【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所得稅 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加減：營(yíng)業(yè)外收支凈額 加減：營(yíng)業(yè)外收支凈額 二、經(jīng)營(yíng)性盈利 三、利潤(rùn)總額 減：（稅后凈利息支出 公允價(jià)值變動(dòng) 金融資產(chǎn)投資收益） 減：所得稅 四、凈利潤(rùn) 三、凈利潤(rùn) 讓世界更美好的電池 現(xiàn)金流量表 功能 提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和 流出的信息 關(guān)系 現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量 =當(dāng)期現(xiàn)金持有量的變動(dòng) 作用 有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運(yùn)用現(xiàn)金的能力、支付債務(wù)本息和股利的能力和預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量 資產(chǎn)很龐大，盈利能力也不錯(cuò)，但現(xiàn)金流不足，資金鏈條斷裂，造成企業(yè)破產(chǎn) ? “現(xiàn)金為王”與流動(dòng)性的關(guān)系？ 讓世界更美好的電池 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響 五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 讓世界更美好的電池 現(xiàn)金流量表反映的管理內(nèi)容 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金及其盈余產(chǎn)生能力；可用于支持經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模、償還債務(wù)本息和支持長(zhǎng)期投資的內(nèi)源融資 二 、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 投資于實(shí)物資產(chǎn)、權(quán)益性及債權(quán)性證券和這類投資的本金與收益的回收。如為負(fù)值意味著需要內(nèi)外源融資 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 外源融資能力：吸收投資、發(fā)行股票，分配利潤(rùn)、支付股利、償付債務(wù)本息、返還股本或投資 四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響 五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 讓世界更美好的電池 主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系 （參考閱讀） 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 貨幣資金 應(yīng)收賬款 存貨 長(zhǎng)期投資 固定資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 負(fù)債 短期借款 應(yīng)付款項(xiàng) 應(yīng)付股利 所有者權(quán)益 實(shí)收資本及資本公積 盈余公積及未分配利潤(rùn) 利潤(rùn)表 銷售收入 銷售成本 期間費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) …… 利潤(rùn)總額 所得稅 稅后凈利潤(rùn) 利潤(rùn)分配表 稅后凈利潤(rùn) 期初未分配利潤(rùn) 提取盈余公積金及公益金 分配股利 未分配利潤(rùn) 現(xiàn)金流量表 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 投資活動(dòng) 籌資活動(dòng) 現(xiàn)金變化額 期初現(xiàn)金余額 期末現(xiàn)金余額 讓世界更美好的電池 現(xiàn)代企業(yè)成本管理及效率評(píng)價(jià) 成本的一般概念 一般來(lái)說(shuō)，成本是指為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。 資源 ：不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過(guò)人類加工的物質(zhì)資源及人力資源。 特定目的 ：是指需要對(duì)成本進(jìn)行單獨(dú)測(cè)量的任何活動(dòng)，也就是成本對(duì)象，例如一件產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)客戶、一種商標(biāo)、一個(gè)部門或一項(xiàng)工作計(jì)劃。 失去 ：是指資源被消耗，例如材料在生產(chǎn)中被消耗掉、設(shè)備在使用中被磨損等。 放棄 ：是指資源交給其他企業(yè)或個(gè)人，例如用貨幣支付工資或加工費(fèi)等。 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。例如： 1，固定資產(chǎn)的成本是指取得該資產(chǎn)的買價(jià)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和安裝等相關(guān)支出； 2，存貨成本通常是指取得存貨的支出，包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本 — 我們通常講的“成本計(jì)算”就是指存貨成本的計(jì)算。 讓世界更美好的電池 淺談培養(yǎng)成本意識(shí)的重要性 閱讀材料 ? 在中國(guó)有句老話“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”，這句話告訴了我們什么 ?“ 創(chuàng)辦企業(yè)不易，經(jīng)營(yíng)企業(yè)更難”它又給一個(gè)經(jīng)營(yíng)者講述了什么 ?“ 量入為出”、“開(kāi)源節(jié)流”這些詞句又到底在說(shuō)明了什么？很顯然，都是在告誡人們無(wú)論是在生活還是工作當(dāng)中，你都必須具備“成本”觀念，養(yǎng)成節(jié)儉的良好習(xí)慣． ? 有人可能不以為然，也有人可能鄙視你說(shuō)：“啥時(shí)代了，都講能掙敢花，超前消費(fèi)，談這些話題，老土 !” 甚至可能會(huì)有人驕傲地宣布：“咱，家大、業(yè)大、灶火大 !夠折騰 !” 對(duì)不起，“家大 ?” 你有洛克菲勒家大嗎？那么大一個(gè)家的掌門人尚且穿著十幾年前制的西裝，是摳門嗎？“業(yè)大 ?” 眾所周知世界上最大的電腦顯示器制造商“康柏”公司，那“業(yè)”不算小吧，正是因?yàn)槿鄙倭顺杀疽庾R(shí)，它活活地被龐大的庫(kù)存壓跨，最終落得被另一家電腦公司“惠普”兼并的下場(chǎng)。 開(kāi)公司、辦工廠要贏利、要賺錢，一個(gè)企業(yè)要走上可持續(xù)發(fā)展道路，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，其贏利水平高低是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)者要具備強(qiáng)烈的“成本”意識(shí)，老板要從開(kāi)始就得正確選擇投資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的購(gòu)臵與租賃，從科學(xué)合理地進(jìn)行部門機(jī)構(gòu)的設(shè)臵匹配，再到人力資源投入原材料價(jià)格的嚴(yán)格控制，各種資源的整合都需要自始至終貫穿著“成本”觀念，企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常談到加強(qiáng)“內(nèi)控”，“控”什么？其核心就是指“控制成本”，要從產(chǎn)品的設(shè) 讓世界更美好的電池 淺談培養(yǎng)成本意識(shí)的重要性 續(xù) 計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售到資金回籠各環(huán)節(jié)入手，找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的成本控制點(diǎn)，最大限度地降低成本，進(jìn)而達(dá)到獲取“利潤(rùn)”最大化之目的，離開(kāi)這一點(diǎn)，企業(yè)得不到發(fā)展，老板賺不到錢。 ? 可能你是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，你同樣不能缺少“成本”意識(shí)，針對(duì)部門企業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)量的大小及變化趨勢(shì)，在確保業(yè)務(wù)順利推進(jìn)的前題下，你的部門配幾個(gè)職員合適，使用多少臺(tái)電腦，是否必須配備業(yè)務(wù)專用車輛，人力、機(jī)具搭配是否合理，有無(wú)閑臵，部門能否保持較高的投入產(chǎn)出比，部門績(jī)效發(fā)揮程度如何都是你必需要用“成本”觀念去思考的問(wèn)題。如果公司要真正運(yùn)用成本核算的方式來(lái)考核，你負(fù)責(zé)部門的績(jī)效，恐怕不少經(jīng)理都會(huì)說(shuō)：我部門不需要這么多人。這臺(tái)老電腦還可以再用用，不影響工作，先不忙換新的。不必配備專用車輛，與其它部門使用好了。辦公室平方數(shù)太多了，面積用不了那么大，部門職員和我擠擠就行 …… 。為什么？因?yàn)槟憔邆淞顺杀疽庾R(shí)，公司投入大，你負(fù)責(zé)部門占用成本多，公司必然會(huì)要求你的產(chǎn)出，贏利就要多，有績(jī)效考核指標(biāo)管著你，有贏利任務(wù)壓著你?？梢哉f(shuō)沒(méi)有成本意識(shí)，你就不可能成為一名稱職的部門經(jīng)理． 讓世界更美好的電池 淺談培養(yǎng)成本意識(shí)的重要性 續(xù) ? 或許你心里想，我既不是企業(yè)的老板，又不是部門負(fù)責(zé)人，我干嘛需要成本意識(shí)。錯(cuò) !工廠需要的是那些技術(shù)熟練、產(chǎn)品合格率高的工人；醫(yī)院需要的是那些醫(yī)術(shù)精湛、藥到 (刀到 )病除的大夫；設(shè)計(jì)院需要的是那些掌握最新理念、深刻了解產(chǎn)品特性及市場(chǎng)需求趨勢(shì)的設(shè)計(jì)師。那我們公司最需要的是什么樣的員工呢 ? ? 我冒昧地問(wèn)一下各位：你們誰(shuí)能告訴我一張普通的 A4復(fù)印紙值多少錢？我可以準(zhǔn)確地告訴你：大約是人民幣四分錢。不多吧，就是在這小小的四分錢辦公用品上，公司每年為此要支出超過(guò)幾千元的費(fèi)用，如果你不是在打印正式提案、報(bào)告，你用紙的背面試打、試印，謝謝，你這個(gè)小小的舉動(dòng)為公司節(jié)約了兩分錢，一年下來(lái)這是也個(gè)不小的數(shù)字。 ? 每個(gè)人都可能都可以一口說(shuō)出自己月薪的數(shù)額，但對(duì)公司很多工具價(jià)格大小、日常費(fèi)用開(kāi)支就可能不是很清楚了。我們?nèi)狈Α俺杀尽币庾R(shí)，就可能無(wú)意當(dāng)中浪費(fèi)了公司的財(cái)物，加大公司費(fèi)用的支出，如果我們具備了“成本”意識(shí)，我們就會(huì)從自己崗位工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)去注意、去愛(ài)惜、去節(jié)省，我們不是不會(huì)算帳，而是尚還沒(méi)有養(yǎng)成自覺(jué)的成本意識(shí)，為公司去算這筆帳． 讓世界更美好的電池 淺談培養(yǎng)成本意識(shí)的重要性 續(xù) ? 如果公司上下都真正樹(shù)立了成本觀念，養(yǎng)成節(jié)儉的良好工作習(xí)慣，認(rèn)真檢討自己工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，在“開(kāi)源”上多動(dòng)腦筋，“節(jié)流”中狠下功夫，集腋成裘，部門工效上去了，項(xiàng)目銷售增加了，公司贏利水平提高了，何愁業(yè)務(wù)不發(fā)展，何懼星恒公司不壯大，何患員工收入不增加。 讓世界更美好的電池 成本的性態(tài)劃分及特點(diǎn) 變動(dòng)成本： 隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，其總額也將發(fā)生相應(yīng)的成正比例的變動(dòng)的費(fèi)用。 特點(diǎn)： 1）其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例增減 2）產(chǎn)品的單位成本不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，其數(shù)額 始終保持在某一特定水平 固定成本： 成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)與產(chǎn)量變動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的費(fèi)用。 特點(diǎn)： 1）相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)影響 2）從單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究?，它卻隨著產(chǎn)量 的增減而相應(yīng)的減少 半變動(dòng)成本： 成本總額與產(chǎn)量不成比例變動(dòng)的費(fèi)用。 成本總額 產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)量 成本總額 單位成本 讓世界更美好的電池 銷售量 邊際貢獻(xiàn)區(qū) 利潤(rùn)區(qū) 保本點(diǎn) 虧損區(qū) 本量利分析圖 銷 售 額 固定 成本 利潤(rùn) F: 固定成本線 V: 總成本線 S: 銷售收入線 P: 保本點(diǎn) /盈虧平衡點(diǎn) 保本銷售量 = 固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） 或 保本銷售量 =固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) 利潤(rùn) = 單價(jià) 銷量 – 單位變動(dòng)成本 銷量 – 固定成本 單位成本 +單位毛利 =單價(jià) F V S P 變動(dòng) 成本 讓世界更美好的電池 幾個(gè)有用的計(jì)算公式 1， 保本點(diǎn)銷售額 通常由于大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品種類較多，所以人們更樂(lè)于使用