【正文】 入公司日期 考核項目 分數 考核標準 自評 初評 依據 敬業(yè)精神 1 敬業(yè)意識淡薄 ,對工作敷衍了事 ,經常受到投訴。 *附則 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。以上可以按照具體實施方案辦理。在年度考核被確定為基本稱職的，作出人事調整或培訓提高等決定。 *考核結果的使用 員工在 平時考核工作中被確定為優(yōu)秀的，應給予宣傳或獎勵，被確定為基本稱職的，應對其加強指導，被確定為不合格的，應予處分或加強督導培訓。可能有兩種情形：技能尚可但工作態(tài)度差，工作態(tài)度尚可但技能差。 稱職：正確執(zhí)行公司的各項決策、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，工作積極，能夠主動完成工作任務，表現良好，勝任工作。 員工的考核結果分四個等級：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。 勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現。 德，是指道德品質、遵紀守法的表現。 員工對考核結果如有異議，可以在接到通知的 10 天內向上級或人事部門申請復核，考核結果除與考核相關主管及被考核者本人知道外，不得私下傳播。 人力資源部匯總呈送總裁核準（指主管以上人員的考核資料）。 主管、經理在聽取周圍共事人意見的基礎上，根椐日常工作表現和個人自評，進行初評。 考核采取采取逐級考核制，一般人員的考核以部長的復評為最終考核結果，但總裁可以適當調整；主管以上人員的考核以總裁核定的等級為準。年終考 核每年年末或者翌年初進行，年終考核與平時考核方式相同，以平時考核為基礎。 任職考核由人力資源部主辦，在正式發(fā)文任命前，由擬任職者撰寫崗位任職專題報告或目標書，送有關領導評鑒以決定是否正式任命，人力資源部還要對其進行 360 度全方位的考核及民主評議（方案根據情況另行制定），專題報告或目標書評鑒通不過的及考核爭議較大的，人力資源部將結果及時提報公司建議暫緩任命。 有關員工考核工作程序簡要摘要如下： 責任人 程序摘要 表單 考核對象 主管 部門主管或考核小組 人事部門 總裁 所在部門 個人自評 ? 初定考核等級 ? 復核確定考核等級 ? 匯總確定考核等級 ? 核準 ? 通知被考核者 考核表 *考核方法與程序 員工考核分為平時考核、年終考核、轉正考核、任職考核四種。 員工考核工作要堅持客觀公正的原則，實行主管與下屬雙向溝通，定期與不定期相結合的考核方式。 二、本辦法適用公司所屬各單位非銷售業(yè)務人員，有關銷售業(yè)務人員考核辦 法另行制訂或依據現有規(guī)定執(zhí)行。 １２、免費發(fā)放公司產品 公司定期（每月）向員工發(fā)放公司產品一份。 １０、免費住宿 公司為所有員工提供免費的住宿并提供食堂供餐服務。 ８、生育補貼 員工在國家計劃 生育內生育者，可享受 100 元補貼，憑出生證向福委會申請辦理。 婚喪補貼 員工結婚或親屬喪逝者，公司發(fā)放 100 元禮金，由人力資源部辦理。 ３、假期： 員工假若分婚假、喪假、產假、計劃生育假、病假、事假等，具體內容請詳見第 章考勤管理。生產等單位休息的具體日期由所屬部門和主管根據工作需要預先安排。每年年終獎金予以年底或次年初向在職者發(fā)放，一般是雙薪。 凡月收入超過 1200 元的將按國家規(guī)定向當地稅局代扣繳個人所得稅。 員工的工資構成為：本薪、全勤獎、加班費等。 開除是對員工違反公司紀律的最嚴歷的處分。 辭職是員工的權利，但員工須遵守勞動合同的約定， 并提前三十天提前以局面形式（辭職書）通知公司并得到批準，辦妥手續(xù)后方可與公司解除勞動關系。本公司一向重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，把員工的成長善盡職責，給他們提供必要的途徑和機會，培養(yǎng)和開發(fā)這些職工想要達到的事業(yè)目標的知識、能力和技術，公司通過職位分類制度，為員工的發(fā)展提供了縱向的晉升階梯，有利于員工自身業(yè)務素質的不斷提高，同時通過橫向的工作輪換，為員工提供第二專長的訓練，促進員工全面綜合能力的提升。職業(yè)生涯的成功與失敗，主要取決本人對終身事業(yè)生涯的設想和考慮，應經過審慎考慮制定出符合本人個性（氣質、能力、性格）和專長的職業(yè)生涯計劃，是個人事業(yè)成功的基礎。 工作輪調是公司用人制度一大特色，公司從長遠考慮，必須通過工作輪調制度來培養(yǎng)干部的全面綜合管理才能，使人才的使用合理化、科學化。 員工的職務晉升應當具備擬任職務所要求的資格條件，及良好的工作實績，按規(guī)定的職務系列逐級晉升。 員工任用分以下幾種；新進員工試用期滿考核轉正的；從關系企業(yè)或公司單位之間調任的；轉換職位任職的；晉升或降職的；因其他原因職務發(fā)生變化的。外派培訓應在返回一周內寫出不少于１５００字的心得報告，所有的培訓費用均應到人力資源部登記后方可報銷，員工在培訓期內辭職或自行離職等行為發(fā)生，應按培訓費的確良１００％賠償，培訓期間的學習成績和鑒定作為其 任職和晉升職務的依據之一。員工本著學用一致的原則自我開發(fā)教育的，如各種自學及資格考試，公司予以支持并資助?？己撕细竦挠枰哉饺斡?，并在次月 10 日前發(fā)給人員任用調配單（考核不合格者，公司有權停止試用予以解雇。特殊情況者可提前轉正或延長試用期，但最長不超過六個月。所有新進員工都必須經過３個月的試用期，凡是 15 號以后新進人員的試用期轉至次月１日算起，試用期間享受該崗位的試用工資 。勞動合同的內容①合同期限（試用期），②工作內容，③工作時間和休息休假，④勞動報酬，⑤勞動保護和勞動條件，⑥勞動紀律及獎懲，⑦勞動合同續(xù)訂、變更、解除、終止，⑧違反勞動合同的責任，⑨爭議處理，⑩雙方認為需用要約定的其它事項。勞動合同一經公司與員工相互簽認，即是一種法律文件，具有法律效力，合同雙方都必須依據合同的規(guī)定行使各自權利，履行義務。 勞動合同又稱為“勞務合同”或“勞動協議”。 初審合格后，人力資源部會同用人單位對初選人員進行 甄試，確定錄用人員。 ２、甄試 人事部門根據有關職位說明書中要求的任職資格條件進行公開招聘，凡報名應聘人員，均應提供本人身份證件、戶口所在地人民政府核發(fā)的勞務證明、計劃生育或未婚證明，由公司人力資源部審核。 第二節(jié) 錄用 公司的用人原則是重道品質、重能力、不拘一格、任人唯賢，采用公開招聘、嚴格考核的辦法，按照 德才兼?zhèn)涞臉藴蕮駜?yōu)錄用。工人職位系列包括：高級技師、技師、技工、作業(yè)員等。技術職務系列包括總工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術員。 ２、職務序列 職務設置分五個系列：領導職位系列、管理職位系列、技術職位系列、營銷職 位系列、工人職務系列。工作性質或主要事務不同，但困難程度、職責輕重、工作所需職格條件充分相同的所有職位歸納成職等。所 謂職位是指符合一定規(guī)格的人擔任的工作職務和承擔的相應的責任。 第二章 立白人事管理體系 現將涉及員工管理的規(guī)定簡述如下，部分重要規(guī)章附后： 第一節(jié) 職位分類 職位分類是員工管理的基礎和出發(fā)點，它以職位結構為基礎，通過橫向的職位區(qū)別與縱向的職業(yè)劃分，建構了一個堅實的人事分類架構，為員工管理的各個環(huán)節(jié)提供了良好的基礎和條件。 管理范圍 （ 1）、財務管理部門所屬員工，生產廠、駐外加工廠、各地銷售網絡的財務與貨款的管理。 （ 6）、投融資職能，對公司的資金運營、資金融通和投資風險的把握與監(jiān)督事 項負責。 （ 4）、統計職能，主要處理各種報表，定期上報。 （ 2）、出納職能，主要處理收款、付款、報銷、現金日記帳的登記、與銀行兌帳等事務。 （ 2）、生產管理部所屬各部門的辦公設施與設備。 （ 6）、由上級交辦的其他事項。 （ 4）、統籌建設工程項目的施工進度、施工過程、施工用料等事項的管理。 （ 2）、統籌編制與 審核采購物資的計劃，訂貨的洽談及交貨的鑒定。 （ 2）、技術管理部所屬各部門的辦公設施與設備。 （ 9）、由上級交辦的其它事項。 （ 7）、指導、監(jiān)督生產廠、外協加工廠嚴格執(zhí)行各項標準。 （ 5）、統籌原材料的檢測、成品抽查檢測、新產品化驗分析等品質控制運作。 （ 3）、生產過程中技術改造與設備更新工作。 三、技 術 管 理 部 主要職能 （ 1）、統籌新技術、新產品、新工藝的研究與發(fā)展規(guī)劃與技術創(chuàng)新。 管理范圍 （ 1）、企業(yè)管理部 所屬員工，駐外協作加工廠的監(jiān)督生產。 （ 8）、統籌管理公司駐外協作加工廠的監(jiān)督生產管理。 （ 6）、統籌管理公司的后勤、員工生活和安全保衛(wèi)工作、車輛管理工作等事項。 （ 4）、統籌管理公司 CI 策劃、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各種包裝物、宣傳品、海報等的設計。 （ 2）、統籌管理公司人員的招聘、甄選、錄用、調配、福利、考勤、考核、工資、 保險、辭退等事項。 （ 2）本部門辦公設施與設備。 （ 6）、由上級交辦的其他事項。 （ 4）、堅持全員營銷和品牌管理思想，不斷改善立白 產品的營銷策劃，提高立白產品的市場競爭力和市場份額，樹立良好的品牌形象。 （ 2）、執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關政策，促進營銷工作的制度化管理。 第二節(jié) 公司的主營產品 公司的產品為洗滌用品系列，目前共有九個系列，十五個品種， 這九個系列是：立白洗衣粉、漂潔洗衣粉、立白洗潔精、立白香皂、立白洗衣皂、立白雙氟加鈣牙膏、柔風面巾紙、威王潔廁精、立白漂漬液。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，廣州立白企業(yè)集團有限公 司必將為社會做出更大的貢獻，實現“立白優(yōu)質產品，把美麗還給人間”的承諾。立白集團在市場經濟的大潮中奮力搏擊，以敏銳的眼光，洞察市場先機；以過人的膽魄，把握市場機遇；以寬大的胸懷，海納百川，吸引各方人才，開創(chuàng)了自己的一番事業(yè)，在市場經濟的大舞臺上辟出了一片新天地。自 1994 年企業(yè)在廣州成立以來，已總計為社會福利和慈善機構捐款一百多萬元，造福社會。當長江中下游遭遇百年不遇的洪澇災害時，在北京全國政協舉行的賑災義演晚會上立白亦給予無私的捐助?，F在，立白集團不但成為廣州市納稅大戶，為國家作出貢獻，而且還熱心公益事業(yè)。在芳村購買了8000 多平方米的辦公 大樓和員工宿舍，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。 1999 年立白集團被廣東省人民政府評選為“廣東省先進私營企業(yè)”，創(chuàng)民族品牌，為民族企業(yè)爭了光。 1998 年和 1999 年，“立白”商標先后被認定為廣州市和廣東省著名商標。公司成立幾年來，業(yè)務蒸蒸日上，銷售量成倍增長，在國內的洗衣粉品牌中列前幾位，品牌影響力不斷提高。經過幾年的努力奮斗，立白的事業(yè)取得了輝煌的成就， 1998 年 2 月 28日，企業(yè)發(fā)展成為廣州立白企業(yè)集團有限公司，屬下擁有四家全資企業(yè)和五家合資企業(yè)，在省外設立了四個分公司，“立白”品牌系列產品已發(fā)展到 12 種。正如國內某知名經濟學家說的那樣，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè) 初期的快速發(fā)展，得益于超常的向心力，立白正是如此。為此，他們不拘一格，通過各種渠道吸收人才，注重德才兼?zhèn)?，提倡有才才能有威有位，實行能者上、平者讓、庸者下，使企業(yè)管理人員素質不斷提高。立白人深知，要提高企業(yè)管理水平，人才是第一重要的因素，人才是企業(yè)歷史的創(chuàng)造者，并籍由企業(yè)來實現自身價值。努力提升企業(yè)的外部形象及內部管理水平。強調規(guī)范化、制度化的企業(yè)管理，在企業(yè)內部建立了現代企業(yè)管理架構，向企業(yè)員工灌輸現代企業(yè)管理思想，強調企業(yè)內部管理的重要性。企業(yè)的一切工作都必須圍繞著這一目標來進行。在企業(yè)內部管理方面，立白人具有超前的現代企業(yè)管理意識，認為 運作良好的內部管理是企業(yè)發(fā)展的根基。強調誠實敬業(yè)，上下求索的精神，崇尚“不唯書，不唯上，只唯實”的踏實穩(wěn)健的工作作風。為此，專門邀請影視明星陳佩斯、林心如等拍了多條廣告片，在各省級電視臺和地方臺上進行大規(guī)模投放，在消費者中產生了積極的影響，有效的促進了產品銷售。同時不定期的召開各省客戶會議，了解市場動態(tài)和客戶需求，有效的啟動了市場銷售，增強了客戶信心，在市場競爭日趨激烈的情況下，采取靈活的促銷手段，極大的刺激了銷售的增長，銷售業(yè)績連年翻番。與此同時，建立起完 善的銷售網絡，采取靈活有效的營銷策略。 在產品的市場營銷方面，立白人很有謀略，針對競爭對手的情況，避實擊虛，把產品定位在大眾消費者之上。在國家洗滌用品質量監(jiān)督檢驗測試中心的抽檢活動中，產品質量全部合格。同時加強對產品質量的監(jiān)控，在公司內部成立專門的技術部門和實驗室，在國家標準的基礎上制定了質量要求更高的企業(yè)內部標準，派出專門的技術人員到生產現場，掌握第一線產品質量，層層把關。從一開始，就把產品質量和 市場營銷當作企業(yè)的生存基礎，公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，充分考慮到自身的能力，采取“借雞生蛋”的模式，把大部分生產任務，發(fā)往一些國有企業(yè)進行加工，包裝后再進入市場。一些跨國性大集團公司也紛紛加入中國市場，面對氣勢咄咄逼人的洋貨和根基雄厚的國字老牌的重重夾擊，“立白”作為一個嶄新的品牌要躋身市場，確需付出更多的努力和智慧，其步履之艱辛可想而知。創(chuàng)業(yè)之初，立白人就樹立了深入持久地實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)民族品牌的信念。立白的二當家陳凱臣有一次就赤膊上陣，與員工一道把包裝出現差