服裝企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-08 02:17本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢、平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系、輸送新鮮血液 – 局限性：缺乏相互間深入了解、打擊內(nèi)部員工積極性 ? 內(nèi)部提升 – 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、吸引外部人才、保證選聘工作的正確性、有利于被選聘者迅速展開工作 – 弊端：可能的“近親繁殖”、可能會(huì)導(dǎo)致同事之間的矛盾 167。 ——托馬斯 .（ IBM創(chuàng)始人） 主要內(nèi)容 ? 人力資源計(jì)劃 ? 員工的招聘 ? 人員的培訓(xùn) ? 績效的評估 ? 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 167?！闭垖Υ诉M(jìn)行討論。 3. 在什么條件下，機(jī)械式組織最為有效？有機(jī)式組織有是在什么條件下最有效？ 4. 討論題 5. 你能調(diào)和這兩種主張嗎？（ 1）組織應(yīng)盡可能減少層次以增進(jìn)協(xié)調(diào)；（ 2）組織應(yīng)保持窄小的管理跨度以促進(jìn)控制。 2 組織的部門化 ? 組織部門化的基本原則 – 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 – 分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 – 精簡高效的部門設(shè)計(jì)原則 ? 組織部門化的基本形式與特征比較 – 職能化部門 – 產(chǎn)品或服務(wù)部門化 – 地域部門化 – 顧客部門化 – 流程部門化 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 采購經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 圖 83 按職能劃分的部門化組織圖 總 經(jīng) 理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 A產(chǎn)品總經(jīng)理 圖 84 按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門化組織圖 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 研發(fā)部 中國市場部 日本市場部 澳大利亞市場部 人事部 韓國市場部 財(cái)務(wù)部 法律部 圖 85 按地域劃分的部門化組織 市場部經(jīng)理 零售商部 法人團(tuán)體部 批發(fā)商部 圖 86 按顧客劃分的部門化組織 總經(jīng)理 發(fā)電機(jī)部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 生產(chǎn)部 維修部 人事部 財(cái)務(wù)部 送配電部 圖 87 按流程劃分的部門化組織 167。 1 組織與組織設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì)的必要性分析 ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 ? 組織設(shè)計(jì)的影響因素 一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析 –組織設(shè)計(jì) ：對組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。第三篇 組織 若拿走我的財(cái)產(chǎn) —— 但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來。 —— 小阿爾弗雷德 . 主要內(nèi)容 ? 組織設(shè)計(jì) ? 人力資源管理 ? 組織變革與組織文化 第八章 組織設(shè)計(jì) ? 組織與組織設(shè)計(jì) ? 組織的部門化 ? 組織的層級(jí)化 167。 –個(gè)體勞動(dòng)者或手工作坊不存在組織設(shè)計(jì) –傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)建立在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上 –復(fù)雜環(huán)境下的系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)權(quán)變式的組織設(shè)計(jì) 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) – 組織結(jié)構(gòu)的三種特性：復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性 – 典型組織系統(tǒng)示意圖 – 內(nèi)容 ? 職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì) ? 部門設(shè)計(jì) ? 層級(jí)設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì)的原則 – 統(tǒng)一指揮原則 – 控制幅度原則： 法國管理學(xué)者格拉丘納斯公式 – 責(zé)權(quán)對等原則 – 柔性經(jīng)濟(jì)原則 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管營銷 ） 制造部 經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn) ） 銷售部 經(jīng)理 廣告部 經(jīng)理 研發(fā)部 經(jīng)理 采購 主管 分銷經(jīng)理
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