seminer講座ppt課件(已修改)
2024-10-28 23:45 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略成本管理專題 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實施流程 1 戰(zhàn)略成本管理專題（一） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實施流程 2 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 在現(xiàn)今的經(jīng)濟生活當中，大多數(shù)公司都必須要對其成本結(jié)構(gòu)采取一些根本性的改革才能保持公司的持續(xù)增長： 金額 時間 收入增長緩慢是因為： ?經(jīng)濟增長越來越緩慢 ?市場在逐漸成熟 ?競爭得加劇 持續(xù)升高的成本： ?顧客需要更多的價值傳遞 ?原材料和零部件成本上升 ?物流成本 ?區(qū)域和國際營銷費用 ?人工費用 為了防止這兩條線交叉， CEO們必須要尋找出合適的杠桿 用來最大限度地影響成本和產(chǎn)出 3 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 從上世紀 90年初開始世界內(nèi)都在流行壓縮規(guī)模和重組的風潮，這在后來從財務(wù)角度來看被證明為一種短視行為。只有不到五分之一的公司在全面壓縮成本之后能夠回復(fù)到持續(xù)盈利的健康之路上： 4 公司 裁員事件 美國靈通 自 1991年開始四輪裁員動作共裁掉 15,000名員工 ATamp。T 自分解貝爾實驗室之后共解雇 125,000名員工 波士頓銀行 最近的一次合并將會削減 2,000個工作崗位 Fleet 財務(wù)公司 在 1995年，減少了 6,0
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