【摘要】門店管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、晨會(huì)制度晨會(huì)是一天工作的開始,它不僅能提高企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛,而且能促使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入新的一天,這對(duì)門店的工作是非常有益的,為此特制定本制度:一、公司門店均按要求召開晨會(huì),晨會(huì)在每天早上7:45召開,未按時(shí)參加者按遲到處理;一、參加晨會(huì)的員工必須統(tǒng)一穿好工作服,工號(hào)牌配戴在指定位置;二、大會(huì)必須列隊(duì)進(jìn)行,要求列
2025-04-19 03:14
【摘要】客車營(yíng)運(yùn)管理制度為了加強(qiáng)車輛的運(yùn)行管理,保證公司客運(yùn)健康、有序的發(fā)展,特制訂本制度:一、車輛運(yùn)行管理1、凡參營(yíng)車輛戶籍為公司名稱的各客車所有人,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、交通法規(guī)及公司的規(guī)章制度,接受公司的統(tǒng)一管理,做到依法經(jīng)營(yíng),安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、安全生產(chǎn)調(diào)度室要落實(shí)責(zé)任,切實(shí)抓好車輛的運(yùn)行管理工作。工作中嚴(yán)把“四關(guān)”(經(jīng)營(yíng)資格審查
2024-11-21 03:58
【摘要】--目錄大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)(下)目錄上冊(cè)第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié):營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)與職能一、《組織架構(gòu)》CS—OPH—OP—001第二節(jié):營(yíng)運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一、崗位設(shè)置二、崗位職責(zé)(一)《生鮮、食品、百貨部經(jīng)理職責(zé)》
2025-06-27 10:55
【摘要】麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)手冊(cè)和店面營(yíng)運(yùn)管理制度營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 一、徹底推動(dòng)QSC的基本手冊(cè) 1.麥當(dāng)勞的最高政策——Q(quality)品質(zhì)、S(service)服務(wù)、C(clearness)清潔,不但是在餐飲業(yè)界,甚至對(duì)運(yùn)輸配銷業(yè),也具有深遠(yuǎn)的影響。它在服務(wù)業(yè)界廣受推崇,經(jīng)營(yíng)者都以它作為工作指標(biāo)?! ?.基本精神:秉持(whatwhywhenhow
2024-08-23 05:56
【摘要】傳愛心、送溫暖、更便利!YUNDA韻達(dá)快遞豐城市韻達(dá)速遞有限公司日常營(yíng)運(yùn)管理制度??為規(guī)范韻達(dá)員工及加盟站點(diǎn)的日常行為,給客戶提供優(yōu)質(zhì)快遞服務(wù),提高客戶的滿意度,促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展,經(jīng)公司管理人員研究決定,對(duì)各員工及加盟站點(diǎn)特制定本
2024-08-18 01:56
【摘要】醫(yī)藥連鎖門店?duì)I運(yùn)管理制度一、顧客投訴管理培養(yǎng)1個(gè)忠實(shí)顧客,可以帶來100個(gè)潛在顧客(他會(huì)把我們的服務(wù)再介紹給親朋好友)。得罪一個(gè)顧客,我們就會(huì)失去250個(gè)顧客(他會(huì)把對(duì)我們的不滿傳播給所有他認(rèn)識(shí)的人)。維護(hù)一個(gè)忠實(shí)顧客,您的成本大概只要10元,但你建立一個(gè)忠實(shí)顧客,您的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于100元。忠實(shí)顧客大部分是我們的會(huì)員,也是
2025-05-21 22:34
【摘要】文1目錄開業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)指引...................................................2經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理作業(yè)指引..............................................15營(yíng)業(yè)員手冊(cè).............................
2024-09-21 10:48
【摘要】 豐城韻達(dá)日常營(yíng)運(yùn)管理制度 駕駛員日常營(yíng)運(yùn)管理制度 一、嚴(yán)格按照《xxx市客運(yùn)出租汽車管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范化服務(wù)。 二、做到文明行車、禮貌待客、亮證服務(wù)。 三、嚴(yán)格打表計(jì)費(fèi),嚴(yán)禁繞...
2024-09-28 15:55
【摘要】廈門電商產(chǎn)業(yè)中心店門店管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、晨會(huì)制度晨會(huì)是一天工作的開始,它不僅能提高企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛,而且能促使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入新的一天,這對(duì)門店的工作是非常有益的,為此特制定本制度:一、公司門店均按要求召開晨會(huì),晨會(huì)在每天早上()召開,未按時(shí)參加者按遲到處理;一、參加晨會(huì)的員工必須統(tǒng)一穿好工作服,工號(hào)牌配戴在指定位置;二、
【摘要】酒店?duì)I運(yùn)部管理制度 (一)質(zhì)量管理制度 1、營(yíng)運(yùn)部質(zhì)量管理工作實(shí)行“逐級(jí)向上負(fù)責(zé),逐級(jí)向下考核”的質(zhì)量管理責(zé)任制,各部門和各管區(qū)的負(fù)責(zé)人是部門和管區(qū)質(zhì)量工作的主要責(zé)任人?! ?、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),既是以客人為主體開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的保證,也是質(zhì)量管理考核的主要依據(jù)。 3、質(zhì)量管理工作最活躍和最重要的要素是員工,各級(jí)管理人員必須切實(shí)做好員工的工作,既要
2025-04-19 02:46
【摘要】--第1章:開張前準(zhǔn)備工作為確保專賣店能如期開張,各專賣店負(fù)責(zé)人于簽約后,請(qǐng)確實(shí)地執(zhí)行及完成以下開張前工作。.裝修當(dāng)專賣店與本公司簽約后,本公司即派專人前往當(dāng)?shù)亓慷鹊赇伋叽?,以備將圖則交給總部完成店鋪設(shè)計(jì)。由度尺寸、設(shè)計(jì)、審批用料、店鋪裝修至開張大概需時(shí)20天內(nèi),故有關(guān)專賣店負(fù)責(zé)人需準(zhǔn)時(shí)將
2025-06-25 10:25
【摘要】--營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)O(shè)PERATIONHANDBOOK沈陽(yáng)索維信息科技有限公司--目錄第三章商品管理規(guī)范..
2025-06-04 18:51
【摘要】百貨超市營(yíng)運(yùn)管理制度大全(內(nèi)部版)監(jiān)督制度一、店容店貌:1、招牌、燈箱:清晰、無損、無污。2、收銀臺(tái)、包裝臺(tái):玻璃明亮、海報(bào)整齊。3、門廳:玻璃潔凈、門簾整齊4、門前環(huán)境:階梯、地面上無紙屑、果皮、煙頭。二、清潔衛(wèi)生:1、存包柜、存包臺(tái):內(nèi)外清潔,存包牌醒目。2、收銀臺(tái)、包裝臺(tái):干凈、
2024-11-21 01:53
【摘要】----紅蜻蜓專賣店?duì)I運(yùn)手冊(cè)第一部分店鋪硬件第二部分賣場(chǎng)營(yíng)造第三部分導(dǎo)購(gòu)服務(wù)第四部分庫(kù)存管理第五部分銷售業(yè)績(jī)第六部分促銷實(shí)施第七部分顧客管理第八部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)第九部分專賣店達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-04 18:46
【摘要】--目錄烽雅精英大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)目錄上冊(cè)第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié):營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)與職能一、《組織架構(gòu)》CS—OPH—OP—001第二節(jié):營(yíng)運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一、崗位設(shè)置二、崗位職責(zé)(一)《生鮮、食品、百貨部經(jīng)理職
2025-07-21 15:32