現(xiàn)代企業(yè)要素管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:30本頁面
【正文】 筑物流系統(tǒng)的前提條件。 物流系統(tǒng) ? 1．物流系統(tǒng)化的目的 ? 以最低的成本最快的速度將合適的產(chǎn)品送到合適的地點 ? 2．物流系統(tǒng)的組成 （ 1）物流作業(yè)系統(tǒng)：在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業(yè)中使用種種先進技能和技術(shù)，并使生產(chǎn)據(jù)點、物流據(jù)點、輸配送路線、運輸手段等網(wǎng)絡(luò)化，以提高物流活動的效率。找出計劃與實際情況的差異，并據(jù)以提出解決方案，修訂生產(chǎn)計劃和與之相關(guān)的采購計劃及其以生產(chǎn)、銷售計劃為前提的物流計劃。 ? 第六階段：生產(chǎn)、銷售、物流一體化時期。建立起這樣的制度之后，物流就成為生產(chǎn)和銷售本身的一項內(nèi)容。為創(chuàng)造新的物流形象，整個企業(yè)應(yīng)當取得共識。 物流的發(fā)展 ? 第五階段：整體體制時期。在物流效率、統(tǒng)一包裝規(guī)格、生產(chǎn)計劃的靈活性等方面提出要求；對于銷售部門，則在接受訂貨的計劃性、訂貨的數(shù)量單位及交貨期限等方面提出要求。物流影響生產(chǎn)和銷售的階段。這里生產(chǎn)和銷售是物流的前提。 ? 第三階段：綜合管理時期。物流成本意識的出現(xiàn)期。只是按生產(chǎn)和銷售部門的要求進行保管和運輸。 物流的發(fā)展 ? 第一階段：物流前期。 （ 4）退貨物流。 （ 2）廠內(nèi)物流。由此可知物流不只是物品的機械性流支，而是指經(jīng)濟活動中流通的物理性側(cè)面。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物流管理 ? 1．物流的定義 ? 物流是指物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創(chuàng)造時間價值和場所價值，有時也創(chuàng)造一定加工價值的活動。內(nèi)部比較是將企業(yè)近幾年的財務(wù)比率進行比較、分析和考察本企業(yè)的財務(wù)狀況和變化趨勢。外部比較是企業(yè)之間的比較。單純的財務(wù)比率是有意義的。這些報表的組合，從會計的角度給出了公司一年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。財務(wù)分析既可以用于對投資對象進行分析，也可以用于對本企業(yè)內(nèi)部的分析。③周轉(zhuǎn)速度慢 財務(wù)分析 ? 在企業(yè)的財務(wù)管理中，對企業(yè)的財務(wù)報告進行分析是重要的環(huán)節(jié)。 特點：①一次性投入，逐步地回收。 2．流動資產(chǎn)管理 （ 1）流動資產(chǎn)的構(gòu)成：是指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、各種銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預付貸款、存貨等。④其他長期負債。②應(yīng)付長期債券。 ? （ 3）長期負債 ? 長期負債是指償還期限在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù)。⑤應(yīng)付股利和短期債務(wù)。③應(yīng)付票據(jù)。具體有以下項目：①短期借款。企業(yè)負債按其償還期的長短，分為流動負債和長期負債兩大類。 ? 4．企業(yè)的負債 ? 企業(yè)負債指企業(yè)承擔的能夠以貨幣計量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。投資者按照出資比例或合同章程規(guī)定分享企業(yè)的利潤和分擔企業(yè)的風險以及虧損。就是依法轉(zhuǎn)讓，也應(yīng)有相應(yīng)的條件和程序。無形資產(chǎn)投資須經(jīng)評估作價，其投資額占注冊資金不能超過規(guī)定的比重。主要是以產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)進行投資。以實物投資應(yīng)當出具擁有資產(chǎn)所有權(quán)和處置權(quán)的證明，并須經(jīng)過資產(chǎn)評估，重新作價后進行投資。 ②實物投資 。 ? 企業(yè)可采取以下幾種方式籌集資本金： ①貨幣投資 。②法人資本金③個人資本金④外商資本金。法定資本金，又叫法定最低資本金，是指國家規(guī)定的開辦企業(yè)應(yīng)當結(jié)集的最低限額的本錢，否則企業(yè)就不得批準設(shè)立。 ? 資本金就是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。③有利于準確核算企業(yè)的盈虧。②有利于企業(yè)實現(xiàn)自負盈虧。建立資本金制度是財務(wù)制度的一項重大改革，具有重要的意義：①有利于保障所有者權(quán)益。（ 7）外商投入資金。（ 5）企業(yè)職工和城鄉(xiāng)居民投入的資金。（ 3）非銀行的金融機構(gòu)的資金。 ? 2．企業(yè)籌資的渠道和方式 ? （ 1）國家財政投入資金。（ 2）合理選擇籌資來源，力求降低籌資成本。財務(wù)管理的任務(wù)應(yīng)圍繞企業(yè)總體任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。 企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù) ? 財務(wù)管理有籌集資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金等四個方面的職能，這四個方面的職能作用于企業(yè)的資金運動，表現(xiàn)為籌資管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、收入及利潤分配管理等。 ? ②財務(wù)管理是利用價值形式控制企業(yè)生產(chǎn)耗費的重要工具。具體說，就是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，合理地組織各項資金活動，正確處理企業(yè)與各方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 3．員工培訓的組織管理 4．人才的合理使用 ①因事設(shè)人 ②任人唯賢 ③用人所長 ④重在激勵 ? 5．員工績效評價 ? （ 1）根據(jù)評價結(jié)果決定對員工的使用、晉升、降職或解雇； （ 2）根據(jù)評價結(jié)果決定員工的工資、獎勵； （ 3）根據(jù)評價結(jié)果了解員工的知識能力狀況，以便決定是否需要培訓和如何培訓； （ 4）根據(jù)評價結(jié)果，制定有效利用人力資源的工作計劃，包括勞動定額、定員編制等； （
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