現(xiàn)代企業(yè)要素管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 08:30本頁面
【正文】 售商的紐帶作用。 （ 2）許多企業(yè)還在用同一水平的物流服務(wù)，對(duì)待不同的顧客或不同的商品。 （ 4）物流服務(wù)水平依據(jù)市場形勢、競爭對(duì)手情況、產(chǎn)品特性和季節(jié)等時(shí)時(shí)刻刻都有變化。 （ 6）物流服務(wù)水平在不斷變化。 ?企業(yè)要想確立一種物流服務(wù)水平，保持競爭優(yōu)勢， ?應(yīng)當(dāng)注意以下方面： 物流管理機(jī)構(gòu) ? 當(dāng)前物流所處的環(huán)境發(fā)生了變化，在重新構(gòu)筑物流結(jié)構(gòu)的要求日益增長的形勢下，應(yīng)推進(jìn)物流體制的物流管理機(jī)構(gòu)改革。 ? （ 2）沒有將日常的物流業(yè)務(wù)工作和部門、物流規(guī)劃與開發(fā)等綜合性前瞻性工作的職能部門分開。②物流作用發(fā)生變化，物流機(jī)構(gòu)不適應(yīng)需要。④總部的物流組織是單獨(dú)成立一個(gè)職能部門還是分散在其他職能部門中抑或是二者結(jié)合，性質(zhì)不清楚。 物流管理機(jī)構(gòu) ? 物流管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)： ? （ 1）因?yàn)槲锪鞑块T的定位不確定，物流管理機(jī)構(gòu)也不確定。 （ 3）企業(yè)對(duì)于物流工作開展的早晚，或?qū)ζ涓母餆崆榈母叩?，可以直接反映在物流管理上? ? 因此，物流管理機(jī)構(gòu)并不是只有一種形式，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立符合本企業(yè)需要的形式。 第一，電子商務(wù)是整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)的自動(dòng)化和電子化； 第二，電子商務(wù)是利用各種電子工具和電子技術(shù)從事各種商務(wù)活動(dòng)的過程。 電子商務(wù)的分類 ? （ 1）按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)作方式來分類，電子商務(wù)可分為完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)。 ? （ 3）按照商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容來分類，電子商務(wù)可分為間接電子商務(wù)和直接電子商務(wù)。 ? （ 5）按照交易對(duì)象分類，電子商務(wù)可以分為商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)、商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)、商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的的電子商務(wù)、消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù)。初級(jí)層次主要是宣傳企業(yè)形象和進(jìn)行市場調(diào)研。例如，企業(yè)實(shí)行在線銷售，提供有償服務(wù)，以及與合作伙伴約定文件或單據(jù)的傳輸?shù)鹊?。這是電子商務(wù)發(fā)展的理想階段，他將實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大程度的內(nèi)部辦公自動(dòng)化和外部交易的電子化聯(lián)接。 ? 2．電子商務(wù)的交易流程 （ 1）網(wǎng)絡(luò)商品直銷的流程 （ 2）網(wǎng)絡(luò)商品中介交易的流程 ? 3．電子零售的通用交易過程 電子零售的通用交易過程可以分為以下四個(gè)階段： 交易前的準(zhǔn)備。 電子商務(wù)管理 ? 1．電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的影響 （ 1）降低企業(yè)的交易成本 （ 2）減少企業(yè)的庫存 （ 3）縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期 （ 4） 24小時(shí)無間隔運(yùn)作，增加企業(yè)的交易機(jī)會(huì) ? 2．電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的革新 （ 1）電子商務(wù)改變企業(yè)的競爭方式 （ 2）電子商務(wù)改變企業(yè)的競爭基礎(chǔ) （ 3）電子商務(wù)改變企業(yè)的競爭形象 （ 4）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與行業(yè)結(jié)構(gòu)的變革 ` 第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理 ? 1．企業(yè)技術(shù)開發(fā)的意義 ? 企業(yè)技術(shù)開發(fā)是一項(xiàng)投資多、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)大的長期工作。但對(duì)于缺乏資金的企業(yè)來說，技術(shù)開發(fā)所需經(jīng)費(fèi)不斷增加，以至于超過任何一個(gè)企業(yè)所能承擔(dān)的實(shí)力，這使得技術(shù)開發(fā)資源的短缺成為了 — 個(gè)普遍的現(xiàn)實(shí)，在這種情況下，幾乎所有的企業(yè)都需要合理使用有限的資源，以便能獲得最大的投資效益。 ? 2．技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略類型 （ 1）自我選擇發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 3）國際化 ? 3．技術(shù)開發(fā)的主要方式 （ 1）自行技術(shù)開發(fā) （ 2）合作技術(shù)開發(fā) （ 3）參加重大的國家與國際科技發(fā)展計(jì)劃 （ 4）聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行開發(fā)研究 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的階段 ? 第一階段，機(jī)會(huì)確認(rèn)階段。 ? 第三階段，構(gòu)思實(shí)現(xiàn)階段。 ? 第五階段，生產(chǎn)與銷售、開發(fā)階段。 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力 ? （ 1）技術(shù)推動(dòng)動(dòng)力 ? （ 2）市場需求拉動(dòng)動(dòng)力 ? （ 3）綜合作用動(dòng)力 模仿創(chuàng)新 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新通常有兩類，即率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新 .率先創(chuàng)新，是指一個(gè)企業(yè)先于其他企業(yè)而首家將某一科研成果用于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這種創(chuàng)新需要大量的人力和資金，同時(shí)，形成生產(chǎn)力的周期較長。 ? 模仿創(chuàng)新的主要優(yōu)勢： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)小。（ 3）見效快。 技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn) ? （ 1）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的費(fèi)用 ①技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用類型。 ②市場的不確定性。 技術(shù)創(chuàng)新能力與核心能力 ? （ 1）技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 是指企業(yè)依靠新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是一個(gè)能力組合概念，他由若干能力要素組合而成。有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心能力是企業(yè)成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 ? 企業(yè)核心能力與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的作用是雙向的。本質(zhì)上，創(chuàng)新過程也是積累經(jīng)驗(yàn)，增長知識(shí)，完善組織，培養(yǎng)人才的過程，而企業(yè)核心能力正是企業(yè)在其發(fā)展歷史上所作的一系列創(chuàng)新決策和長期創(chuàng)新實(shí)踐的衍
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