seminer講座ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-12 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本結(jié)構(gòu) ? 在增源（改善公司財(cái)務(wù)狀況）和節(jié)流（成本費(fèi)用節(jié)約）方面至少有 20％以上可計(jì)量的進(jìn)步 ? 在三年內(nèi)可全面提高贏利水平 25％ ? 應(yīng)該可以改進(jìn)或維持服務(wù)質(zhì)量 ? 不會(huì)干擾日常的公司運(yùn)作 戰(zhàn)略成本管理專(zhuān)題（二） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程 8 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理（ SCM）與傳統(tǒng)成本管理的 區(qū)別 在于： 9 1. SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的 長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。 2. SCM是 全方位 、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。 3. SCM重在 成本避免（ Cost Avoidance） ，而非象傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。?Cost Reduction）。主要立足于預(yù)防。 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理（ SCM）是一種用來(lái)判別關(guān)鍵成本點(diǎn)的途徑，但同時(shí)又會(huì)很好地保存公司的精華業(yè)務(wù) 10 思維 差異化的意愿和能力 高管層尋找焦點(diǎn)、設(shè)置基調(diào)并作評(píng)論 關(guān)鍵員工提議并實(shí)施改進(jìn)工作 成本決策在戰(zhàn)略的角度下制定 成果 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 同時(shí)戰(zhàn)略成本管理也要依賴(lài)公司當(dāng)中的 從上到下和自下而上 的共同努力來(lái)完成工作： 高管層： ? 為 SCM鋪平道路 ? 建立持續(xù)戰(zhàn)略改進(jìn)的理論 ? 提供資源 ? 制定目標(biāo)并引導(dǎo)工作方向
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