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2022-11-16 23:45:37 本頁(yè)面
【正文】 ? 設(shè)置基調(diào)并與大家交流明確的目標(biāo)和努力方向 ? 采取相應(yīng)的措施確保工作完成 ? 監(jiān)督進(jìn)度和結(jié)果 關(guān)鍵員工： ? 橫向聯(lián)合共同開展工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)分析工作并向高管層闡述自己的方案建議 ? 領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作的實(shí)施 ? 在公司中傳播并維持 SCM持續(xù)改進(jìn)的精神 ? 在過(guò)程中開發(fā)業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力 11 戰(zhàn)略成本管理專題（三） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程 12 戰(zhàn)略成本管理的方法 成本的節(jié)約來(lái)自于一步步對(duì)流程和工作量的分析： 工作量和成本結(jié)構(gòu) 改進(jìn)工作的 資源 成 果 用 “ 80/20”的分析方法分析各功能塊、業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程 ? 什么是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程步驟？ ? 確認(rèn)低價(jià)值的工作（返工、重復(fù)、不需要的，等等） ? 確認(rèn)出使得一些服務(wù)無(wú)法進(jìn)行的因素 ? 找出這樣的機(jī)會(huì)來(lái)： －簡(jiǎn)化 －標(biāo)準(zhǔn)化 －自動(dòng)化 －刪減 －加速 －外包 －少做 －多做 ? 制定好的信息獲取流程來(lái)推動(dòng)好的決策產(chǎn)生 成本降低產(chǎn)出提高 服務(wù)水平提高 13 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本管理小組成員應(yīng)該掌握一些特殊的分析工具來(lái)找出那些關(guān)鍵的成本要素然后想辦法降低它們。典型的工具有： 14 ? 成本動(dòng)因分析 － 利用 “ 80/20原則 ” 來(lái)聚焦到那些高影響的成本項(xiàng)目上，
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