企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-展示頁(yè)
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【正文】 。 2021/12/1 5 ? 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì) —— 影響力 是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力，它以服從為前提，具有明顯的強(qiáng)制性。 ?領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)詞，指一種活動(dòng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處的環(huán)境三個(gè)因素所組成的。 ?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響要大于被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。 第九章 領(lǐng) 導(dǎo) 第四篇 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 2021/12/1 3 領(lǐng)導(dǎo)的基本知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)的有效性 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 管理系統(tǒng)理論 管理方格理論 權(quán)變理論 ——— 菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論 赫塞 — 布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論 不成熟 — 成熟理論 目標(biāo)路徑理論 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 按權(quán)力控制程度分 按決策權(quán)力大小分按領(lǐng)導(dǎo)重心所向分 按領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度分 領(lǐng)導(dǎo)的含義 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的作用 2021/12/1 4 一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本知識(shí) ?領(lǐng)導(dǎo)的含義：是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，為 實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo) ，運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力 影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為 并將其導(dǎo)向 組織目標(biāo) 的 過(guò)程 。特納 ? “ 從來(lái)沒(méi)有無(wú)能的士兵，只有無(wú)能的軍官。? “ 要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無(wú)它途。 ” ——泰德 ” ——拿破侖 ? 領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。 ?領(lǐng)導(dǎo)者的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是：指揮與服從；溝通與信任；合作與支持；評(píng)價(jià)與監(jiān)督的關(guān)系。其中，主體是領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)還要有被領(lǐng)導(dǎo)者，二者缺一都不能稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的職位所決定的。法定權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人因素?zé)o關(guān)。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的因素（個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人魅力）所決定的。 自身影響力 影 響 力 一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本知識(shí) 2021/12/1 6 2021/12/1 7 美國(guó)總統(tǒng)卡特和里根的故事 ? 卡特原是一名海軍軍官，也是一位核能專(zhuān)家，在佐治亞洲兩屆州長(zhǎng)的任期內(nèi)，就以一個(gè)有專(zhuān)業(yè)背景的管理人才而聞名于世。但是，遇到要拋頭露面，像是全國(guó)電視演說(shuō)或是召開(kāi)記者會(huì)時(shí)，他就顯得相當(dāng)緊張、拘謹(jǐn)。他雖然是個(gè)強(qiáng)有力的管理者，但是少了一點(diǎn)領(lǐng)袖的魅力，也缺乏和大眾溝通的技巧以贏得人心。 ? 里根卻相反，入主白宮后，把復(fù)雜的管理事務(wù)交給幕僚來(lái)做，自己則專(zhuān)注在“重大”的事務(wù)上。 ? 卡特黯然下臺(tái)的原因之一，就是無(wú)法從一個(gè)管理者轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者。 ?管理人喜歡守成，領(lǐng)導(dǎo)人則喜歡創(chuàng)新。 ?管理人只顧眼前，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有創(chuàng)見(jiàn)。 2021/12/1 10 CEO介紹：馮侖 北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng) ?馮侖曾獲西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中央黨校法學(xué)碩士、中國(guó)社科院法學(xué)博士學(xué)位。 1991年創(chuàng)建萬(wàn)通集團(tuán)， 1993年在北京組建萬(wàn)通地產(chǎn) ,曾參與創(chuàng)建中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。 2021/12/1 11 ?我是一名高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，原來(lái)做得很多工作非常具體，比如抓質(zhì)量、品質(zhì)、產(chǎn)品進(jìn)度等等，游刃有余；現(xiàn)在做到了老總的級(jí)別，工作性質(zhì)與以前大不一樣，具體的事情少了，虛的、宏觀的事情多了，我要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，老板對(duì)我也寄予了很高的期望，但這時(shí)候沒(méi)有人可以幫助我了，這讓我感到很困擾。脖子以下的事包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、流程、勞動(dòng)關(guān)系，以及客戶(hù)、服務(wù)、內(nèi)部流程等等。你原來(lái)長(zhǎng)期做的是脖子以下的事情，現(xiàn)在做到脖子了，有時(shí)候要關(guān)心下面，有時(shí)候關(guān)心上面，所以出現(xiàn)了困惑。 2021/12/1 13 ?別人看不見(jiàn)的地方，需要非常多的觀察和體驗(yàn)，然后你會(huì)加深對(duì)人的了解，包括對(duì)很多同行的了解。你花時(shí)間做這個(gè)工作，你就能看見(jiàn)別人沒(méi)有看見(jiàn)的地方。比如如果你用黑錢(qián)、臟錢(qián)，最后你背著這種罵名就一輩子，這就叫算那些算不清的帳。 最后是做別人不做的事，比如對(duì)于設(shè)計(jì)窗戶(hù)，我會(huì)找一個(gè)博士，他肯定比我專(zhuān)業(yè)，而我去做什么，我去找真主聊天。我們 1999年講過(guò)反周期的事，繁榮時(shí)在郊區(qū)買(mǎi)地，簫條時(shí)在城里買(mǎi)地，如果用反周期節(jié)奏安排，那么負(fù)債率最低的時(shí)候我們就能跑快一點(diǎn)，這樣你所在公司的價(jià)值會(huì)越來(lái)越高。即研究什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。 即研究領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何去做 。 即根據(jù)不同的人和不同的事靈活采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 二、領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 2021/12/1 16 （ 由組織行為學(xué)家坦南鮑姆和施米特于 1958年提出） 二、領(lǐng)導(dǎo)理論 —— 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 7種領(lǐng)導(dǎo)方式 2021/12/1 17 【 管理寓言 】 鸚鵡 ? 管理寓言：最值錢(qián)的鸚鵡 一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡面前標(biāo)價(jià)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。該買(mǎi)哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人更奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡把這只鸚鵡叫老板。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。 具體應(yīng)考慮以下因素： ?領(lǐng)導(dǎo)
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