企業(yè)管理經(jīng)典案例ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:57本頁面
【正文】 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念 租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 麥當(dāng)勞公司的收入主要來源于房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)收入、從加盟店收取的服務(wù)費(fèi)和直營(yíng)店的盈余三部分。這為受許人成功經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞餐廳、塑造“麥當(dāng)勞”品牌統(tǒng)一形象提供了可靠保障。公司總部統(tǒng)一檢查各個(gè)分店食品衛(wèi)生等情況。這是最能體現(xiàn)麥當(dāng)勞特色的重要原則嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)使顧客在任何時(shí)間地點(diǎn)都能讓顧客體會(huì)到周到的服務(wù)。 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念 明確的經(jīng)營(yíng)理念與規(guī)范化管理 麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是顧客至上，顧客永遠(yuǎn)第一。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值 的品牌。是由麥當(dāng)勞兄弟和 Ray Kroc在 50年代的美國(guó)開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店。 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 企業(yè)管理經(jīng)典案例 制作單位： 制作人： 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 序言 好的企業(yè)需要好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶好自己的團(tuán)隊(duì)； 好的企業(yè)的管理層必須有堅(jiān)定宏偉的目標(biāo)；要有堅(jiān)忍不拔的性格；要學(xué)會(huì)敢于用人，知人善用，切忌剛愎自用； 好的案例分析是企業(yè)獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的途徑，使企業(yè)更上一層樓。 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 目錄 ● 麥當(dāng)勞如何在快餐界運(yùn)籌帷幄 ● 娃哈哈品牌成功的五大支柱 ● 海信的“技術(shù)偏執(zhí)” ● 高露潔持續(xù)發(fā)展之路 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 麥當(dāng)勞的成功之路 麥當(dāng)勞介紹 MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家。在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美 國(guó)式的生活方式。提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)值，即 QSC＆ V原則。 嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度 麥當(dāng)勞體系有三種檢查制度
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