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2024-10-22 23:45本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的角度下制定 成果 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 同時戰(zhàn)略成本管理也要依賴公司當中的 從上到下和自下而上 的共同努力來完成工作： 高管層： ? 為 SCM鋪平道路 ? 建立持續(xù)戰(zhàn)略改進的理論 ? 提供資源 ? 制定目標并引導工作方向 ? 設置基調(diào)并與大家交流明確的目標和努力方向 ? 采取相應的措施確保工作完成 ? 監(jiān)督進度和結(jié)果 關鍵員工： ? 橫向聯(lián)合共同開展工作 ? 領導分析工作并向高管層闡述自己的方案建議 ? 領導改進工作的實施 ? 在公司中傳播并維持 SCM持續(xù)改進的精神 ? 在過程中開發(fā)業(yè)務水平和領導能力 11 戰(zhàn)略成本管理專題（三） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實施流程 12 戰(zhàn)略成本管理的方法 成本的節(jié)約來自于一步步對流程和工作量的分析： 工作量和成本結(jié)構 改進工作的 資源 成 果 用 “ 80/20”的分析方法分析各功能塊、業(yè)務活動和流程 ? 什么是關鍵的業(yè)務活動和流程步驟？ ? 確認低價值的工作（返工、重復、不需要的，等等） ? 確認出使得一些服務無法進行的因素 ? 找出這樣的機會來： －簡化 －標準化 －自動化 －刪減 －加速 －外包 －少做 －多做 ? 制定好的信息獲取流程來推動好的決策產(chǎn)生 成本降低產(chǎn)
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