現(xiàn)代企業(yè)要素管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:30本頁面
【正文】 筑物流系統(tǒng)的前提條件。 物流系統(tǒng) ? 1．物流系統(tǒng)化的目的 ? 以最低的成本最快的速度將合適的產(chǎn)品送到合適的地點(diǎn) ? 2．物流系統(tǒng)的組成 （ 1）物流作業(yè)系統(tǒng)：在運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、包裝、流通加工等作業(yè)中使用種種先進(jìn)技能和技術(shù)，并使生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)、物流據(jù)點(diǎn)、輸配送路線、運(yùn)輸手段等網(wǎng)絡(luò)化，以提高物流活動(dòng)的效率。找出計(jì)劃與實(shí)際情況的差異，并據(jù)以提出解決方案，修訂生產(chǎn)計(jì)劃和與之相關(guān)的采購計(jì)劃及其以生產(chǎn)、銷售計(jì)劃為前提的物流計(jì)劃。 ? 第六階段：生產(chǎn)、銷售、物流一體化時(shí)期。建立起這樣的制度之后，物流就成為生產(chǎn)和銷售本身的一項(xiàng)內(nèi)容。為創(chuàng)造新的物流形象，整個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得共識(shí)。 物流的發(fā)展 ? 第五階段：整體體制時(shí)期。在物流效率、統(tǒng)一包裝規(guī)格、生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性等方面提出要求；對(duì)于銷售部門，則在接受訂貨的計(jì)劃性、訂貨的數(shù)量單位及交貨期限等方面提出要求。物流影響生產(chǎn)和銷售的階段。這里生產(chǎn)和銷售是物流的前提。 ? 第三階段：綜合管理時(shí)期。物流成本意識(shí)的出現(xiàn)期。只是按生產(chǎn)和銷售部門的要求進(jìn)行保管和運(yùn)輸。 物流的發(fā)展 ? 第一階段：物流前期。 （ 4）退貨物流。 （ 2）廠內(nèi)物流。由此可知物流不只是物品的機(jī)械性流支，而是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通的物理性側(cè)面。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物流管理 ? 1．物流的定義 ? 物流是指物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理性運(yùn)動(dòng)，主要是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和場(chǎng)所價(jià)值，有時(shí)也創(chuàng)造一定加工價(jià)值的活動(dòng)。內(nèi)部比較是將企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較、分析和考察本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和變化趨勢(shì)。外部比較是企業(yè)之間的比較。單純的財(cái)務(wù)比率是有意義的。這些報(bào)表的組合，從會(huì)計(jì)的角度給出了公司一年的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析既可以用于對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行分析，也可以用于對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的分析。③周轉(zhuǎn)速度慢 財(cái)務(wù)分析 ? 在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析是重要的環(huán)節(jié)。 特點(diǎn)：①一次性投入，逐步地回收。 2．流動(dòng)資產(chǎn)管理 （ 1）流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成：是指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、各種銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付貸款、存貨等。④其他長期負(fù)債。②應(yīng)付長期債券。 ? （ 3）長期負(fù)債 ? 長期負(fù)債是指償還期限在一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期以上的債務(wù)。⑤應(yīng)付股利和短期債務(wù)。③應(yīng)付票據(jù)。具體有以下項(xiàng)目：①短期借款。企業(yè)負(fù)債按其償還期的長短，分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債兩大類。 ? 4．企業(yè)的負(fù)債 ? 企業(yè)負(fù)債指企業(yè)承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。投資者按照出資比例或合同章程規(guī)定分享企業(yè)的利潤和分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及虧損。就是依法轉(zhuǎn)讓，也應(yīng)有相應(yīng)的條件和程序。無形資產(chǎn)投資須經(jīng)評(píng)估作價(jià)，其投資額占注冊(cè)資金不能超過規(guī)定的比重。主要是以產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)進(jìn)行投資。以實(shí)物投資應(yīng)當(dāng)出具擁有資產(chǎn)所有權(quán)和處置權(quán)的證明，并須經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估，重新作價(jià)后進(jìn)行投資。 ②實(shí)物投資 。 ? 企業(yè)可采取以下幾種方式籌集資本金： ①貨幣投資 。②法人資本金③個(gè)人資本金④外商資本金。法定資本金，又叫法定最低資本金，是指國家規(guī)定的開辦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)集的最低限額的本錢，否則企業(yè)就不得批準(zhǔn)設(shè)立。 ? 資本金就是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金。③有利于準(zhǔn)確核算企業(yè)的盈虧。②有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。建立資本金制度是財(cái)務(wù)制度的一項(xiàng)重大改革，具有重要的意義：①有利于保障所有者權(quán)益。（ 7）外商投入資金。（ 5）企業(yè)職工和城鄉(xiāng)居民投入的資金。（ 3）非銀行的金融機(jī)構(gòu)的資金。 ? 2．企業(yè)籌資的渠道和方式 ? （ 1）國家財(cái)政投入資金。（ 2）合理選擇籌資來源，力求降低籌資成本。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)應(yīng)圍繞企業(yè)總體任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù) ? 財(cái)務(wù)管理有籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金等四個(gè)方面的職能，這四個(gè)方面的職能作用于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，表現(xiàn)為籌資管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入及利潤分配管理等。 ? ②財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式控制企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的重要工具。具體說，就是根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，合理地組織各項(xiàng)資金活動(dòng)，正確處理企業(yè)與各方面發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3．員工培訓(xùn)的組織管理 4．人才的合理使用 ①因事設(shè)人 ②任人唯賢 ③用人所長 ④重在激勵(lì) ? 5．員工績(jī)效評(píng)價(jià) ? （ 1）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定對(duì)員工的使用、晉升、降職或解雇； （ 2）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定員工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)； （ 3）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果了解員工的知識(shí)能力狀況，以便決定是否需要培訓(xùn)和如何培訓(xùn)； （ 4）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定有效利用人力資源的工作計(jì)劃，包括勞動(dòng)定額、定員編制等； （
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