組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-14 15:27本頁面
【正文】 業(yè)績控制系統(tǒng) 企 業(yè) 激 勵(lì) 系 統(tǒng) 企業(yè)規(guī)范與行為準(zhǔn)則企業(yè)文化與政策系統(tǒng)培 訓(xùn) 手 冊作 業(yè) 指 導(dǎo) 書控制手段、方法核標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 鍵 控 制 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 務(wù) 流 程作業(yè)控制系統(tǒng)工 作 說 明 書 任 職 資 格 評(píng) 估 崗 位 職 責(zé)部門崗位配置圖 部門工作任務(wù)清單職責(zé)權(quán)限分配系統(tǒng)部門職責(zé)職責(zé)與權(quán)利系統(tǒng)組織與工作管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè) 培 訓(xùn) 手 冊作 業(yè) 指 導(dǎo) 書控制手段、方法核標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 鍵 控 制 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 務(wù) 流 程作業(yè)控制系統(tǒng)工 作 說 明 書 任 職 資 格 評(píng) 估 崗 位 職 責(zé)部門崗位配置圖 部門工作任務(wù)清單職責(zé)權(quán)限分配系統(tǒng)部門職責(zé)職責(zé)與權(quán)利系統(tǒng)組織與工作管理系統(tǒng)關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)公平報(bào)酬管理系統(tǒng) 激勵(lì)報(bào)酬管理系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)目標(biāo)與過程控制系統(tǒng) 業(yè)績改善提升系統(tǒng)靜態(tài)職責(zé)控制模塊 動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制模塊行為態(tài)度職模塊 管理績效控制模塊 績效改進(jìn)模塊業(yè)績評(píng)估模塊業(yè)績控制系統(tǒng) 企 業(yè) 激 勵(lì) 系 統(tǒng) 企業(yè)規(guī)范與行為準(zhǔn)則企業(yè)文化與政策系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實(shí) 組織變革 經(jīng)營者團(tuán)隊(duì) 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源競爭的對(duì)等與優(yōu)勢 競爭對(duì)等 競爭優(yōu)勢 常規(guī)的報(bào)酬活動(dòng) 鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化 人力資源信息 管理人員重視并解決關(guān)鍵問題 雇員援助 更加迅速地溝通和行動(dòng) 多樣化管理 真正杰出的創(chuàng)新 工作生活創(chuàng)新質(zhì)量 管理變化的能力 彈性工作時(shí)間 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與靈活、高效的組織 遵守法律和規(guī)章 與社會(huì)的合作關(guān)系 人員重置管理 明顯的成本優(yōu)勢，高生產(chǎn)率 雇員選拔 服務(wù)質(zhì)量 福利成本控制政策 高超的雇員技能 雇員引導(dǎo) 國際人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略 ★ 在企業(yè)中實(shí)施人員管理的方式必須與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，這種結(jié)合的手段就是人力資源戰(zhàn)略。 調(diào)整 紀(jì)律，解雇、晉升，調(diào) 臨時(shí)性解雇，退休咨 動(dòng)。 評(píng)價(jià) 績效評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查。 職能 直線經(jīng)理責(zé)任 人力資源經(jīng)理責(zé)任 發(fā)展 在職培訓(xùn)，逐個(gè)豐富化， 技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展， 師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)方法 組織發(fā)展，職業(yè)規(guī)化、 應(yīng)用，給下屬的反饋。 保持 公平對(duì)待雇員，疏通關(guān)系， 酬勞及福利，勞動(dòng)關(guān) 面對(duì)解決沖突，提倡協(xié)作、 系，健康安全以及雇 尊重人格、及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)。 單位人力計(jì)劃與戰(zhàn)略一致； 錄用 對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面試，綜 服從勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)定 合人事部門收集的資料，作 申請(qǐng)攔目，筆試，考 出最終錄用決策。 現(xiàn)代人力資源管理部門的職能 ? 1）參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人力資源管理政策和策略（計(jì)劃）的支持； ? 2）為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方面的支持； ? 3）監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動(dòng)，整合組織的管理功能。其中包含實(shí)施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。 人力資源管理的五大難題 個(gè)人與組織利益的平衡； 主動(dòng)與控制的平衡； 維護(hù)規(guī)章制度與照顧個(gè)人需求的平衡； 集體準(zhǔn)則與個(gè)人自由的平衡； 執(zhí)行規(guī)范與變革規(guī)范的平衡。D Partners Core Knowledge 核心知識(shí) Low VALUE high Low UNIQUE high Rapids Scott A. Snell, Cornell University HR 法律 MIS Biologicals 財(cái)務(wù) 質(zhì)量 TMT 事務(wù)知識(shí) Compulsory
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