s培訓(xùn)講座ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-15 11:27:08 本頁(yè)面
【正文】 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 6S無(wú)關(guān) 40 2021/11/11 素養(yǎng)的注意點(diǎn) 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領(lǐng)導(dǎo)表率 榜樣的力量是無(wú)窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率 長(zhǎng)期堅(jiān)持 要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前 5S，最終內(nèi)化為 優(yōu)良的 7S素質(zhì) 41 2021/11/11 節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 節(jié)約 Save 合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。 減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無(wú)關(guān)。 42 2021/11/11 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營(yíng)造安全 場(chǎng)所 第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場(chǎng)所 。 43 2021/11/11 7S細(xì)節(jié)： ? 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； ? （如不可以隨意 談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃 零食等）； ? ，帶好廠牌； ? ； ? ，用完歸位； ? ，保持清潔； ? ； ? ，節(jié)約成本： 44 2021/11/11 早會(huì)制的好處 早會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 在告示上張貼就行了。 這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。 將開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 45 2021/11/11 有利于團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng) 帶來(lái)良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平（表達(dá)、溝通） 提高工作布效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 46 2021/11/11 7S管理推行的過(guò)程 成立 7S督察小組 制定相關(guān) 7S活動(dòng)文件 開(kāi)展宣傳造勢(shì)活動(dòng) 教育培訓(xùn) 檢 查 得分評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) 47 2021/11/11 1 7S的管理工具 紅牌做戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 6S的問(wèn)題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括 責(zé)任部門(mén)、問(wèn)題描述、對(duì)策、要求完成整 改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。 紅牌做戰(zhàn)側(cè)重在于尋找工作中所存在的問(wèn) 題，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題未 被解決。 48 2021/11/11 定點(diǎn)攝影 主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況前后對(duì)照不同部門(mén) 的橫向比較。 照片要選有代表性的并標(biāo)明以下信息：責(zé) 任人，違反 7S什么規(guī)定。 49 2021/11/11 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)變幻無(wú)常的一種管理 方式。是一種看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工 看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，更形象， 容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便。 50 2021/11/11 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 應(yīng)用實(shí)例 方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 *用油漆在地面上刷出線條 *用彩色膠帶貼于地在上形成 線條 *確定區(qū)域功能 *保持通道暢通 *防止物品不能歸位 物品的 形跡管理 *標(biāo)出物品名稱(chēng) *在物品放置處畫(huà)上該物品的 形狀 *明示位置和數(shù)量 *物品取走后一目了然 *防止物品丟失 51 2021/11/11 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 六、 7S與企業(yè)之間的關(guān)系 沒(méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 52 2021/11/11 舉例 1：質(zhì)量與 7S關(guān)系 ? 質(zhì)量與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測(cè)試儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無(wú)
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