倉儲(chǔ)管理要ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:50本頁面
【正文】 指工作的態(tài)度，表現(xiàn)為員工的工作積極性 績效考核包括“ 德 、 能 、 勤 、 績 ”四個(gè)方面 的內(nèi)容。 其特征是：每個(gè)受訓(xùn)對(duì)象積極參與培訓(xùn)活 動(dòng)，從親身參與中獲得知識(shí)、技能和正確的行 為方式，開拓思維、轉(zhuǎn)變觀念。 圖 29 主要培訓(xùn)方法 （二）培訓(xùn)方法 —— 實(shí)踐法 實(shí)踐性培訓(xùn)是通過讓受訓(xùn)者在實(shí)際工作 崗位或真實(shí)工作環(huán)境中，親身操作、體驗(yàn)， 掌握工作所需的知識(shí)、技能的培訓(xùn)方法，在 崗員工培訓(xùn)中最常見。這種方法主要特征是信息交 流的單向性和培訓(xùn)對(duì)象的被動(dòng)性。通過企業(yè)內(nèi)部舉辦集中培訓(xùn)班 或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)等各種 形式（見圖 28）。這是企業(yè)經(jīng)常采用的一種方 法（見圖 27）。 圖 26 常用的人員甄選方法 （二）倉儲(chǔ)企業(yè)人員選拔方法 對(duì)于管理人員，適宜采用筆試、情景模 擬、心理測試等方法； 對(duì)于倉儲(chǔ)作業(yè)人員，適宜采用初步篩選、 面試方法； 對(duì)于服務(wù)人員，可以采用初步篩選、面 試的方法，考察其工作能力與崗位的適應(yīng)力。內(nèi)部招聘與外部招 聘各有其優(yōu)勢與不足， 兩者在一定程度上是 互補(bǔ)的 ，其優(yōu)缺點(diǎn)如表 24所示。 1 ２ ３ ４ ５ 選擇稱職的人員，一般應(yīng)滿足以下素質(zhì)的 要求（見圖 25）。由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差 表 23 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 （三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 第二節(jié) 人員配備 本節(jié)點(diǎn)睛 一、倉儲(chǔ)企業(yè)人員的選拔 二、倉儲(chǔ)企業(yè)人員培訓(xùn) 三、倉儲(chǔ)企業(yè)人員績效考核 企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 （三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 圖 24 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 （三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制倉庫管理模式，適用于大型倉儲(chǔ) 企業(yè)，其優(yōu)缺點(diǎn)如表 23所示 。 （二）直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 圖 23 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 （二）直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 這種組織方式被大中型企業(yè)普遍采用，是 一種較有效的形式，其優(yōu)缺點(diǎn)見表 22所示。 圖 22 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 該種組織方式適合倉庫規(guī)模小、人員不多、業(yè)務(wù)簡 單的小型倉儲(chǔ)企業(yè)，其優(yōu)缺點(diǎn)見表 21所示。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則包括以下七個(gè)方面 （見圖 21）。 難點(diǎn) 組織機(jī)構(gòu)的建立，根據(jù)作業(yè)量及環(huán) 境選擇倉庫設(shè)施設(shè)備 。第二章 倉儲(chǔ)管理要素 學(xué)習(xí)目標(biāo) 點(diǎn)重點(diǎn)難 主要內(nèi)容 知識(shí)結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) 思考練習(xí) 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠敘述倉儲(chǔ) 管理基本要素，描述組織結(jié)構(gòu)的類型，可以 對(duì)倉庫布局和設(shè)計(jì)提出合理的建議，可以為 特定操作方法選擇合適的設(shè)施設(shè)備，敘述倉 儲(chǔ)合同的主要內(nèi)容，復(fù)述安全措施，根據(jù)倉 庫類型進(jìn)行倉庫布局。 重點(diǎn) 倉庫布局，設(shè)施設(shè)備選擇和使用。 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 人員配備 第三節(jié) 倉庫布局 第四節(jié) 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備 第五節(jié) 倉儲(chǔ)管理的安全措施 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 本節(jié)點(diǎn)睛 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)形式 倉儲(chǔ)組織就是將倉儲(chǔ)作業(yè)人員 與儲(chǔ)存手段結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)特定的目 標(biāo)。 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 圖 21 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 （一）直線制組織結(jié)構(gòu)形式 這種組織結(jié)構(gòu)形式是由一個(gè)上級(jí)直接管理 多個(gè)下級(jí)的一種組織結(jié)構(gòu)（見圖 22）。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)行政職能部門，組織精簡，指令傳達(dá)迅速，責(zé)任權(quán)限明確，倉儲(chǔ)企業(yè)主管的管理意圖得到充分執(zhí)行 管理中的各種決策易受管理者自身能力的限制，對(duì)管理者的要求較全面，當(dāng)業(yè)務(wù)量大、作業(yè)復(fù)雜的情況下，倉儲(chǔ)企業(yè)主管會(huì)感到壓力太大，力不從心 表 21直線制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 直線職能制的管理模式是在直線制的 基礎(chǔ)上加上職能部門，各職能部門分管不 同專業(yè)，這些職能結(jié)構(gòu)都是某種職能的組 合體（見圖 23）。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 克服了直線制管理模式中管理者的精力和工作時(shí)間有限的缺點(diǎn) 各職能部門之間有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，因此需要密切配合 表 22 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 （二）直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制管理模式是一種較為復(fù)雜的倉 儲(chǔ)組織管理模式，它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，以 某項(xiàng)職能（或某項(xiàng)目）為事業(yè)部，實(shí)行統(tǒng)一 管理、分散經(jīng)營的管理方法（見圖 24）。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 管理
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