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2024-10-25 23:45本頁面
【正文】 出提高 服務(wù)水平提高 13 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本管理小組成員應(yīng)該掌握一些特殊的分析工具來找出那些關(guān)鍵的成本要素然后想辦法降低它們。 3. SCM重在 成本避免（ Cost Avoidance） ，而非象傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。?Cost Reduction）。 什么是戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？ 庫珀（ Cooper）和斯拉莫得（ Slagmulder） — 美國 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 經(jīng)證明實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的 優(yōu)勢 在于： 7 ? 可以改善 25％－ 40％的成本結(jié)構(gòu) ? 在增源（改善公司財務(wù)狀況）和節(jié)流（成本費(fèi)用節(jié)約）方面至少有 20％以上可計量的進(jìn)步 ? 在三年內(nèi)可全面提高贏利水平 25％ ? 應(yīng)該可以改進(jìn)或維持服務(wù)質(zhì)量 ? 不會干擾日常的公司運(yùn)作 戰(zhàn)略成本管理專題（二） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程 8 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理（ SCM）與傳統(tǒng)成本管理的 區(qū)別 在于： 9 1. SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的 長期競爭優(yōu)勢 ，企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。T 自分解貝爾實(shí)驗(yàn)室之后共解雇 125,000名員工 波士頓銀行 最近的一次合并將會削減 2,000個工作崗位 Fleet 財務(wù)公司 在 1995年，減少了 6,000
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