【正文】 時(shí)增加季度考核、半年度考核等。 轉(zhuǎn)正考核按《員工任用管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 考核，又稱考績、工作評價(jià)，是指按照本辦法規(guī)定的方法和程序、考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作能力和績效進(jìn)行定期或不定期的系統(tǒng)考察與評價(jià)。 １１、免費(fèi)體檢 公司為員工每年免費(fèi)健康檢查一次。 ７、生日補(bǔ)貼 員工生日，每人可享受一年一次 80 元生日禮金，由人力源部辦理發(fā)放。 法定假日： 員工每年可享受下列有薪假日：元旦（公歷 1 月 1 日）一天、春節(jié)（農(nóng)歷除 夕及前一天、正月初一、初二、初三至初八）十天、國際勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日至 2 日） 3 天、國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日至 3 日）3 天。 每年根據(jù)員工上年度考績及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)等情況進(jìn)行調(diào)薪。 第七節(jié) 薪資 公司實(shí)行隔月發(fā)薪制度，即每月 10 日以銀行現(xiàn)金轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放前一月的工資，員工第一次存折后須自行到銀行加注密碼以防失竊或丟失被人冒領(lǐng)。 第六節(jié) 離職 離職系辭職、辭退、開除及勞動(dòng)合同期滿自行終止勞動(dòng)關(guān)系的統(tǒng)職。 第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯也稱為事業(yè)生涯，每個(gè)人都有有聳的事業(yè)生涯，如工程技術(shù)人員的事業(yè)生涯、科研人員的事業(yè)生涯、管理者的事業(yè)生涯等。 員工免職分以下幾種；轉(zhuǎn)換職位任職的；晉升或降職的；離職的；因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。 凡各種培訓(xùn)進(jìn)行前均需申請公司批準(zhǔn)，主辦單位對員工受訓(xùn)情況隨時(shí)考核，會(huì)場不得有遲到早退、吸煙、說笑等妨礙培訓(xùn)進(jìn)行的不當(dāng)行為，違反規(guī)定的予以處分。 ４、轉(zhuǎn)正 員工在試用期內(nèi)必須按規(guī)定向人力資源部提交工作心得報(bào)告， 試用期滿后，由人力資源部提交試用期滿轉(zhuǎn)正考核表會(huì)同用人單位、輔導(dǎo)員等共同進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目為個(gè)人操守、工作實(shí)績、勤惰、獎(jiǎng)懲等情況。 新員工在一至二周內(nèi)必須接受人力資源部主辦的有關(guān)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)課程，到工作單位后還要接受用人單位的崗前培訓(xùn)，公司指定各部門資深員工作為輔導(dǎo)員，搞好新員工的傳幫帶。是員工與公司之間為確立勞動(dòng)關(guān)系，明確相互之間的權(quán)利義務(wù)而達(dá)成的書面協(xié)議。凡報(bào)名應(yīng)聘公司管理職位和專業(yè)技術(shù)職位的人員，除應(yīng)提供上述證明文件外，還應(yīng)提供本人的專業(yè)技術(shù)資格證明或工作資歷證明，公司將會(huì)對此進(jìn)行核實(shí)。 員工職位是浮動(dòng)的，實(shí)施任期制，每年根據(jù)考核結(jié)果決定其職位的聘任，待遇隨職位變動(dòng)而變動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)職位系列包括總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管等；管理職位系列包括總管理師、高級管理師、管理師、助理管理師、管理員。職位分類強(qiáng)調(diào)的是由人擔(dān)任的工作崗位，而不是負(fù)責(zé)崗位的人。 （ 2）、本部門辦公設(shè)施與設(shè)備。 （ 5）、記帳職能，各種帳務(wù)的登記與處理。 五、財(cái)務(wù)管理部 1主要職 能 （ 1）、會(huì)計(jì)職能，主要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和稅務(wù)、工商事務(wù)處理，各種應(yīng)收帳款與應(yīng)付款的處理，商業(yè)信用調(diào)查、信用判斷和控制，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 （ 5）、統(tǒng)籌做好設(shè)備選型、機(jī)電維護(hù)與保養(yǎng)等事項(xiàng)的管理。 四、生 產(chǎn) 管 理 部 主要職能 （ 1）、統(tǒng)籌管理公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、物料采購、工程施工等項(xiàng)工作。 （ 8）、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)廠、外協(xié)加工廠嚴(yán)格按配方比例、工藝方法進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 4）、主持技術(shù)改造與設(shè)備更新工作。 （ 2）、企業(yè)管理部所屬各部門辦公設(shè)施與設(shè)備。 （ 7）、統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)公文的擬稿、傳遞、收、發(fā)和檔案管理。 （ 3）、統(tǒng)籌管理公司內(nèi)外涉及法律與知識產(chǎn)權(quán)等法律事務(wù)和打假行為。 管理范圍 （ 1）、營銷中心所屬員工。 （ 3）、公司各項(xiàng)營銷事務(wù)，包括市場調(diào)查、營銷策劃、市場拓展、市場管理及貨物調(diào)運(yùn)等工作。立白，從廣東這片熱土上走來，并且必將從廣東這片熱土上走出去，走向世界。 商海本是無情物，敢立潮頭唱大風(fēng)。前幾年，陳凱旋總裁作為私營企業(yè)代表在隨當(dāng)時(shí)的廣州市副市長陳開枝到廣西百色地區(qū)進(jìn)行扶貧考察時(shí)，目睹了當(dāng)?shù)貎和蠈W(xué)的困境，當(dāng)即捐款給他們興建小學(xué)。 為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化，多元化的發(fā)展，公司目前正在不斷研制新產(chǎn)品，各種紙類制品和化妝品正在研制之中，并投資上億元于番禺市新造鎮(zhèn)興建一個(gè)占地 200 畝的大型生產(chǎn)基地和新產(chǎn)品研制中心。由于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，市場定位準(zhǔn)確， 加上大量的廣告宣傳，“立白”品牌系列洗滌用品家喻戶曉，深入人心，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴。艱苦的努力推動(dòng)了立白精彩的第一步。企業(yè)要大發(fā)展，需要跳出狹隘的“家鄉(xiāng)”觀念的桎梏，拋開地域界限，向社會(huì)廣納人才。并導(dǎo)入“企業(yè)識別系統(tǒng)”（即 CIS）。1999 年，陳凱旋總裁高瞻遠(yuǎn)矚的提出了“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的戰(zhàn)略思想，即以保持并提高企業(yè)的競爭力為中心，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，堅(jiān)持速度革命。 立白人有一個(gè)很樸素的觀念，即誠與信。迅速擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有率，在全國 23 個(gè)省、直轄市、自治區(qū)建立了三百多個(gè)客戶網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行大區(qū)管理，在各地建立分公司，實(shí)行片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備業(yè)務(wù)人員，送貨下鄉(xiāng)，幫助客戶開拓市場。此外，還完善產(chǎn)品售后服務(wù)，配備專人接受消費(fèi)者和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋，落實(shí)解決存在問題，使廣大消費(fèi)者真正感受到質(zhì)量第一，用戶至上的服務(wù)宗旨。這樣，既幫助國有企業(yè)解決了設(shè)備閑置和工人的就業(yè)問題，充分利用了國有企業(yè)設(shè)備、人才、技術(shù)的優(yōu)勢，又避免了公司早期因資金投入過大而可能造成的困難。然而，當(dāng)時(shí)的洗滌用品市場競爭已是如火如荼了。每當(dāng)產(chǎn)品拉到立白倉庫的時(shí)候，所有的立白人都有機(jī)會(huì)成為裝卸工。往往是披星戴月歸來，還得徹夜與同伴們商議明天的工作。麓景路 3 號的廣州發(fā)展大廈，留下了立白人在這里創(chuàng)業(yè)的足跡。專家們在注解奇跡的時(shí)候，往往都是三言兩語，驚世駭俗，但立白人更愿意用他們艱辛的足跡，讓匯流成河的心血與汗水來告訴世界，什么是立白之路！ 1991 年，在經(jīng)歷了打工、做生意、開貿(mào)易公司后，根據(jù)對市場的敏銳觀察和以往的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，立白的領(lǐng)路人陳凱旋認(rèn)為搞貿(mào)易難有發(fā)展大計(jì)，心里不踏實(shí)，而辦實(shí)業(yè)，拿出自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)自己的品牌才是根本。 我們的座右銘： 信如天，誠如地，頂天立地立白人。 產(chǎn)品理念： 立白優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把美麗還給人間。 愿《員工手冊》伴隨您渡過在廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司的美好時(shí)光。 立白企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營理念 立白事業(yè)總的指導(dǎo)思想： 以保持并提高企業(yè)的競爭力為中心，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，堅(jiān)持速度革命。 企業(yè)定位： 顧客常用常想的好伙伴。 我們的經(jīng)營方針： 追求創(chuàng)新，提升品質(zhì)，全心全意為顧客服務(wù)。他看中了每家必用，且消耗量大的洗滌用品行業(yè)。很多老住戶都知道，立白一開始總共只有七個(gè)人三間辦公室。而且還要經(jīng)常到外地，一去就是十天半月，別說顧家，就是自己也常常在顛簸的車上困倦得睡過去，午飯經(jīng)常與晚飯一塊吃。立白的二當(dāng)家陳凱臣有一次就赤膊上陣，與員工一道把包裝出現(xiàn)差錯(cuò)的整整一船產(chǎn)品，逐箱逐 箱改正過來，碼好箱垛。一些跨國性大集團(tuán)公司也紛紛加入中國市場，面對氣勢咄咄逼人的洋貨和根基雄厚的國字老牌的重重夾擊，“立白”作為一個(gè)嶄新的品牌要躋身市場，確需付出更多的努力和智慧，其步履之艱辛可想而知。同時(shí)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，在公司內(nèi)部成立專門的技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室，在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量要求更高的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，派出專門的技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握第一線產(chǎn)品質(zhì)量，層層把關(guān)。 在產(chǎn)品的市場營銷方面，立白人很有謀略，針對競爭對手的情況，避實(shí)擊虛，把產(chǎn)品定位在大眾消費(fèi)者之上。同時(shí)不定期的召開各省客戶會(huì)議，了解市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，有效的啟動(dòng)了市場銷售，增強(qiáng)了客戶信心，在市場競爭日趨激烈的情況下，采取靈活的促銷手段，極大的刺激了銷售的增長，銷售業(yè)績連年翻番。強(qiáng)調(diào)誠實(shí)敬業(yè)，上下求索的精神，崇尚“不唯書，不唯上，只唯實(shí)”的踏實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)。企業(yè)的一切工作都必須圍繞著這一目標(biāo)來進(jìn)行。努力提升企業(yè)的外部形象及內(nèi)部管理水平。為此，他們不拘一格，通過各種渠道吸收人才，注重德才兼?zhèn)洌岢胁挪拍苡型形?，?shí)行能者上、平者讓、庸者下，使企業(yè)管理人員素質(zhì)不斷提高。經(jīng)過幾年的努力奮斗，立白的事業(yè)取得了輝煌的成就， 1998 年 2 月 28日，企業(yè)發(fā)展成為廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司，屬下?lián)碛兴募胰Y企業(yè)和五家合資企業(yè)，在省外設(shè)立了四個(gè)分公司，“立白”品牌系列產(chǎn)品已發(fā)展到 12 種。 1998 年和 1999 年，“立白”商標(biāo)先后被認(rèn)定為廣州市和廣東省著名商標(biāo)。在芳村購買了8000 多平方米的辦公 大樓和員工宿舍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)長江中下游遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害時(shí)，在北京全國政協(xié)舉行的賑災(zāi)義演晚會(huì)上立白亦給予無私的捐助。立白集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中奮力搏擊，以敏銳的眼光，洞察市場先機(jī)；以過人的膽魄，把握市場機(jī)遇；以寬大的胸懷，海納百川，吸引各方人才，開創(chuàng)了自己的一番事業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺上辟出了一片新天地。 第二節(jié) 公司的主營產(chǎn)品 公司的產(chǎn)品為洗滌用品系列，目前共有九個(gè)系列，十五個(gè)品種， 這九個(gè)系列是：立白洗衣粉、漂潔洗衣粉、立白洗潔精、立白香皂、立白洗衣皂、立白雙氟加鈣牙膏、柔風(fēng)面巾紙、威王潔廁精、立白漂漬液。 （ 4）、堅(jiān)持全員營銷和品牌管理思想，不斷改善立白 產(chǎn)品的營銷策劃，提高立白產(chǎn)品的市場競爭力和市場份額，樹立良好的品牌形象。 （ 2）本部門辦公設(shè)施與設(shè)備。 （ 4）、統(tǒng)籌管理公司 CI 策劃、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各種包裝物、宣傳品、海報(bào)等的設(shè)計(jì)。 （ 8）、統(tǒng)籌管理公司駐外協(xié)作加工廠的監(jiān)督生產(chǎn)管理。 三、技 術(shù) 管 理 部 主要職能 （ 1）、統(tǒng)籌新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究與發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新。 （ 5）、統(tǒng)籌原材料的檢測、成品抽查檢測、新產(chǎn)品化驗(yàn)分析等品質(zhì)控制運(yùn)作。 （ 9）、由上級交辦的其它事項(xiàng)。 （ 2）、統(tǒng)籌編制與 審核采購物資的計(jì)劃，訂貨的洽談及交貨的鑒定。 （ 6）、由上級交辦的其他事項(xiàng)。 （ 2）、出納職能，主要處理收款、付款、報(bào)銷、現(xiàn)金日記帳的登記、與銀行兌帳等事務(wù)。 （ 6）、投融資職能，對公司的資金運(yùn)營、資金融通和投資風(fēng)險(xiǎn)的把握與監(jiān)督事 項(xiàng)負(fù)責(zé)。 第二章 立白人事管理體系 現(xiàn)將涉及員工管理的規(guī)定簡述如下，部分重要規(guī)章附后： 第一節(jié) 職位分類 職位分類是員工管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，它以職位結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過橫向的職位區(qū)別與縱向的職業(yè)劃分，建構(gòu)了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人事分類架構(gòu)，為員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供了良好的基礎(chǔ)和條件。工作性質(zhì)或主要事務(wù)不同，但困難程度、職責(zé)輕重、工作所需職格條件充分相同的所有職位歸納成職等。技術(shù)職務(wù)系列包括總工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。 第二節(jié) 錄用 公司的用人原則是重道品質(zhì)、重能力、不拘一格、任人唯賢，采用公開招聘、嚴(yán)格考核的辦法，按照 德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。 初審合格后，人力資源部會(huì)同用人單位對初選人員進(jìn)行 甄試，確定錄用人員。勞動(dòng)合同一經(jīng)公司與員工相互簽認(rèn)，即是一種法律文件，具有法律效力，合同雙方都必須依據(jù)合同的規(guī)定行使各自權(quán)利，履行義務(wù)。所有新進(jìn)員工都必須經(jīng)過３個(gè)月的試用期，凡是 15 號以后新進(jìn)人員的試用期轉(zhuǎn)至次月１日算起，試用期間享受該崗位的試用工資 。考核合格的予以正式任用，并在次月 10 日前發(fā)給人員任用調(diào)配單（考核不合格者，公司有權(quán)停止試用予以解雇。外派培訓(xùn)應(yīng)在返回一周內(nèi)寫出不少于１５００字的心得報(bào)告，所有的培訓(xùn)費(fèi)用均應(yīng)到人力資源部登記后方可報(bào)銷，員工在培訓(xùn)期內(nèi)辭職或自行離職等行為發(fā)生，應(yīng)按培訓(xùn)費(fèi)的確良１００％賠償，培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績和鑒定作為其 任職和晉升職務(wù)的依據(jù)之一。 員工的職務(wù)晉升應(yīng)當(dāng)具備擬任職務(wù)所要求的資格條件，及良好的工作實(shí)績，按規(guī)定的職務(wù)系列逐級晉升。職業(yè)生涯的成功與失敗，主要取決本人對終身事業(yè)生涯的設(shè)想和考慮，應(yīng)經(jīng)過審慎考慮制定出符合本人個(gè)性（氣質(zhì)、能力、性格）和專長的職業(yè)生涯計(jì)劃，是個(gè)人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。 辭職是員工的權(quán)利，但員工須遵守勞動(dòng)合同的約定， 并提前三十天提前以局面形式（辭職書）通知公司并得到批準(zhǔn)，辦妥手續(xù)后方可與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。 員工的工資構(gòu)成為：本薪、全勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)等。每年年終獎(jiǎng)金予以年底或次年初向在職者發(fā)放，一般是雙薪。 ３、假期： 員工假若分婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、病假、事假等，具體內(nèi)容請?jiān)斠姷? 章考勤管理。 ８、生育補(bǔ)貼 員工在國家計(jì)劃 生育內(nèi)生育者，可享受 100 元補(bǔ)貼，憑出生證向福委會(huì)申請辦理。 １２、免費(fèi)發(fā)放公司產(chǎn)品 公司定期（每月）向員工發(fā)放公司產(chǎn)品一份。 員工考核工作要堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行主管與下屬雙向溝通，定期與不定期相結(jié)合的考核方式。 任職考核由人力資源部主辦，在正式發(fā)文任命前，由擬任職者撰寫崗位任職專題報(bào)告或目標(biāo)書，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評鑒以決定是否正式任命，人力資源部還要對其進(jìn)行 360 度全