《現(xiàn)代企業(yè)要素管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 地點 ? 2．物流系統(tǒng)的組成 （ 1）物流作業(yè)系統(tǒng)：在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業(yè)中使用種種先進(jìn)技能和技術(shù)，并使生產(chǎn)據(jù)點、物流據(jù)點、輸配送路線、運輸手段等網(wǎng)絡(luò)化，以提高物流活動的效率。 ? 第六階段：生產(chǎn)、銷售、物流一體化時期。為創(chuàng)造新的物流形象，整個企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得共識。在物流效率、統(tǒng)一包裝規(guī)格、生產(chǎn)計劃的靈活性等方面提出要求；對于銷售部門，則在接受訂貨的計劃性、訂貨的數(shù)量單位及交貨期限等方面提出要求。這里生產(chǎn)和銷售是物流的前提。物流成本意識的出現(xiàn)期。 物流的發(fā)展 ? 第一階段：物流前期。 （ 2）廠內(nèi)物流。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物流管理 ? 1．物流的定義 ? 物流是指物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創(chuàng)造時間價值和場所價值，有時也創(chuàng)造一定加工價值的活動。外部比較是企業(yè)之間的比較。這些報表的組合，從會計的角度給出了公司一年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。③周轉(zhuǎn)速度慢 財務(wù)分析 ? 在企業(yè)的財務(wù)管理中，對企業(yè)的財務(wù)報告進(jìn)行分析是重要的環(huán)節(jié)。 2．流動資產(chǎn)管理 （ 1）流動資產(chǎn)的構(gòu)成：是指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、各種銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付貸款、存貨等。②應(yīng)付長期債券。⑤應(yīng)付股利和短期債務(wù)。具體有以下項目：①短期借款。 ? 4．企業(yè)的負(fù)債 ? 企業(yè)負(fù)債指企業(yè)承擔(dān)的能夠以貨幣計量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。就是依法轉(zhuǎn)讓，也應(yīng)有相應(yīng)的條件和程序。主要是以產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)進(jìn)行投資。 ②實物投資 。②法人資本金③個人資本金④外商資本金。 ? 資本金就是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。②有利于企業(yè)實現(xiàn)自負(fù)盈虧。（ 7）外商投入資金。（ 3）非銀行的金融機構(gòu)的資金。（ 2）合理選擇籌資來源，力求降低籌資成本。 企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù) ? 財務(wù)管理有籌集資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金等四個方面的職能，這四個方面的職能作用于企業(yè)的資金運動，表現(xiàn)為籌資管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、收入及利潤分配管理等。具體說，就是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，合理地組織各項資金活動，正確處理企業(yè)與各方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（ 2）在職培訓(xùn)。包括招聘流程、方式等 員工培訓(xùn) 1．員工培訓(xùn)的內(nèi)容 （ 1）業(yè)務(wù)技術(shù)教育。 （ 1）人才預(yù)測 :包括人才需求預(yù)測和人才供應(yīng)市場預(yù)測。④按職工人數(shù)的一定比例定編。②按機械設(shè)備的數(shù)量核算定員。通過定編核定的職工人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)稱為定員編制。 ? 制定勞動定額應(yīng)遵循如下原則：①科學(xué)性②先進(jìn)性③群眾性④從實際出發(fā)。用單位勞動對象應(yīng)消耗的勞動時間表示的勞動定額稱工時定額。 工作分析包括兩個方面的內(nèi)容：一是對組織結(jié)構(gòu)中每一工作崗位上的工作進(jìn)行詳細(xì)的描述，包括工作內(nèi)容、工作范圍、工作條件以及工作時使用的設(shè)備、工具和材料等；二是對從事各項工作的人提出明確具體的要求，如知識水平、技術(shù)能力、學(xué)歷層次和基本素質(zhì)等。 ? 一、工作分析與人事計劃 ? 二、員工培訓(xùn) 工作分析與人事計劃 ? 1．工作分析 是指對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各崗位上的作業(yè)活動進(jìn)行的具體分析，以確定完成該崗位上的工作任務(wù)需要什么樣的和什么特點的人員。勞動定額有兩種基本的表達(dá)形式：①工時定額。 勞動定額是在工作分析的基礎(chǔ)上制定出來的，是確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中人員數(shù)量的最基本的依據(jù)，因此也是人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作。③統(tǒng)計分析法 （ 2）定員編制 ? 編制人事計劃時，一項最主要的工作就是確定職工人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)，在我國通常稱為定編或核定編制。這種方法適用于那些有勞動定額的工種，如裝卸工、包裝工、推銷員等。按崗位定員一般與工作量無直接關(guān)系，適于無法計量的工種，如財會人員、市場研究人員等。人事計劃主要包括企業(yè)未來人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)、人才的引進(jìn)和開發(fā)、人事費用預(yù)算等內(nèi)容。 ③制定人力資源開發(fā)計劃。 2．員工培訓(xùn)的方式 （ 1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ? 企業(yè)財務(wù)管理的概念： ? 企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及由此而引起的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合性的管理。 ? ③財務(wù)指標(biāo)可為改進(jìn)企業(yè)管理提供全面系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。 ? 具體來講，財務(wù)管理的任務(wù)是： 1．依法合理籌集資金 2．合理運用資金，提高資金使用效率 3．降低成本費用，增加企業(yè)利潤 4．做好財務(wù)計劃、分析和考核工作 企業(yè)財務(wù)管理的方法 ? 1．財務(wù)管理制度 ? 2．財務(wù)預(yù)測 ? 3．財務(wù)計劃（預(yù)算） ? 4．財務(wù)控制 ?
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