企業(yè)管理領導ppt課件-文庫吧資料
2025-01-10 02:04本頁面
【正文】 著作 ,比較完全地展現(xiàn)了其思想框架 ,并提出了領導方式取決于環(huán)境條件的著名論斷。 ?職位權力：權力和權威的大小 ， 是領導者行使領導行為 的前提 。 ?任務結構：指任務的明確程度 。 環(huán)境 } 強調領導方式沒有固定的模式，任一具體領導方式都不是到處都適用，領導者的行為若想有效，就必須隨領導者、被領導者和環(huán)境的不同而變化，而不能一成不變。 2021/12/1 25 領導 = f { 領導者 （美國管理學家 r吉爾伯特） 【 啟示 】 一個喜歡下屬的領導，下屬沒理由不喜歡他。 貧乏式領導 鄉(xiāng)村俱樂部式領導 任務式領導 協(xié)作式領導 二、領導理論 ——管理方格理論 中間路線式領導 2021/12/1 24 管理定理 ?【 吉爾伯特定理 】 人們喜歡為他們喜歡的人做事。韋爾奇 2021/12/1 22 是美國德克隆斯大學管理心理學家布萊克和莫頓在俄亥俄州大學領導行為四分圖理論基礎上提出的 四分圖理論認為領導者行為是關心工作和關心人兩種行為的具體組合。 采用這種方式的領導者對下屬完全信任，凡事聽取下級意見，鼓勵下屬參與組織目標的制定和評價工作，鼓勵下屬在其職責范圍內作決定 二、領導理論 —— 管理系統(tǒng)理論 2021/12/1 21 【 管理名言 】 ?“我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手拿著化肥，讓所有的事情變得枝繁葉茂。 采用這種方式的領導人有一定的開明度，用獎賞兼恐嚇來激勵下屬；允許一定程度的下情上達，即允許下屬反映意見和提出要求，允許下屬有一定的決策權，但嚴加控制，對政策性的控制絕不放松。 二、領 導 理 論 2021/12/1 20 由美國密執(zhí)安大學的心理學家利克特與阿吉里斯提出。 ?員工方面的因素：員工參與管理的愿望；是否具備解決問題所必需的知識經驗；對組織目標的理解和認識程度；員工是否準備承擔決策的責任。 2021/12/1 19 領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 ——影響選擇模式的因素 從以領導者為中心的 “ 獨裁式 ” 的領導方式到以下屬為中心的極端民主化的 “ 放任式 ” 領導方式之間包含著多種多樣的領導方式 ， 領導者應根據(jù)具體情況 ， 考慮各種因素 ， 選擇其中的一種模式 。 2021/12/1 18 【 管理寓言 】 鸚鵡 ?這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人轉啊轉，拿不定主意。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 側重研究領導者如何從動態(tài)的角度實施領導行為 。 側重研究領導者的領導方式 、方法 。 ? 2021/12/1 15 特征理論階段 行為理論階段 權變理論階段 20世紀初 30年代 40年代 60年代 70年代 今 側重研究領導人的性格、素質方面的特征。這樣最有價值的事是他們養(yǎng)活我，讓我去想別人沒有想到的事，看見沒有別人看見的事。算不清的帳主要兩個原因，第一是時間算不清，第二是道德上算不清。 2021/12/1 14 ? 另外是算別人算不清的帳，這個事情非常有趣，就像女人嫁人一樣，她嫁什么人決定一生。萬通在這個月又開始了學習之旅，我?guī)е聲ニ形艺J為重要的公司去學習，包括萬科等公司。我覺得做脖子以上的事最重要是三件事：第一、看別人看不見的地方；第二、算別人算不清的帳；第三、做別人不做的事。脖子以上的事是公司戰(zhàn)略、治理結構、高管選拔、核心價值觀的形成和訓練。請問，我該如何提升自己，突破發(fā)展的瓶頸 2021/12/1 12 ?一個公司像一個人一樣可以分成兩段：一段是脖子以下的事，這歸經理管；一段是脖子以上的事，這是董事會、董事長、股東管的事情?，F(xiàn)任萬通集團董事局主席，北京萬通地產股份有限公司董事長等職。 1984年至 1991年曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發(fā)展研究所任職。 ?管理是把事情做對，領導是做對的事情。 ?管理人常依賴控制，領導人卻常激發(fā)信任。 2021/12/1 8 ?領導的作用 ?制定并落實組織目標 ?指導組織設計并從事人員配備 ?保證組織維系和正常運行 ?領導職能是其他管理職能的集中體現(xiàn) 一、關于領導的基本知識 2021/12/1 9 【 管理和領導 】 ?管理人注重制度與組織，而領導人注重人。然而，里根被封為“偉大的溝通專家”，在他任內總有一群人誓死效忠，而且在 1984年還繼續(xù)留任。結果，在一般美國人民印象中，卡特是個弱勢領導人，馬上被里根比了下來。競選連任的時候，盡管他進行了各種溝通策略，還是無法使大眾對他的領導和政策產生信心。就任總統(tǒng)之后，為了管理好龐大的聯(lián)邦政府，卡特每天陷在閱不完的公文中，而且有關管理的事情，他事必躬親，不是在辦公桌上就是在會議室里詳細研究。包括：品德、學識、資力、情感。 法 定 權 力 是領導者以自身的威信影響或改變被領導者的心理和行為的力量。法定權包括：決策權、組織權、指揮權、人事權、獎懲權
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