倉儲管理要素ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:58本頁面
【正文】 進(jìn)入角色慢，招聘成本高 倉儲企業(yè)各類人員招聘可以采取內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 主管 A庫 B庫 C庫 D庫 E配送中心 倉管作業(yè)組 裝卸作業(yè)組 倉管作業(yè)組 裝卸作業(yè)組 職能組 職能組 倉管作業(yè)組 流通加工 作業(yè)組 裝卸作業(yè)組 業(yè)務(wù)部 質(zhì)檢部 安檢部 財務(wù)部 事業(yè)部制管理模式是一種較為復(fù)雜的倉儲組織管理模式，它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，以某項職能（或某項目）為事業(yè)部，實(shí)行統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營的管理方法。 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)行政職能部門，組織精簡，指令傳達(dá)迅速，責(zé)任權(quán)限明確，倉儲企業(yè)主管的管理意圖得到充分執(zhí)行 管理中的各種決策易受管理者自身能力的限制，對管理者的要求較全面，當(dāng)業(yè)務(wù)量大、作業(yè)復(fù)雜的情況下，倉儲企業(yè)主管會感到壓力太大，力不從心 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 該種組織方式適合倉庫規(guī)模小、人員不多、業(yè)務(wù)簡單的小型倉儲企業(yè) 主管 A倉庫主管 B倉庫主管 C倉庫主管 職能部門 A 職能部門 B 倉管 1組 倉管 2組 倉管 3組 倉管 4組 B倉庫職能組 1 B倉庫職能組 1 D配送中心 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 直線職能制的管理模式是在直線制的基礎(chǔ)上加上職能部門，各職能部門分管不同專業(yè)，這些職能結(jié)構(gòu)都是某種職能的組合體。第二章 倉儲管理要素 學(xué)習(xí)目標(biāo) 教學(xué)重點(diǎn) 教學(xué)難點(diǎn) 第二章 倉儲管理要素 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 人員配備 第三節(jié) 倉庫布局 第四節(jié) 倉儲設(shè)施設(shè)備 第五節(jié) 倉儲管理的安全措施 倉儲組織就是將倉儲作業(yè)人員與儲存手段結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 1 典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 2 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 二、典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 主管 業(yè)務(wù)員 倉管員 質(zhì)檢員 財務(wù)人員 裝卸搬運(yùn)組 這種組織結(jié)構(gòu)形式是由一個上級直接管理多個下級的一種組織結(jié)構(gòu)。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 克服了直線制管理模式中管理者的精力和工作時間有限的缺點(diǎn) 各職能部門之間有時會發(fā)生矛盾，因此需要密切配合 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 這種組織方式被大中型企業(yè)普遍采用，是一種較有效的形式。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 管理決策程序完善，運(yùn)行效率高，各事業(yè)部內(nèi)部管理權(quán)力相對集中，有獨(dú)立經(jīng)營管理能力 增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加。 內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢與不足，兩者在一定程度上是互補(bǔ)的。 培訓(xùn)方法 1. 知識
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