【正文】 金流同步紀(jì)錄 ,改變財(cái)務(wù)信息遲后于物流信息的狀況 ,隨時(shí)了解財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀 ,即可分析相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況。 ERP加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的預(yù)算功能和價(jià)值控制功能 ,并把它應(yīng)用到整條供應(yīng)鏈上 ,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制功能 過(guò)去只能通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃做到事中控制和事后分析。 ★ DSS 為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持 建立和應(yīng)用模型庫(kù)、方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和專(zhuān)家系統(tǒng)等為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)過(guò)優(yōu)先的各種方案 ★ 支持集團(tuán)型企業(yè)、跨國(guó)公司多子公司、多地區(qū)的管理 隨著時(shí)代的發(fā)展、管理的發(fā)展 ,企業(yè)信息化的廣度和深度將日益擴(kuò)展和深化 與 MRPⅡ 相比 ERP的新發(fā)展 ━ ERP的功能與特點(diǎn) ERP與 MRPⅡ 比較 ,其主要區(qū)別 : 一、管理的范圍擴(kuò)大了 MRPⅡ 是屬于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷(xiāo)和人、財(cái)、物信息集成的管理信息系統(tǒng)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃 ,變事后核算、分析為事前監(jiān)控 ,提高系統(tǒng)的價(jià)值控制功能 采用 ABC成本法 ,按成本動(dòng)因來(lái)計(jì)算和分析成本 ,避免按現(xiàn)行成本核算方法造成成本假象 ,導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。 現(xiàn)代企業(yè)的幾種 先進(jìn)管理模式 ? 敏捷制造 Agile Manufacturing 提高企業(yè)的敏捷性，提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力 ? 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 加強(qiáng)鏈內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，發(fā)掘第三利潤(rùn)源泉 ? 精益生產(chǎn) Lean Production 消除一切形式的浪費(fèi)，貫徹準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 ? 業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)重構(gòu) B P R 扁平化網(wǎng)絡(luò)型的組織機(jī)構(gòu)取代金字塔形的層級(jí)式 組織 現(xiàn)代管理對(duì)管理信息化的要求 ★ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理 首先就要求實(shí)現(xiàn)信息集成 由 MRP→MRP Ⅱ 企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物信息的全面集成 MRPⅡ →ERP 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理 (SCM)的要求 ,如加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理 ,組織 JIT供應(yīng) 實(shí)施 CRM 通過(guò)向銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等部門(mén)提供全面的客戶(hù)資料 ,實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo) ,使企業(yè)能夠向顧客提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 現(xiàn)代管理對(duì)管理信息化的要求 ★ 企業(yè)管理的精益化 變粗放管理為集約化管理 實(shí)施 JIT系統(tǒng) 不許提前不許超額 ,執(zhí)行計(jì)劃的精確性 ,要求對(duì)過(guò)程運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息及時(shí)反饋。 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。 ERP正是這一時(shí)代歷史背景下的產(chǎn)物 企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)重要方向 打破按職能的專(zhuān)業(yè)分工 ,重組業(yè)務(wù)流程 ,提高管理系統(tǒng)的集成度 ,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。Change。 做好實(shí)施的基礎(chǔ)工作 什 么 是 E R P ★ ERP是一種管理軟件 是一種管理信息系統(tǒng) MIS 是一種基于一定的管理理念 ,蘊(yùn)含一定的管 理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng) ERP的由來(lái)和發(fā)展過(guò)程 ★ ERP是 20世紀(jì) 90年代初美國(guó)著名的 IT分析公司 Gartner Group ★ ERP是由 MRPⅡ 發(fā)展來(lái)的 MRPⅡ 是由 MRP發(fā)展來(lái)的 其發(fā)展歷程是 : 訂貨點(diǎn)法 → MRP(Material Requirement Planning)→ 閉環(huán) MRP→ MRP Ⅱ ( Manufacturing Resources Planning)→ERP (Enterprise Resources Planning) 訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn) B=R L+S Q S B L R R 平均日需求量 L 訂貨提前期 S 安全庫(kù)存量 Q 訂貨批量 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 1965年美國(guó) 出獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念 他指出訂貨點(diǎn)法只適用屬于獨(dú)立需求的產(chǎn)品，對(duì)于屬相關(guān)需求的產(chǎn)品 ,應(yīng)按需求的數(shù)量和時(shí)間，直接編制供應(yīng)計(jì)劃 ,組織生產(chǎn)或采購(gòu) ? 最早是美國(guó) IBM公司根據(jù)相關(guān)需求的 特性，開(kāi)發(fā)了一種編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的軟件，名為 COPICS ? MRP的功能 : ，生成 BOM表 BOM表和工藝文件，生成零部件進(jìn)度計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP (Material Resources Planning) 零部件生產(chǎn)進(jìn)度表 3 2 1 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3 2 1 3 2 1 4 3 2 1 2 1 3 2 1 零件加工 部件裝配 總裝配 無(wú)限能力計(jì)劃 與 有限能力計(jì)劃 ★ 無(wú)限能力計(jì)劃采用倒排法 , 有限能力計(jì)劃則采用順排法 ★ 無(wú)限能力計(jì)劃 在確定產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí) ,是根據(jù)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期和生產(chǎn)提前期確定生產(chǎn)的進(jìn)程 ,沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力的約束 ,所以制定的進(jìn)度計(jì)劃是否具有可執(zhí)行性 ,是沒(méi)有保證的 閉環(huán) MRP 邏輯流程圖 MPS MRP CRP 可行否是否 執(zhí)行 CRP 執(zhí)行 MRP 庫(kù)存量信息 物料清單 產(chǎn)品生產(chǎn)大綱 物料需求計(jì)劃 BOM表 、凈需求量 (投產(chǎn) )日期 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件 、零配件采購(gòu)計(jì)劃 自制零件 車(chē)間作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)到貨信息 成本核算 關(guān)鍵資源需求計(jì)劃 總能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 庫(kù)存管理 實(shí)有庫(kù)存量 己分配庫(kù)存量待分配庫(kù)存量安全庫(kù)存量 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品工藝文件 計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn) 最終裝 配計(jì)劃 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 訂貨合同 產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 MRPⅡ 系統(tǒng)框架圖 庫(kù)存管理 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS 工藝管理 質(zhì)量管理 銷(xiāo)售管理 物料需求計(jì)劃 MRP 車(chē)間管理SFC 分銷(xiāo)管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 應(yīng)付 /應(yīng)付管理 財(cái)務(wù)總帳管理 成本管理 財(cái)務(wù)核算中心 人力資源管理 采購(gòu)供應(yīng)管理 MPS模塊的基本功能 ★ 主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule