組織職能定位 ?組織制定生產計劃并組織實施編制生產進度報告 ?組織生產調度會，協(xié)商解決生產中遇到的問題 ?編制生產調度工作報告 ?維護管理生產性固定資產 ?產品質量控制，生產質量改進 生產管理 固定資產管理 質量管理 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 37 頁 共 49 頁 采購部 組織職能定位 ?編制物資供應計劃、采購計劃并組織實施 ?各種必需的物資市場信息的收集 ?供應商關系管理，供應商評估 ?采購物品合同的簽訂，合同執(zhí)行和處理采購物品的運輸工作 ?協(xié)助辦理采購物品入庫 ?擬定庫房管理制度和制定操作規(guī)程 ?負責各種物資的入庫、保管維護以及出庫工作 ?日常的庫房清點核對、統(tǒng)計，以及編寫庫存狀態(tài)報告 ?組織物資運送 采購管理 倉儲管理 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 38 頁 共 49 頁 銷售部 組織職能定位 ?根據年度生產及營銷計劃制、監(jiān)督定年、季、月度銷售計劃，監(jiān)督各地區(qū)業(yè)務計劃的實施。于是我們希望通過對理想集團職能部門的重新設計和業(yè)務流程的重組使其更加適應市場激烈的競爭。理想集團存在的主要問題有：部門間溝通不足、信息化水平較低、部門職能不明確、沒有明確的流程概念。缺乏方法和措施保障產品銷售目標的完成。為了銷售目標而 孤軍奮戰(zhàn)，卻沒得到為了達成目標而進行針對 性的營銷和市場計劃 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 22 頁 共 49 頁 信息化缺乏，手工工作量大 回款與開支 存在時間缺口 供應商財務結算的流程太長 除了報稅用致誠的軟件以外，其他的帳務處理 還都是用手工的 Excel來處理 月度回款比較集中在月底，而開支則主要在集中 在 1218日，年度資金支出的高峰在 12~1月及 5~6 月，而回款要延后一兩個月，同樣也存在資金缺口 無法答復供應商付款的具體時間，當產品生產入 庫，需 8個人簽訂后才能開始付款排期，引起一些 供應商的不滿，好的供應商可能因此選擇了離開 部門職能診斷：財務部門 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 23 頁 共 49 頁 信息管理 職能缺失 部門缺乏 合作溝通 缺乏流程 信息支持 忙于其他部門在硬件維護、軟件操作和安裝方面 的支持工作，缺乏實現公司管理信息化的能力。 ?生產部門缺乏整體上協(xié)調生產的能力，無法為其他部門服務 ?企業(yè)內部各相關部門之間的定位和權責界定及劃分能夠合理體現集中和分散的關系 ?部門之間的工作協(xié)調均能實現制度化管理，明確需要協(xié)作和溝通事項，同時兼顧橫向和縱向的溝通 部門職能界定不清，部門間溝通缺乏制度和流程的保證 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 17 頁 共 49 頁 研發(fā)部 市場部 生產部 銷售部 沒有來自市場部的銷售狀況分析，僅根據經銷商反饋需求進行研發(fā) 沒有及時了解來自銷售部門的銷售及庫存狀況 生產部無法提供生產進度信息 沒有對總單的時間和經銷商分解，以及產品生產優(yōu)先級別
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