企業(yè)管理研發(fā)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:57本頁面
【正文】 了解：文獻(xiàn)和實(shí)地考察； ? 通過調(diào)查分析，明確項(xiàng)目的研發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)； 開 題 報(bào) 告 ? 申請(qǐng)人在前期工作的基礎(chǔ)上寫出開題報(bào)告； ? 由研發(fā)指導(dǎo)委員會(huì)組織開題報(bào)告會(huì)； ? 申請(qǐng)人重點(diǎn)陳述：項(xiàng)目意義、項(xiàng)目目標(biāo)、管理方案的思路、預(yù)期效果、成果形式、可能的困難和需要的幫助； ? 研發(fā)指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容和研發(fā)方案進(jìn)行質(zhì)詢，并給出指導(dǎo)意見； 開題報(bào)告是研發(fā)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié) ? 開題報(bào)告的第一個(gè)目的是督促申請(qǐng)人充分做好研發(fā)的前期工作，明確研發(fā)思路、研發(fā)方案和工作計(jì)劃； ? 第二個(gè)目的是集中公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、專家的集體智慧，共同審查申請(qǐng)人的研發(fā)思路和研發(fā)方案，給出指導(dǎo)意見，為申請(qǐng)人開展下一步的研發(fā)工作提供重要幫助； ? 重視并做好開題報(bào)告，對(duì)于研發(fā)工作的成功有重要作用； 管 理 研 發(fā) 的 方 法（ 1） ? 調(diào)查：現(xiàn)狀、文獻(xiàn)資料、考察； ? 分析：情況分類、定量分析； ? 準(zhǔn)確定位：范圍與目標(biāo)； ? 明確管理方案的思路：指導(dǎo)思想、管理原則； ? 設(shè)計(jì)管理方案：采用量化指標(biāo)、獎(jiǎng)罰辦法、不同層面的區(qū)別對(duì)待、效率與公平 …… 管 理 研 發(fā) 的 方 法（ 2） ? 撰寫管理方案：模式、制度、條例、辦法…… ? 征求意見：聽取領(lǐng)導(dǎo)、不同層面員工的意見； ? 修改方案，完善定稿； ? 提交成果，批準(zhǔn)試行； 設(shè) 計(jì) 管 理 方 案 ? 管理項(xiàng)目的成果通常是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)管理目標(biāo)而設(shè)計(jì)的管理方案； ? 管理方案通常是指：管理體系、管理模式、管理制度、管理辦法（或條例）和實(shí)施方案； ? 管理項(xiàng)目的最終研發(fā)成果通常是提交一個(gè)完善的管理方案； 管理方案應(yīng)遵循的原則（ 1） ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益原則：所有管理制度的最終目的是降低成本、增加利潤，達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； ? 高效率原則：采用雙向選擇、平等競爭、滿負(fù)荷工作、科學(xué)定員定額、崗位責(zé)任制等方法手段，提高員工的勞動(dòng)（工作）效率； ? 責(zé)、權(quán)、能、利相結(jié)合原則：崗位責(zé)任為核心，經(jīng)濟(jì)權(quán)利為保證，能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力； 管理方案應(yīng)遵循的原則（ 2） ? 效率與公平原則
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