現(xiàn)代企業(yè)要素管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 08:30本頁面
【正文】 5）將評價結(jié)果反饋給員工，使其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到激勵員工的目的。（ 2）在職培訓(xùn)。（ 3）職業(yè)道德教育。包括招聘流程、方式等 員工培訓(xùn) 1．員工培訓(xùn)的內(nèi)容 （ 1）業(yè)務(wù)技術(shù)教育。 ②根據(jù)人才供應(yīng)市場預(yù)測確定人才補(bǔ)充途徑。 （ 1）人才預(yù)測 :包括人才需求預(yù)測和人才供應(yīng)市場預(yù)測。 ? 3．人事計(jì)劃 人事計(jì)劃是替換企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化而制定出來的，能滿足企業(yè)未來一定時期內(nèi)人力資源需求的政策和措施。④按職工人數(shù)的一定比例定編。③按工作崗位核算定員。②按機(jī)械設(shè)備的數(shù)量核算定員。 ? 核定定員編制通常采用以下幾種方法：①按勞動定額和工作量核定編制。通過定編核定的職工人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)稱為定員編制。②經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 ? 制定勞動定額應(yīng)遵循如下原則：①科學(xué)性②先進(jìn)性③群眾性④從實(shí)際出發(fā)。用單位時間內(nèi)應(yīng)完成勞動對象的數(shù)量來表示的勞動定額稱工作量定額。用單位勞動對象應(yīng)消耗的勞動時間表示的勞動定額稱工時定額。 ? 2．勞動定額與定員編制 （ 1）勞動定額 是指在一定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織條件下，為完成一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動對象而預(yù)先規(guī)定應(yīng)該消耗的勞動量標(biāo)準(zhǔn)。 工作分析包括兩個方面的內(nèi)容：一是對組織結(jié)構(gòu)中每一工作崗位上的工作進(jìn)行詳細(xì)的描述，包括工作內(nèi)容、工作范圍、工作條件以及工作時使用的設(shè)備、工具和材料等；二是對從事各項(xiàng)工作的人提出明確具體的要求，如知識水平、技術(shù)能力、學(xué)歷層次和基本素質(zhì)等。第十章 現(xiàn) 代 企 業(yè) 要 素 管 理 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)物流管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù) ? 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理 ? 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? 企業(yè)人力資源管理就是圍繞著提高員工的素質(zhì)和能力，調(diào)動員工的積極性，提高員工的績效而開展的一系列管理活動。 ? 一、工作分析與人事計(jì)劃 ? 二、員工培訓(xùn) 工作分析與人事計(jì)劃 ? 1．工作分析 是指對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各崗位上的作業(yè)活動進(jìn)行的具體分析，以確定完成該崗位上的工作任務(wù)需要什么樣的和什么特點(diǎn)的人員。前者稱為工作描述，后者稱為職務(wù)要求。勞動定額有兩種基本的表達(dá)形式：①工時定額。②工作量定額。 勞動定額是在工作分析的基礎(chǔ)上制定出來的，是確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中人員數(shù)量的最基本的依據(jù)，因此也是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 ? 制定勞動定額的基本方法是：①技術(shù)測定法。③統(tǒng)計(jì)分析法 （ 2）定員編制 ? 編制人事計(jì)劃時，一項(xiàng)最主要的工作就是確定職工人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)，在我國通常稱為定編或核定編制。所謂定員編制，是對一個單位或任務(wù)活動應(yīng)配置各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種方法適用于那些有勞動定額的工種，如裝卸工、包裝工、推銷員等。這種方法適用于操作使用機(jī)械設(shè)備的工種。按崗位定員一般與工作量無直接關(guān)系，適于無法計(jì)量的工種，如財會人員、市場研究人員等。這種方法適于對某些管理人員和后勤人員的定編。人事計(jì)劃主要包括企業(yè)未來人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)、人才的引進(jìn)和開發(fā)、人事費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。 （ 2）編制人事計(jì)劃 ①根據(jù)工作分析和人才需求預(yù)測結(jié)果確定人員需求總量和人員結(jié)構(gòu)。 ③制定人力資源開發(fā)計(jì)劃。（ 2）政治思想教育。 2．員工培訓(xùn)的方式 （ 1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 （ 3）學(xué)徒式培訓(xùn)。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ? 企業(yè)財務(wù)管理的概念： ? 企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動及由此而引起的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合性的管理。 ? 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中具有重要的作用： ? ①財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段。 ? ③財務(wù)指標(biāo)可為改進(jìn)企業(yè)管理提供全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息。這些管理對于促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益等，將起到十分重要的作用。 ? 具體來講，財務(wù)管理的任務(wù)是： 1．依法合理籌集資金 2．合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率 3．降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤 4．做好財務(wù)計(jì)劃、分析和考核工作 企業(yè)財務(wù)管理的方法 ? 1．財務(wù)管理制度 ? 2．財務(wù)預(yù)測 ? 3．財務(wù)計(jì)劃（預(yù)算） ? 4．財務(wù)控制 ? 5．財務(wù)核算 ? 6．財務(wù)分析 ? 7．財務(wù)檢查 企業(yè)資金籌集管理 ? 1．企業(yè)籌集資金的要求 ? （ 1）正確預(yù)測資金的需要量，控制資金的投放時間。（ 3）合理使用借入資金，正確處理籌資風(fēng)險。（ 2）銀行信貸資金。（ 4）其他企業(yè)投入資金。（ 6）企業(yè)內(nèi)部積累。
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